Stuttgart Region
Manager Strategieberatung mit Fokus auf Automotive Projekten bei allen deutschen OEMs und 1st Tier Zulieferern. Carve-Out, Post Merger Integration, Optimierung Anlaufmanagement, Aufbau KPI Management system, Multi-stream/Multi Projekt Management; Prozessmanagement und IT-Projekt Erfahrung bei Volkwagen;
- Lead in Operations Projects (Supply Chain, Quality, Production Planning, Assembly, BodyShop, Paint, Powertrain, ...) - Efficiency Management, Cost Down, Target Operating Model, Transformation, Reorganization, Ramp-Up, ... - E3 Lead
Fokus auf Strategieprojekte im Automotive Umfeld: Optimierung und Detaillierung von Entwicklungsprozessen, Ressourcenbewertungen, Modularisierung und Ableitung von Technolgieroadmaps, Anlaufoptimierungen (Kapazitätsabschätzungen, Maschinenauslastungen, Wertstromanalysen).
Bereichsübergreifende Prozessanalysen (IST/SOLL) mit Fokus auf Serien/Vorserienänderungen und Werkzeugmanagement. Projektleitung für Systemeinführungen (JAVA & SAP basierend) von der Anforderungsaufnahme bis zur Abnahme in Mexiko, Brasilien, China und Russland. Machbarkeitsanalysen und Evaluation organisatorischer Umstrukturierungen. Tracking von internationalen Rollouts und Reporting an das Management (für 6 Mitarbeiter (3 extern + 2 intern + 1 Praktikant)). Entwicklung einer Next Level Beschaffungsstrategie und Definition von Businessplänen.
Projektleitung für SAP SRM (supplier relationship management) Projekte in UK, Dubai, Korea, Taiwan, Malaysia, Brasilien, Südafrika, Indien und China. Auftragsklärung vor Ort (Lastenheft/Pflichtenheft), Testmanagement, Schulungsbeauftragung, Entwicklungstracking, Abnahme. Führen von IT-Projektteams (Einkäufer, IT, Finanz) und Vorbereitung von Steuerkreisen. Prozessanalysen zur Identifikation von Best Practices und Sollprozessen (KVP). Leiter des SRM Competence Center (3 Mitarbeiter). Verteilung von Arbeitspakten im Team und berichten an den Group Process Manager.
Unterstützung bei der Umstellung der Maschinenbau Produktionslogistik auf Takt, Fluss, Pull und Null-Fehler Prinzipien. Analyse, Bewertung und Optimierung von Logistikprozessen durch Spaghettidiagramme, Wertstromanalysen sowie Planung & Moderation von Lieferantenworkshops. Teilprojektleitung für Layout Planung, Ausbalancierung von Routenzügen und Materialbelieferungsstrategien (Aufbau eines Logistik Supermarktes).