Sorocaba, São Paulo, Brazil
Vice President Finance / Chief Financial Officer (CFO) LATAM mit einer breiten Erfahrung, regional und funktional (derzeit Verantwortung für gesamten Finanzbereich in LATAM, vorher 6 Jahre Accounting/Controlling/Tax in Brasilien und 5 Jahre M&A in Deutschland). Darüber hinaus Tätigkeit in produzierenden als auch Handelsunternehmen (Einzel- und Großhandel). Neben Kenntnissen in IFRS und Brazilian GAAP Accounting (inkl. Steuern), Erfahrung mit US-GAAP und SOX sowohl durch Beschäftigung in einem Unternehmen, welches durch ein US-amerikanisches übernommen wurde, als auch durch ein Studium in den USA. Während der M&A Tätigkeit Erfahrung in allen Bereichen eines Akquisitionsprozesses mit speziellem Fokus auf Finanzthemen (Bewertungen, DCF Modelle, etc.).
Vice-President / Chief Financial Officer (CFO) LATAM (Symrise AG, Brasilien – globaler, DAX40 börsennotierter Spezialchemiehersteller (Duft-, Aroma- und Kosmetikstoffe) mit einem Umsatz von €5 Mrd., €1 Mrd. EBITDA und 12.000 Mitarbeitern) Aufgabengebiete: Verantwortung für die LATAM Finanzorganisation sowie Reporting an die deutsche Muttergesellschaft (Rechnungswesen, Controlling, Steuern, Treasury, M&A); direkte Berichtslinie an den CFO der AG in Deutschland; Umsatz €800 Mio. in der Region; 8 Direct Reports (6 Financial Directors in Mexiko+Guatemala, Kolumbien+Venezuela, Ecuador+Costa Rica, Brasilien, Argentinien, Chile sowie Head of Controlling LATAM and Head of Accounting LATAM) mit insgesamt 100 Mitarbeitern Projekte und Erfolge: M&A Akquisition inkl. Finanzierung mit lokalem Fx Hedging und SAP Implementierung; Shared Service Center (SSC) Projekt mit Kostenreduzierung in der LATAM Finanzabteilung um ca. 20%; Verringerung der überfälligen Forderungen um ca. 60%; Reduzierung operationale FX Risiken mit diversen Strategien (Hedging, Optimierung IC Ford.+Verb.); Implementierung SAP Concur travel management solution + S/4 Hana roll-out; Realisierung R&D Tax Benefit in Brasilien (ca. €1 Mio. p.a.); Optimierung Transfer Pricing LATAM; Refinanzierung der Tochtergesellschaft in Venezuela mit lokalem Bankkredit in Bolivares; USD Dividendenzahlung in Argentinien in 2015; Einführung Net Working Capital / Cash Flow Fokus; Standortschließung in Chile; Harmonisierung von LATAM Policies und Processes; Umstellung Pensionsfond; Wechsel der Wirtschaftsprüfer (KPMG zu EY); Einführung Hyperinflation Accounting in Argentinien
Head of Group Accounting (Celesio AG / McKesson Europe AG, Stuttgart – börsennotierter Pharmagroßhändler und Betreiber von 2.200 Apotheken mit einem Umsatz von €23 Mrd. und ca. 40.000 Mitarbeitern) Aufgabengebiete: Leiter der Abteilung Konzernrechnungswesen mit 10 Mitarbeitern; direkte Berichtslinie an den Group Accounting and Tax Director; verantwortlich für Konsolidierung und Berichterstellung (Quartals- und Jahresabschlüsse); Ansprechpartner für Tochterunter-nehmen; Erstellung Richtlinien/Accounting Manual; Koordinierung der Konzernwirtschaftsprüfer (inkl. Wechsel von EY zu Deloitte) Projekte und Erfolge: Umstellung auf US-GAAP nach Akquisition der Celesio AG durch McKesson Inc. (Eröffnungsbilanz, PPA, IFRS-US-GAAP Differenzen, SOX); DPR Prüfung; discontinued operations der brasilianischen Einheiten; Umstellung Geschäftsjahresende
Director of Controlling and Accounting (Panarello / Celesio, Goiânia – Pharmagroßhändler mit einem Umsatz von €1,5 Mrd. und ca. 3.500 Mitarbeitern) Vorherige Funktionen bei Panarello / Positionswechsel: Head of Accounting and Tax, Head of International Reporting Aufgabengebiete: Leiter der Abteilungen Controlling, Rechnungs-wesen, Tax, Rechnungseingangsprüfung und Master Data mit >50 Mitarbeitern; direkte Berichtslinie an den CFO; verantwortlich für lokales und Konzerncontrolling (Analyse von Monatsergebnissen, Kunden- und Produktprofitabilität, Capex, Net Working Capital, Rolling Forecast, Budget, Wettbewerberanalysen); Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse gemäß Brazilian GAAP und IFRS; Erstellung von Steuerabschlüssen; Koordinierung der Wirtschaftsprüfer (inkl. Wechsel von KPMG zu EY und zu Deloitte) Projekte und Erfolge: Integration des Financial Reportings nach Akquisition; Implementierung des Konzern-Accountings und -Controllings; Change Management; Know-how Transfer; Verbesserung des BI Tools; Umsetzung und Messung von Ergebnissen eines Restrukturierungsprojektes von McKinsey und Roland Berger; Verkürzung Monats-abschlussprozess vom 6. auf 3. Arbeitstag; gesellschaftsrechtliche Umstrukturierungen zur Realisierung von steuerlich abzugsfähigem Goodwill mit einer Steuerersparnis im 2-stelligen Mio.-Eurobereich; Umstellung auf US-GAAP nach Akquisition durch McKesson Inc.
Vorherige Funktionen bei Celesio: Financial Analyst (M&A) Aufgabengebiete: Unterstützung von Akquisitionsprojekten; Bewertung von Unternehmen (DCF, Multiples, Value Added) und Markennamen; Umstellung des DCF Modells von Flow-to-Equity (FTE) zu Weighted Average Cost of Capital (WACC); Analyse von Transaktionsstrukturen; Koordination von externen Beratern (Due Diligence, vorläufige PPA); Teilnahme an Vertragsverhandlungen / Letter of Intent; Vorbereitung von Vorstands- und Aufsichtsratsvorlagen und -präsentationen; strategische Länder- und Unternehmensanalysen; 1 Mitarbeiter; direkte Berichtslinie an den M&A Director Projekte und Erfolge: Akquisition von Grupo Panpharma (Großhändler Brasilien), pharmexx (globaler Leihaußendienstanbieter), DocMorris (größte Versandapotheke Europas) usw.; finanzielle Analyse der Auswirkungen eines umfassenden Akquisitions- und Desinvestitions-projektes auf die IFRS Konzernbilanz und GuV
Übungen Makroökonomik I + II, Vorlesungsvertretung Investitionsrechnung und Finanzierung II, nebeberuflicher Dozent an der Fachhochschule für Oekonomie und Management, FOM (Berlin) und an der Verwaltungsakademie (VWA)