Innerschwand, Upper Austria, Austria
Langjährige internationale Erfahrung im C-Level Management mit P&L-/Budgetverantwortung Lean Spezialist im komplexen Produktionsumfeld des Maschinen- und Anlagenbaus Sicheres Auftreten und Verhandlungsgeschick im Umgang mit Kunden und Partnern Klare Erfolge im Change-Management und im Formen von Unternehmenskulturen Langjährige Projektmanagementerfahrung im Automotive Umfeld Nachweisliche Erfolge in der Reorganisation mit dem Ziel Operational Excellence Einschlägige Erfahrung in der strategischen Planung und der Entwicklung von KPI‘s Weitreichende Kenntnisse von Produktionssystemen und des Qualitätsmanagements Analytisches Denkvermögen und hohe Problemlösungskompetenz mit Hands-on-Mentalität Vielfache Referenzen im Innovationsmanagement und der Entwicklung von USP`s Hohe Soziale und interkulturelle Kompetenz | Moderations- und Präsentationserfahrung Vorbildwirkung durch wertorientiertes Handeln Erfahrung im Auf- und Ausbau von Standorten Verhandlungssicheres Englisch und sehr gute IT-Kenntnisse (MS-Office, SharePoint, SAP) Gewöhnt an Reisetätigkeiten
Was als freiberufliche Zusammenarbeit begann, hat schnell gezeigt: Wir teilen dieselbe Vision, denselben Anspruch und dieselbe Leidenschaft für Innovation und Effizienzsteigerung. Heute setzen wir diese Reise in einer langfristigen Partnerschaft fort – und entwickeln gemeinsam Lösungen, die Maßstäbe setzen. Unser Anspruch bleibt: Effizienz steigern, Technologien vorantreiben, Märkte gestalten – und aus einer guten Zusammenarbeit eine echte Erfolgsstory machen. #Teamwork #Innovation #Erfolgsgeschichte #Partnerschaft #Maschinenbau
Zurück bei Bürkle – aber nicht zurück in die Vergangenheit. Mein Wiedereinstieg ist kein back to the roots, sondern ein Schritt nach vorne: Wir bauen eine zukunftsorientierte Division für Laminationstechnologien auf – mit dem Anspruch, Innovation und Effizienz zu verbinden. Ich freue mich, in unserem internationalen Team die nächsten Kapitel dieser Erfolgsgeschichte zu schreiben – und dabei neue Maßstäbe in der Branche zu setzen. #Innovation #Lamination #Digitalisierung #KI #Maschinenbau #Teamwork
Optimierung des Auftragsabwicklungsprozesses für Sonder-Werkzeugmaschinen: - Definition des Wertschöpfungsprozesses und der Teilprozesse - Verbinden der Teilprozesse durch Nahtstellenvereinbarungen - Implementieren eine Projektmanagement-Software (Smartsheet) - Begleitendes Abweichungsmanagement
Verantwortung für alle operativen und technischen Bereiche. Schwerpunkte: Operational Excellence, Einführung PDM-System, ISO 9001 Implementierung, Optimierung der Auftragsabwicklung (Gesamtprozess)
Operative und strategische Führung des Unternehmens Positionierung des Unternehmens als Entwicklungspartner für komplex technische Spritzguss-Bauteile Optimierung der Unternehmensprozesse