Greater Munich Metropolitan Area
KI verändert nicht nur Tools, sondern Entscheidungen, Führungsmodelle und Vertrauen. Ich begleite Vorstände, Geschäftsführungen und Führungsteams dabei, KI in tragfähige Strategie, klare Prioritäten und wirksame Umsetzung zu übersetzen. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf dem Mittelstand als wichtigem Faktor der Volkswirtschaft. Meine Arbeit verbindet Disruptionsstrategie, Digitalisierung, Führung und Umgang mit unternehmerischen Krisen. Typische Formate sind Executive Sparring, Vorstandsklausuren, Strategie-Workshops und Transformationsbegleitung. Im Zentrum steht für mich die Frage, wie Unternehmen KI so einsetzen können, dass Produktivität steigt, Vertrauen erhalten bleibt, Veränderungsprozesse in Disruptionssituationen gut gestaltet werden können und die Technologie-Akzeptanz-Hürden überwunden werden. Im UVM-Institut stehen wir für eine langjährige Erfahrung im Umgang mit Veränderungen und der Entwicklung tragfähiger Strategien und zwar aus der Perspektive von Wirtschaft und Psychologie. Dabei verbinden wir Praxiserfahrung in Projekten und Unternehmen mit wissenschaftlicher Expertise aus Forschung und Lehre. Kontakt für Executive Briefings, Workshops, Leadership-Impulse und strategische Transformationsmandate.
Professor & Geschäftsführer UVM-Institut Wir unterstützen Vorstände, Geschäftsführungen und Führungsteams bei: KI-Strategie und Changemanagement Führung in Zeiten von Disruption vertrauenswürdiger Transformation Unternehmensführung in Krisen Executive Sparring und Strategie-Begleitung Typische Mandate: Vorstandsklausuren Top-Management-Workshops Leadership-Impulse /Key Notes Transformationsbegleitung
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Stellvertretender Vorsitzender des Prüfungsausschusses
Dekan der Fakultät für Betriebswirtschaft (2006-2010) Vizepräsident für Lehre (2007-2010) Mitglied des Senates, Vorsitzender der Prüfungskommission BWL, Mitglied des Prüfungsauschusses