Cologne, North Rhine-Westphalia, Germany
Wir sind das Team Transformation und Resilienz bei der @SWECO. Unsere Mission lautet "#Transforming #Society #Together"! Was wir tun: Mit umfassender Expertise im Bereich Transformation und Resilienz unterstützen wir Städte, Gemeinden und Infrastrukturvorhabenträger bei der Bewältigung komplexer Herausforderungen, wie Klimaanpassung, Digitalisierung und sozialer Transformation. Unser Fokus liegt auf der Entwicklung zukunftssicherer, nachhaltiger und resilienter Lösungen und Zukunftsbilder, die technische Innovation und partizipative Prozesse vereinen. Unsere Stärken: - Interdisziplinäre Zusammenarbeit mit Experten aus Bauwesen, Digitalisierung und Klimaschutz (-resilienz). - Langjährige Erfahrung in strategischer Beratung und operativem Projektmanagement. - Fokus auf Ergebnis, Resilienz und Akzeptanz. Mein Background: Meine Ausbildung umfasst Abschlüsse in Rechtswissenschaften, Wirtschaftsingenieurwesen und eine Promotion (PhD, Dr.) in Organisationsführung. Darüber hinaus habe ich Weiterbildungen im Bereich Konfliktmanagement, Changemanagement, systemische Organisationsentwicklung und Krisenmanagement bei namhaften Instituten absolviert. Dieses Know-How aus Theorie und Praxis gebe ich in Weiterbildungen sowie Vorlesungen an Master-Studierende an verschiedenen Hochschulen und Universitäten weiter.
Über mich: Mit umfassender Expertise im Bereich Transformation und Resilienz unterstütze ich Städte, Gemeinden und Infrastrukturvorhabenträger bei der Bewältigung komplexer Herausforderungen, wie Klimaanpassung, Digitalisierung und sozialer Transformation. Mein Fokus liegt auf der Entwicklung zukunftssicherer, nachhaltiger und resilienter Lösungen, die technische Innovation und partizipative Prozesse vereinen. Erfolge und Projekte: - Großprojektmanagement: Leitung und Moderation von Planungsprozessen für komplexe Infrastrukturprojekte, darunter Autobahnen, Bahnstrecken und Energieprojekte. - Erfolgreiche Konfliktbewältigung durch transparente Kommunikation und Bürgerbeteiligung. - Nachhaltige Stadtentwicklung: Gestaltung lebendiger und umweltfreundlicher Stadtviertel, inklusive energieeffizienter Gebäude und moderner Mobilitätslösungen, stets unter Berücksichtigung ökologischer und sozialer Ziele. - Resilienz in der Kommunalwirtschaft: Entwicklung von Transformationsstrategien und Notfallplänen zur Stärkung der Widerstandsfähigkeit gegen klimabedingte Herausforderungen, wie Überschwemmungen und Dürren. - Digitale Tools: Einführung von BIM und digitalem Gebäudepass zur Optimierung von Bau- und Verwaltungsprozessen. - Change-Management: Steuerung von Veränderungsprozessen in Organisationen, z. B. im Rahmen eines Kreisverwaltungsprojekts mit Fokus auf New Work und agiles Projektmanagement. Beispielhafte Projekte: - Projekt "Konfliktlösung": Moderation und Lösung komplexer Interessenkonflikte zwischen Bürgern und städtischen Behörden. - Projekt "Change-Management Kreis": Aufbau agiler Prozesse und moderner Arbeitsmodelle zur Effizienzsteigerung in der Kreisverwaltung. - Nachhaltige Gesundheitsinfrastruktur: Unterstützung beim Bau energieeffizienter Krankenhäuser mit höchsten Umweltstandards.
Dr. Jan Nicolai Hennemann unterrichtet als Dozent für Konflikt-, Krisen- und Changemanagement im Future Energy Business Programm des Energiewirtschaftlichen Instituts (EWI) der Universität Köln. Schwerpunkte der Modulinhalte bilden: Konfliktmanagement: Vermittlung von Methoden zur Identifizierung und Bewältigung von Konflikten in komplexen Energieprojekten, insbesondere in Zeiten der Transformation der Energiewirtschaft. Krisenbewältigung: Praktische Anleitungen zur Reaktion auf unerwartete Krisen, wie z.B. Marktveränderungen, politische Entscheidungen oder technologische Störungen. Changemanagement: Unterstützung von Führungskräften und Fachkräften in der Energiewirtschaft bei der Anpassung an strukturelle Veränderungen und neuen Technologien, um die Energiewende erfolgreich zu gestalten. Fallstudien und Praxisprojekte: Integration realer Fallbeispiele in die Lehre, um Kursteilnehmer auf die spezifischen Herausforderungen in der Energiebranche vorzubereiten. Strategische Planung: Vermittlung von Ansätzen für langfristige Veränderungen und Krisenprävention, speziell im Kontext der nachhaltigen Transformation des Energiemarkts.
Arbeitsweise ecosign® Instituts für Nachhaltige Zukunft: - Erschließen: Was bedeutet Nachhaltigkeit konkret für Ihre Organisation – i.S.v. Markt, Regulatorik und Innovation? Wo befinden Sie sich gegenwärtig und was gilt es zukünftig zu beachten? - Implementieren: Welche strategischen Schritte stehen auf dem Weg Ihrer nachhaltigen Transformation an? Wie lassen sich diese gewinnbringend gestalten? - Kommunizieren: Wie kann eine glaubwürdige Nachhaltigkeitskommunikation nach innen und außen aussehen? Wie kann sie Früchte tragen und Mehrwert erzeugen? Projektbeispiele: - Entwicklung einer Abfallvermeidungsstrategie für eine (Welt-)Leitmesse der Wasser-, Abwasser-, Abfall und Rohstoffwirtschaft mit über 3.000 Ausstellern und mehr als 300.000 QM Ausstellungs-Fläche - Entwicklung von Strategien für Industrieunternehmen (KMU bis Konzern) verschiedener Branchen (Schwerpunkte: Nachhaltigkeit, Transformation, LCA, Regulatorik, Berichterstattung, EPD, Green Building, Supply Chain und Logistik) Meine Rolle: - Leitung und strategische Ausrichtung gemeinsam mit der Geschäftsführung der ecosign Akademie und dem Vorstand der Carl Remigius Fresenius Education AG - Aufbau und Pflege eines Netzwerks aus Wirtschaft, Wissenschaft, Politik und Kultur - Entwicklung und Umsetzung von interdisziplinären Weiterbildungsprogrammen für Fachkräfte, Unternehmen und Organisationen - Beratung und Begleitung von Unternehmen bei der Entwicklung von Nachhaltigkeitsstrategien (inkl. Berichtswesen, u.a. CSRD, CSRDDD, LkSG), Kreislaufwirtschaftsstrategien sowie Transformationsprozessen - Beratung im operativen Konflikt- und Krisenmanagement sowie Mediation in Organisationen, um Veränderungen zu erleichtern (sog. "getting the deal through). In diesem Zusammenhang stehen auch Trainingsangebote, Labour Relations Management sowie Employer Branding Angebote - Förderung von Innovationen durch maßgeschneiderte Workshops und Analyse ungenutzter Potenziale in Unternehmen (z. B. eigenland® Workshops).