Greater Lille Metropolitan Area
Ingénieur mécanique de formation, j'ai eu une première expérience en bureau d'études dans la conception d'alternateurs chez Valeo. J'ai alors développé mes compétences de développement de produits et de gestion de projets principalement. Ma seconde expérience en tant qu'area manager dans un entrepôt Amazon m'a permis de forger mon caractère de manager à partir des quelques bases apprises lors de mon diplôme. La gestion de projets y est également importante de part la nécessité permanente d'apporter des améliorations aux différents process. La taille de mon équipe peut atteindre 75 personnes. Je suis en charge de leur développement personnel (entretiens annuels et professionnels) mais aussi de différents plannings pour assurer le bon fonctionnement du service (rotations, formations, congés). Durant cette période, j'ai été responsable du flux d'entrée de marchandise employant jusqu'à 500 personnes pendant 1 an et demi (coordinations des services, planning de camions, prévisions de volumes). Ma troisième expérience, toujours d'actualité me permet d'évoluer sur le poste de Responsable d'Exploitation au sein d'un entrepôt gérant la logistique de SevelNord (PSA) à travers 2 flux principaux. Le site s'étant sur 20000m² et emploi jusqu'à 120 personnes. En charge du dimensionnement des effectifs permettant d'assurer une parfaite qualité de services auprès du client, je dois également répondre d'une efficience opérationnelle. Je développe mon équipe composée de 4 chefs d'équipe et 2 gestionnaires de flux afin de les rendre le plus autonomes possibles sur leur périmètre. Je suis moteur sur l'amélioration continue du site et suis amené à gérer différentes crises (COVID, cyberattaque, rupture approvisionnement des pièces...)
Responsable d’exploitation en entrepôt logistique de 75000m². Lancement du site et de l’activité pour le client Amazon. Management de 2 Area managers, 6 chefs d’équipes et jusqu’à 120 collaborateurs (50% intérimaire). Gestion complète du flux entrant en termes de Sécurité / Qualité / Productivité ainsi que la relation / satisfaction client. Mise en place et suivi de KPI propre au flux et à l’activité. Mise en place des processus, montée en compétences des équipes et pérennité financières de l’activité. Gestion IRP.
Responsable d’exploitation s’étendant sur 20000m², employant jusqu’à 115 personnes et comportant 2 flux principaux avec client unique (PSA). Management de 2 gestionnaires de flux et 4 chefs d’équipe. Pilotage de l’efficience du site ainsi que des principaux KPI (Qualité, sécurité) Gestion de crises (COVID, Cyberattaque, urgences de logistiques automobiles). Pilotage de l’amélioration continue du site.
Manager d’équipes allant jusqu’à 75 employés (embauchés et intérimaires). Pilotage d’un flux employant jusqu’à 500 personnes. Développement de projets d’amélioration continue. Gestion de plannings (rendez-vous camions, rotations des postes, congés). Revue et mise à jour des process standards (SME). Réalisation et suivi des entretiens annuels et professionnels.
Conception 3D de composants mécaniques génériques et de leurs applications clients. Réalisation des dessins techniques avec spécifications géométriques selon la norme ISO.
Mise en place d'une spécification d'acceptation de défauts de fonderie dans les paliers ("structure" de l'alternateur) en Aluminium Design et vie série des paliers