Munich, Bavaria, Germany
Ich komme aus der Produktion – und genau da bin ich auch am liebsten: nah am Geschehen, nah an den Entscheidungen. In den letzten Jahren habe ich industrielle Standorte aufgebaut, weiterentwickelt und durch anspruchsvolle Phasen geführt. Mein Fokus liegt auf operativer Verbesserung, stabilen Prozessen, Produktivität, Kostenstruktur und klarer Ergebnisverantwortung. Ich arbeite gern hands-on. Zahlen sind wichtig, aber am Ende zählt für mich, was operativ wirklich funktioniert. Deshalb bin ich regelmäßig auf dem Shopfloor unterwegs, spreche mit den Leuten und schaue mir Prozesse selbst an, bevor ich entscheide. Ich habe sowohl in Deutschland als auch in den USA gearbeitet und weiß, wie unterschiedlich Organisationen ticken – und wie man Produktion, Vertrieb, Lieferkette und Führung trotzdem auf ein gemeinsames Ziel ausrichtet. Mich reizen Aufgaben im technischen Mittelstand, in denen Wachstum, Internationalisierung und operative Weiterentwicklung zusammenkommen. Also Situationen, in denen Strukturen mit dem Geschäft mitwachsen müssen – pragmatisch, wirtschaftlich und nah an der Umsetzung.
Geschäftsführung eines Präzisionsfertigers für Medizintechnik- und Defence-Komponenten mit Verantwortung für operative Steuerung, Kundenkommunikation, Qualität und wirtschaftliche Weiterentwicklung des Standorts. Schwerpunkte: • Steuerung von Produktion, Kosten, Liquidität und Lieferfähigkeit in einer anspruchsvollen Unternehmensphase •Produktionssteuerung transparenter aufgestellt, u. a. durch tägliche Produktionsrunden, digitale Maschinenbelegung und strukturierte Engpassübersicht. • Prüf- und Freigabeprozess in der Qualität neu strukturiert, inklusive klarer Verantwortlichkeiten für Endfreigaben und Nacharbeit • Sicherstellung der Lieferfähigkeit für Medizintechnik- und Defence-Kunden bis zum Abschluss des Geschäftsbetriebs • Rezertifizierung nach ISO 9001 und ISO 13485 begleitet • Strukturierte Kommunikation mit Mitarbeitenden, Kunden und Gesellschaftern
Gesamtverantwortung für einen industriellen Produktionsstandort mit ca. 150 Mitarbeitenden und 15 Mio. € Umsatz. Schwerpunkte: • Operative Weiterentwicklung des Standorts mit Verbesserung von Produktivität, Kostenstruktur und Prozessstabilität • Umsetzung von Investitionen in Produktion und Infrastruktur • Neue Waschstraße, Wasseraufbereitung • Logistik- und Materialflüsse verbessert sowie Schnittstellen zwischen Produktion, Technik und Verwaltung gestärkt • Führung und Weiterentwicklung des Standortteams in einer anspruchsvollen Veränderungsphase
COO-Verantwortung für den US-Standort eines international tätigen Herstellers mit hoher Fertigungstiefe und reguliertem Marktumfeld. Schwerpunkt: • Verantwortung für Serienproduktion, operative Steuerung und gesamte Wertschöpfungskette am US-Standort • Führung von ca. 30 Mitarbeitenden sowie P&L-Verantwortung für ca. 23 Mio. € Umsatz • Operative Strukturen zwischen europäischem Stammhaus und US-Tochter weiterentwickelt • Enge Abstimmung mit Kunden, Vertrieb und Produktion zur Sicherstellung von Lieferfähigkeit, Qualität und termingerechter Umsetzung kundenspezifischer Anforderungen im regulierten US-Markt • Umsatzsteigerung durch Ausbau der Vertriebs- und Partnerstruktur sowie stärkere Marktbearbeitung • Produktionsleistung durch gezielte Prozessoptimierung, bessere Planung und Engpassreduzierung gesteigert Lieferkette lokalisiert, Abhängigkeiten reduziert und Beschaffungskosten messbar gesenkt
Tiefer Einstieg in Produktion, Prozesse und ERP am österreichischen Stammhaus als Vorbereitung auf die COO-Rolle in den USA. Schwerpunkte: • Technische Einarbeitung in die Lauffertigung: Zerspanung, Schleifen, Tieflochbohren, Honen, Wärmebehandlung und Oberflächentechnik • Mitarbeit an Optimierungen in Produktion, Prozessabläufen und Systemlandschaft • Übernahme Projekte G62 und GL40 • Identifikation von Schwachstellen und direkte Umsetzung erster Verbesserungen • Enge Zusammenarbeit mit Vertrieb, Produktion und Technik zur Sicherstellung stabiler Abläufe und Qualität