Greater Toulouse Metropolitan Area
Ayant débuté dans le développement (2001 > 2003), j'ai été rapidement positionné comme chef de projet (2004 > 2008). Positionné durant plus de quatre années comme PMO pour différents clients (MIPIH, EDF, AIRBUS), j'ai intégré la Fonction Publique Territoriale en 2011. Depuis, j'occupe essentiellement le poste de Chef de Projet Finances et - en 2017 - suis parvenu à renouer avec le rôle de PMO pour le Domaine Construction & Evolution de la Direction du Numérique. Aujourd'hui, j'occupe le poste de PMO au niveau de la DSIN au Conseil Départemental de la Haute-Garonne.
PMO (DSIN - CD31 - Service GPS : Gouvernance du SI, Pilotage et Stratégie) - Contribuer à la mise en œuvre des orientations stratégiques et politique informatique de la collectivité - Assurer le suivi du pilotage opérationnel de l'activité (plans stratégiques / portefeuilles projets) via solutions ppm - Chargé de la veille, de la prévision et de l'organisation des projets (recenser les projets prévisionnels et participer aux arbitrages) - Suivi de la performance de la qualité ; être acteur de la communication DSIN pour les projets - Standardisation et application des méthodes, outils et processus des SI - Accompagnement des chefs de projets - Élaborer indicateurs et tableaux de bord nécessaires au pilotage opérationnel et stratégique - Coordonner et animer la comitologie autour des projets (comité de pilotage, revue de portefeuille projets, ...)
PMO - Gestionnaire du Portefeuille Projets (Domaine Construction & Evolution) chez Direction Numérique Toulouse Métropole - Accompagnement du Responsable du Domaine Construction & Evolution et des chefs de services / chefs de projet - Analyse de l'existant - Proposition de processus, outils, reporting transverses / mutualisés pour les services/équipes du Domaine C&E
Chef de Projet + PMO