Berlin, Berlin, Germany
Qualität ist kein Zufall; sie entsteht durch klare Strukturen, starke Teams und den Mut, Dinge grundlegend zu verändern. Mit über 20 Jahren Erfahrung in Qualitätsmanagement, Operations und strategischer Transformation bringe ich genau das mit: den Blick für das große Ganze und die Fähigkeit, komplexe Organisationen wirksam zu bewegen. Ich habe Teams von bis zu 195 Mitarbeitenden geführt, konzernweite Prozesse neu gestaltet und Entscheidungen auf Vorstandsebene strukturiert und vorangetrieben. Was mich antreibt: strukturelle Probleme an der Wurzel packen, Expertennetzwerke gezielt aufbauen und Transformationen nicht nur anstoßen – sondern auch nachhaltig verankern. Kooperativ in der Führung. Klar in der Kommunikation. Konsequent in der Umsetzung.
Steuerung komplexer Transformationsprojekte auf Konzernebene – von der Konzeption bis zur Entscheidung auf Vorstandsebene. Stakeholdermanagement über alle Hierarchieebenen, strukturierte Problemlösung bei kritischen Zielkonflikten und aktive Mitgestaltung des Sanierungsprogramms.
Fachliche und disziplinarische Führung eines 9-köpfigen Expertenteams – mit dem Ziel, Qualitätsprüfung im Systemverbund zu zentralisieren und nachhaltig zu verankern. Aufbau einer „Go-to"-Organisation für komplexe Qualitätssachverhalte und Zielkonflikte. Strukturelle Veränderungen im Systemverbund angestoßen und deren Wirksamkeit nachgewiesen.
Konzernweite Qualitätsprüfungsprozesse von Grund auf neu gestaltet und implementiert – gemeinsam mit einem interdisziplinären Expertenteam. Prüforganisationen fachlich geführt und auf einheitliche Standards transformiert. Grundlage für eine nachhaltig wirksame Qualitätsprüfung im Konzern geschaffen.
Bewusste Auszeit zur persönlichen Neuorientierung und strategischen Karriereplanung. Zeit genutzt, um Kompetenzen zu reflektieren und den nächsten beruflichen Schritt gezielt zu gestalten.
Disziplinarische und fachliche Führung von 195 Mitarbeitenden mit 5 direkt unterstellten Führungskräften. Aufbau und Einführung einer neuen Reisepass-Endfertigung (Flexcover) sowie Steuerung von 30 Produktionsanlagen. Produktionsleistung der gesamten Weiterverarbeitung systematisch und nachhaltig gesteigert.
Fachliche und disziplinarische Führung von 26 Mitarbeitenden mit Gesamtverantwortung für das Qualitätsmanagementsystem. QS-Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette – von der Softwareentwicklung bis zur Produktion – konsequent integriert und verankert. ISO-Zertifizierungen eigenverantwortlich gesteuert und erfolgreich abgeschlossen.
Führung eines 9-köpfigen Expertenteams mit Fokus auf Qualitätsrichtlinien und Zertifizierung. Abweichungsprozesse zwischen Entwicklung und Fertigung aktiv gesteuert und begleitet. ISO-Zertifizierungen eigenverantwortlich vorbereitet und erfolgreich abgeschlossen.