Mieres del Camino, Principality of Asturias, Spain
Ingeniero de procesos en PMG Asturias Powder Metal
Liderar un equipo de 115 personas en taller en las instalaciones de Mieres. Responsable de fabricación de taller LC India asegurando calidad y plazos. Funciones principales: Cumplir los plazos asignados para cada proyecto asegurando la calidad del producto. Mejorar la seguridad, productividad y calidad del producto.
Liderar un equipo de ingenieros de 9 personas y 19 operarios en taller. Funciones principales: Mejorar la productividad y calidad del producto. Estandarizar los procesos de fabricación. Liderar proyectos de mejora enfocados a la mejora de productividad y eliminar cuellos de botella. Líder de proyectos estratégicos para la empresa. Mejorar y buscar nuevos proveedores locales. Líder de sistema de calidad de la planta. Resultados alcanzados: Asignación e integrante del proyecto de atraque remoto en aeropuerto de Barajas. Asignación del primer proyecto de pasarela para puertos marítimos. Desarrollar proveedor india bajando costes operativos. Proyectos de eficiencia energética como instalación de paneles solares, cambio de calderas, etc..
Supervisar una plantilla de más de 70 empleados en el departamento de fabricación. Gestionar los recursos garantizando los envíos en tiempo. Reducir las reclamaciones para aumentar la satisfacción de los clientes. Solucionar problemas de forma ágil y mejorar los procesos.
Supervisar una plantilla de más de 150 empleados en el departamento de fabricación. Gestionar los recursos garantizando los envíos en tiempo. Reducir las reclamaciones para aumentar la satisfacción de los clientes. Solucionar problemas de forma ágil y mejorar los procesos. Establecer objetivos. Resultados: Mejora del resultado neto en un 56% Reducción de reclamaciones en un 49% Reducción de producto terminado en un 29% Reducción del rechazo en un 48% Mejora de OEE en un 15%
Mejorar y robustecer los procesos asegurando la calidad del producto. Implantar metodología de mejora 6 Sigma basada en la estadística. Trasladar conocimiento del proceso pulvimetalúrgico a otras plantas del grupo. Liderar proyectos aportando conocimiento en el proceso de la pulvimetalurgia. Liderar equipos de producción en planta de al menos 20 personas. Objetivos alcanzados: Puesta en funcionamiento satisfactoriamente de línea de cubos sincronizadores en Shanghái. Reducción del tiempo de arranque un 20%. Incremento de productividad un 15%. Implantar metodología 6 Sigma. Liderar el pilar de Mejora enfocada en el sistema de mejora TPM. Liderar equipos en planta como jefe de equipo.
Diseño, estandarización e implantación de Lean Manufacturing en contratas. Gestión y consultor de contratas formadas en Lean Manufacturing. Estandarizar métodos para mejorar la utilización de personal y materiales. Planificar y establecer la secuencia de operaciones del proceso priorizando la seguridad. Objetivos alcanzados: Incrementar la efectividad de los equipos un 15%. Incremento de productividad un 12%. Implantar satisfactoriamente Lean Manufacturing.
Desarrollar secuencia de operaciones de nuevos productos o nuevas gamas en un plazo establecido. Desarrollar métodos de fabricación, la utilización de las normas laborales y los sistemas de análisis de costos de personal para promover la eficiencia y la utilización de las instalaciones. Parametrizar y realizar programas en máquinas láser, plasma, etc… garantizando su fabricación. Pequeñas de tareas de diseño con AutoCad y SolidWorks tales como moldes, rodillos, etc…
Planificación y control de producción en serie para una compañía de depósitos de combustibles del sector de la automoción. Utilización y formación a empleados en SAP.