Giessen, Hesse, Germany
Durch meine Fähigkeit, auf allen Ebenen auf Augenhöhe zu kommunizieren, gelingt es mir immer wieder, meinen Biss, meine Empathie, meine Führungsstärke gewinnbringend einzusetzen, sowie mein Team mitzunehmen und zu begeistern. Ich lebe meine professionelle und positive Einstellung und bin es gewohnt, auch unangenehme Dinge zielführend abzuschließen und entsprechend zu kommunizieren.
Zuständig und verantwortlich für den Bereich Supply Chain Management (Einkauf, Logistik, ...)
• Prokurist Pfisterer Holding AG • Prokurist Pfisterer Kontaktsysteme GmbH • Globale Verantwortung für die Bereiche Einkauf, Auftragsplanung, Lieferantenentwicklung, Prozess- und Informationsfluss. → Direct Report an CRO der Gruppe • Führung und Entwicklung der Mitarbeiter auf allen Ebenen. → Direct Reports = 4 „Global Head of…“ • Verantwortung für Gruppenweites Bestandsmanagement
• Prokurist Pfisterer Holding AG • Prokurist Pfisterer Kontaktsysteme GmbH • Globale Verantwortung für die Bereiche Einkauf, Logistik, Disposition, Fertigungssteuerung, Auftragsplanung, Lieferantenentwicklung, Prozess- und Informationsfluss. → Direct Report an CRO der Gruppe • Aufbau Bereich Supply Chain Management aus den Einzelbereichen Einkauf, Disposition, Fertigungssteuerung, Lieferantenentwicklung und Logistik. → Einführung TCO-Betrachtung statt Einzelkosten • Verantwortung für Gruppenweites Bestandsmanagement. → Nachhaltige Reduzierung Bestandshöhe auf Gruppenbasis Regelmäßige Abstimmung mit internen und externen Finanzierern bzgl. Entwicklung Bestände und Working Capital. • Mitglied „Steering Committee“ für diverse Projekte und Task-Forces. • Erarbeitung und Einführung globaler, standardisierter Prozesse und Arbeitsanweisungen für die Gruppenstandorte. → Schaffung Funktion „Prozess- und Informationsfluss“ • Regelmäßige Abstimmung vor Ort mit Management der lokalen Einheiten. • Führung und Entwicklung der Mitarbeiter auf allen Ebenen. → Direct Reports = 5 „Global Head of…" Neuorganisation und strategische Ausrichtung Einkauf auf Gruppenebene. → Einrichtung Global Lead Buyer Organisation • Kontinuierliche Lieferantenkonsolidierung Erarbeitung und Einführung vertraglicher Regelungen mit Lieferanten. → Rahmenbezugsvertrag, Logistikvereinbarung, Mengenkontrakt, Lieferplan, QSV, Konsignationslager, Kanban usw. • Einführung aktueller Beschaffungsmethoden. → Konsignationslager, Kanban… • Aufbau Lieferantenmanagement. → Kontinuierliches Monitoring der „managed supplier“ incl. Ableitung von Korrekturmaßnahmen bei „low-perform-suppliers“
• Vertretung des Unternehmens nach Innen und Außen • Steigerung Produktivität • Steigerung Qualitätsleistung • Steigerung Auslastung • Steigerung Lieferfähigkeit