Frankfurt, Hesse, Germany
Als Projektleiter und Senior Process Engineer bei Hörmann Automotive Gustavsburg GmbH arbeite ich seit mehreren Jahren an der strukturellen Weiterentwicklung von Fertigungs-, Qualitäts- und Wissensprozessen im industriellen Umfeld. In meiner Tätigkeit übernehme ich Verantwortung für die Führung technischer Mitarbeitender und kleiner Teams, begleite deren fachliche Entwicklung und stelle über klare Zielsetzung, Priorisierung und regelmäßiges Feedback eine wirksame Umsetzung von Verbesserungsinitiativen sicher. Ein Schwerpunkt meiner aktuellen Arbeit liegt in der Weiterentwicklung digital gestützter Analyse- und Assistenzstrukturen, mit dem Ziel, technische Zusammenhänge transparent darzustellen und Entscheidungsprozesse im Presswerk fundiert zu unterstützen. Fachlich bewege ich mich an der Schnittstelle von Umform- und Produktionstechnik, Materialverhalten und Prozessstabilität. Im Rahmen meiner Promotion zum Dr.-Ing. an der TU Darmstadt entwickelte ich ein empirisches Reibmodell zur verbesserten Abbildung tribologischer Effekte in der FE-Simulation, dessen Ergebnisse heute in Qualitäts- und FMEA-Strukturen einfließen. Meine Arbeit ist geprägt von analytischem Denken, strukturiertem Vorgehen und dem Anspruch, Menschen, Prozesse und Organisationen nachhaltig weiterzuentwickeln.
Führung technischer Mitarbeitender und kleiner Teams sowie Steuerung von Industrial-Engineering-, KVP- und Lean-Initiativen im Presswerk. Verantwortung für Zieldefinition, Priorisierung, fachliche Entwicklung und nachhaltige Verbesserung von Produktivität, Qualität und Prozessstabilität. Kernbeiträge: - Aufbau und Steuerung strukturierter Verbesserungs- und Digitalisierungsansätze - KPI-gestützte Analyse und Entscheidungsunterstützung für Management und Operations - Leitung technischer Schlüsselprojekte entlang Wertstrom, Qualität und Material - Technische Weiterentwicklung von Material- und Fertigungsstandards in enger Zusammenarbeit mit internationalen Stahllieferanten - Entwicklung von Mitarbeitenden und Wissensträgern im Engineering-Umfeld
Fachliche Führung und Steuerung bereichsübergreifender Industrial-Engineering-Initiativen in enger Zusammenarbeit mit Qualitätsmanagement, Einkauf, zentralem Engineering sowie der Geschäftsführung. Mitwirkung an strategisch relevanten Initiativen zur Weiterentwicklung von Produktions- und Organisationsstrukturen sowie Leitung ausgewählter Programme auf Managementebene. Kerninhalte: - Lieferantenentwicklung und Reklamationsmanagement im direkten Austausch mit Material- und Stahlzulieferern - Qualitätsvorausplanung und Risikomanagement - Material- und Technologieerprobung inkl. Industrieversuchen - Prozess- und Wertstromoptimierung entlang der Fertigung - Leitung ausgewählter Kundenprojekte - Unterstützung von Strategie-, Veränderungs- und Digitalisierungsinitiativen auf Managementebene Technische Schwerpunkte: - Tribologie in der Umform- und Fertigungstechnik - Material- und Oberflächentechnik - Methodenplanung und Prozessmodellierung Zusätzlich: Ausbildung und fachliche Betreuung von Studierenden sowie Übernahme von Führungsverantwortung in projekt- und themenbezogenen Kontexten.
Leitung mehrjähriger nationaler und internationaler Entwicklungs- und Transformationsprojekte mit hoher strategischer Relevanz. Fachliche und disziplinarische Führung von Ingenieuren sowie Steuerung interdisziplinärer, internationaler Projektteams. Veröffentlichung wissenschaftlicher Artikel Schwerpunkte & Ergebnisse: - Leitung des EU-Förderprojekts ASPECT (INTERREG NWE, 2,5 Mio. €) zur Reduktion von Qualitätskosten und CO₂-Emissionen durch geregelte Produktionsprozesse - Entwicklung eines patentierten Systems zur kollaborativen Protokollierung manueller Arbeitsprozesse im Werkzeugbau - Entwicklung neuer Modellansätze zur realistischen Abbildung von Reibung in der FE-Simulation (Promotion, internationale Veröffentlichungen) - Mitglied im GM-Patentboard sowie Technologie-Scouting auf internationalen Fachmessen
Department Tribology: Advanced FE-Simulation, Material Science in Automotive Production