Berlin, Berlin, Germany
Organisieren und vordenken, motivieren und zusammenhalten, gemeinsam etwas erreichen, das ist mein Credo. Bei der Führung von Personal stehen für mich Konstruktivität, Fairness, Empathie und Diplomatie im Vordergrund gepaart mit einer gesunden Portion Durchsetzungs- und Durchhaltevermögen. Zugute kommen mir hierbei meine Kommunikations- und Organisationsstärke sowie mein besonderer Blick für und auf Herausforderungen, die ich stets gerne annehme, da ich besonders in schweren Problemstellungen die Möglichkeit zur beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung sehe. Durch die langjährige Ausübung strategischer und operativer Managementfunktionen, habe ich tiefgehende Markt- und Branchenkenntnisse und Erfahrung in der Analyse und Optimierung von Qualität, Kosten, Prozessen und Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit sammeln können. Des weiteren zeichnen mich meine sehr schnelle Auffassungsgabe und meine analytische, lösungsorientierte und proaktive Denk- und Handlungsweise aus. Kontaktieren Sie mich gerne zur professionellen Vernetzung!
Operative und strategische Steuerung der Bereiche Logistik, SCM, Zoll und Stammdaten für diverse globale Standorte. Fachliche und disziplinarische Personalverantwortung. Verantwortung der logistischen Prozesse und Strukturen aller Standorte inklusive Warehouse Management und Bestandentwicklung. Maßgebliche Mitarbeit bei der Integration der Bereiche Einkauf und Logistik von SCHWAB in den Trelleborg Konzern.
Steuerung der Bereiche strategischer Einkauf, Logistik, Zoll und Stammdaten für zwei Standorte inklusive Personalverantwortung. Implementierung von Kanban-Lösungen, Heijunka und SAP. Maßgebliche Mitarbeiter bei der Due Diligence im Rahmen des Verkaufs des Geschäftsbereichs Schwingungstechnik. Wahrnehmung der Tätigkeit im Konzern Arbeitskreis Logistik. Begleitung und Förderung der Logistikangebote durch regelmäßige Kundenbesuche. Konsolidierung der Roh- und Fertigbestände auf einen Dienstleister. Optimierung interner Prozesse inklusive Insourcing von Logistiktätigkeiten sowie Weiterentwicklung der Verpackungslösungen und -vorgaben.
Implementierung und Etablierung der Prinzipien der Lean Production. Maßgebliche Mitwirkung bei dem konzernweiten Produktionssystem. Planung und Begleitung von Lean-, Pilot- und 3P Prozess-Workshops in den Bereichen der Logistik. Koordination und Durchführung von Schulungen im Rahmen des internen Produktionssystem. Durchführung von Analysen sowie Ableitung der Optimierungspotentiale. Bewertung und Kontrolle der Investitionen. Planung neuer Produktionsstätte und Ausbildung der Moderatoren.