Belgium
Experienced Leader with a demonstrated history of working in an enterprise environment. Skilled in Technology Strategy, Management, Project Portfolio Management, Business Process Improvement, and Technology Operations.
Verantwoordelijk voor HR, ICT, Facilitaire en Hoteldiensten, Cel DPO & Informatieveiligheid, Cel Preventie en Cel Interne Communicatie. Asster en Medisch Centrum St.-Jozef bundelen hun krachten en vormen sinds 1 januari 2025 één organisatie met meer dan 1800 medewerkers en 900+ bedden. Voortaan heten we Zorggroep Myna. Dankzij de fusie kunnen we onze middelen maximaal inzetten voor een zo compleet mogelijk residentieel en kwaliteitsvol zorgaanbod in Limburg. Zorggroep Myna bestaat uit twee psychiatrische ziekenhuizen: psychiatrisch ziekenhuis Sint-Truiden met campussen Stad en Melveren en psychiatrisch ziekenhuis Bilzen-Hoeselt met campussen Munsterbilzen en Maaseik, en twee psychiatrische verzorgingstehuizen met campussen in Sint-Truiden Stad en Tongeren-Borgloon. De campussen behouden hun eigenheid maar vinden elkaar in sterke gedeelde waarden.
Lid van de algemene vergadering als vertegenwoordiger van Asster vzw/Zorggroep Myna vzw. KPC Genk richt zich tot kinderen en jongeren met een (vermoeden van een) kinderpsychiatrische problematiek, tot peuters en kleuters wiens ontwikkeling zorgwekkend verloopt, tot de ouders en andere betrokkenen.
My assignment will be twofold. I will be assessing the current IT organization and will be advising the leadership team on how to organize the IT function for the future and at the same time help deliver some key technology projects that will improve the employee experience and care for the patients.
Be the liaison between our EMEA Workplace Design and Connectivity team and the global Nike Technology organisation. Translate WD+C strategy and ecosystem into Technology product requirements and solutions and build the right squads to deliver the products in an Agile way.
The Employee Enablement organization is responsible for creating and mobilizing the global strategy for increasing productivity for 48,000 employees spread across 42 countries. The Employee Enablement organization is accountable, in partnership with the rest of the Nike, Inc Global Technology team and functional and regional partners, for enabling the ability to deliver the optimal experience for our employees to produce great work and collaborate more simply and effectively inside and outside of Nike through Technology.
The End User Enablement organization is responsible for creating and mobilizing the global strategy for increasing productivity for 48,000 employees spread across 42 countries. The End User Enablement organization is accountable, in partnership with the rest of the Global Infrastructure team and functional and regional partners, for enabling the ability to produce great work and collaborate more simply and effectively inside and outside of Nike. Responsible for driving End User Enablement in the European Geography as part of the Global EUE organization.