Hannover, Lower Saxony, Germany
Geschäftsführung der Emsland-Service GmbH mit 135 Mitarbeitern, P&L-Verantwortung, Zusammenführung der Ingenieursdisziplin und Emsland-Service zu einer Organisationseinheit, Optimierung Instandhaltung im Konzern
Leitung der Ingenieursdisziplin mit 30 Mitarbeitern, Schaffung eines konzernweiten Projektmanagements, Reorganisation der technischen Abteilung zur eigenständigen Planung und Realisierung der Projekte bei gleichzeitigem Knowhow-Aufbau innerhalb des Konzerns
Aufbau einer Matrixstruktur mit übergeordneten Projektmanagement, Schnittstellenaufbau Vertrieb/Technik, Entwicklung und Aufbau einer standardisierten Maschinenplattform
Leitung der Abteilung Konstruktion- und Endmontage mit 15 Mit-arbeitern, Projektierung und Entwicklung von Füll- und Verpackungsanlagen für den Lebensmittel- und Kosmetikbereich, Änderungs- und Qualitätsmanagement, Baugruppenstandardisierung und Plattformentwicklung
Leitung der Gruppe Automatisierung mit 8 Mitarbeitern, Projektierung, Entwicklung und Inbetriebnahme GMP-konformer Produktionsanlagen, Multiprojektmanagement, termin- und budgetgerechte Projektabwicklung, Koordination interner und externer Partner
Projektkoordination, Risikoanalyse, Projektcontrolling, termin- und budgetgerechte Projektabwicklung, Koordination interner und externer Partner, Aufwandsabschätzung, Kalkulation, Angebotserstellung, Kundenbetreuung