Belgium
Sinds begin 2026 werk ik zelfstandig bij Distinct Careers. Met al meer dan vier jaar ervaring als Executive Search Recruiter, verbind ik organisaties met talenten door middel van een unieke en ethische aanpak. Mijn kernwaarden – respect, eerlijkheid, authenticiteit en een vleugje humor – staan centraal in alles wat ik doe. Door kritisch te luisteren en profielanalyses te maken, zorg ik ervoor dat bedrijven en kandidaten elkaar vinden op basis van gedeelde waarden en lange termijn ambities. Ik richt mij op diverse sektoren binnen de Belgische markt , met een focus op sleutelposities en senior management. Mijn missie is om een uitdagend, interessant en gelukkig werkleven te realiseren voor iedereen. Met een sterke focus op mensgerichtheid en een bewezen methodologie, ondersteun ik bedrijven in het verfijnen van hun vacatureprofielen en betrek ik stakeholders actief bij het proces. Dankzij tools met AI ondersteuning en een gestructureerd interview- en Innerviewmodel presenteer ik alleen kandidaten die perfect passen bij de behoeften van de klant en de groei van beide partijen mogelijk maken. Wenst u meer te weten te komen of eens kennis te maken , ga naar de website https://distinctcareers.be/
Recruitment 2.0 is mijn missie. Bedrijven en werkgevers helpen om de juiste mensen op de juiste plaats te hebben zodat de bedrijfsdoelstellingen behaald kunnen worden. Kwaliteit boven kwantiteit. Door het verschil te maken als mens en door de beste tools te gebruiken worden data en de juiste gegevens ingezet om de beste inzichten te krijgen in de functie - team - organisatie. Alle kandidaten worden op een eerlijke en transparante manier vergeleken met de maatstaf die opgemaakt is. Door procesmatig en gericht de hulpmiddelen en de gegevens in te zetten krijgen we een zeer compleet beeld. De kandidaat beleving is zeer belangrijk en krijgen ze ook een diep inzicht in de werkgever - job - organisatie zodat ook hij/zij een juist beeld en oordeel kan maken over de verwachtingen - doel en omgeving waarin hij/zij terecht komt. Door objectief te meten wat het doel is van de vacature en dit is veel meer dan enkel taken en verantwoordelijkheden , stellen we een meetlat in. Door ons Interview- en Innerview proces te volgen krijgen we boeiende inzichten en gesprekken. Met respect , oprechte interesse, doelgericht en mensgericht zetten we het volledige beeld duidelijk en zichtbaar. Dit alles om de keuze voor de werkgever als de kandidaat zo objectief mogelijk te hebben waarbij de lange termijn tussen beide partijen maximaal is. Het "goed gevoel "hebben we meetbaar en inzichtelijk gemaakt. Risico's beperkt , resultaat verzekerd.
Mijn werkmethodiek en ethiek is steeds " lead by example". Normen en waarden zijn steeds belangrijk voor mij en graag ken ik die van mijn klanten, collega's en kandidaten. Ik hoef niet akkoord te gaan met de visie of mening van iemand anders en visa versa , maar de ethiek en waarden ed zeker wel ! Mijn kernwaarden : Respect , eerlijkheid, authenticiteit, oprecht zijn en een vleugje humor.
Rechterhand eigenaar - zaakvoerder: Mijn hoofdtaak bij Van Hulle Shipsuppliers was voornamelijk om zaken inzichtelijk te brengen , zaken te verbeteren , te meten , operationele kosten structureel te verminderen , tools aan te reiken die warehouse ondersteunend zijn, klanten helpen in hun 'long time storage' problematiek, onderhoud en herstellingen van gebouwen en materieel structureel opvolgen , enz. Zoals vaak in een KMO is het geen afgelijnde job omschrijving en is flexibiliteit , gevoel voor urgentie , samenwerking en ondersteuning de sleutels tot succes in dergelijke rol. Import en export van goederen ,logistiek voor derden en containerherstellingen waren vaak een afwisseling in de dagdagelijkse werking , inclusief douanezaken opvolgen.
Als operationeel eindverantwoordelijke van alle business units ( Eurest - Medirest-Scolarest- Eurest services) in België waren coaching , kritisch denken, ondersteunen, opportuniteiten ontdekken , klanten contacten en contracten onderhouden, business reviews , budgetten , forecasting , etc dagelijkse kost. Mijn kernfocus was simpel , MIJN MENSEN en niet enkel mijn direct team maar vooral de mensen op het terrein ondersteunen!
Als operations manager bij Eurest was mijn key uitdaging een team te bouwen en te houden die een zo divers mogelijk antwoord kon bieden , dat kon samenwerken bij opstarten , grote tenders , enz en dat van elkaar kon leren. Mijn god heb ik en mijn team een geweldige tijd gehad , zeer vaak uitdagend , moeilijke discussie gehad ,die we zeker niet uit de weg gingen, en vooral veel fun. Het team werd zeer complementair en steeds sterker en zeer gerespecteerd door de medecollega's. Ik heb hier zeker mijn verwachtingen bereikt samen met hen.
In deze functie was ik verantwoordelijk voor de sales afdeling en de National Accounts binnen Eurest ( B&I Catering) Samen met mijn salesteam waren we de keyplayers in nieuwe tenders , nationaal of internationaal, retentie tenders binnen het segment (samen met operaties) en business development. Mijn focus hier was voornamelijk een consensus te vinden in methodiek , proces, en een uniforme manier te ontwikkelen om een zeer professionele offerte te bekomen die standaard was , maar toch flexibel genoeg om een persoonlijke toets te geven , volgens de wens van de sales manager en klant. Dankzij deze sprong en opzet creëerden we tijdswinst om ons te kunnen focussen op de zaken die echt van belang waren voor de klant en het salesproces , bv een executive document met kern KPI's voor de klant Het wegwerken van "red flags" , zoeken naar oplossingen , overleg plegen , goed negotiëren zowel intern als extern, enz. Door vaak intern te spreken met onze aankopers en soms klanten offertes te bespreken leerden we veel uit de methodiek , impressie en focus van aankopers. Hun tips en tricks waren zeer waardevol en kregen we wederzijds respect voor onze job.
Ik was verantwoordelijk voor de relatie met NPR -aankoop van Philips België voor het catering contract. Mijn taak was het bestaande catering contract om te zetten in de nieuwe overeenkomst en de 9 andere sites een commercieel voorstel te doen, te bespreken bij de klant , overleg met Philips België te houden, contracten op te stellen, opstarten te organiseren met operaties , KPI's op te zetten, operationele resultaten te bewaken , nationaal contract en site overeenkomst op te stellen , business reviews te houden en creatieve oplossingen aan te brengen. Als eerste globale deal voor Compass Group PLC was dit een zeer bijzonder contract waarbij de CEO van Compass PLC sterk bij betrokken was , met ondersteuning van een Global Account team. In deze periode waren we de uitvinders, uitdagers, "de vreemde eend" in de cateringpool en was weerstand voor verandering schering en inslag zowel bij de klant als intern. Maar dankzij "lead by example' doorzetting , respect voor anderen, visie en support van het global team werd dit een groot succesverhaal. Later volgden er nog Internationale deals en ook deze klanten zoals IBM werd aan mijn portefeuille toegevoegd. Mijn team en ik waren de "pioniers" in die tijd en waren zeer trots op wat we gerealiseerd hadden voor de klant , consument en Compass Group ! Als kers op de taart hebben we meerdere Global Account Awards gewonnen als erkenning van onze prestaties in vergelijking met de andere landen.