Greater Dijon Area
𝗝’𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝘃𝗶𝗲𝗻𝘀 lorsque les enjeux s’accélèrent et que la communication ne peut plus être improvisée : transformation stratégique, projet industriel sensible, controverse, résultats économiques difficiles, exposition médiatique ou besoin ponctuel de renforcer la direction de la communication. Directeur de la communication pendant 25 ans au sein du groupe Dijon Céréales, j’ai travaillé au plus près de la présidence, de la direction générale et de la gouvernance, dans des contextes mêlant enjeux économiques, humains, institutionnels, territoriaux et réputationnels. 𝗔𝘂𝗷𝗼𝘂𝗿𝗱’𝗵𝘂𝗶, j’interviens comme 𝗗𝗶𝗿𝗖𝗼𝗺 𝘀𝗲𝗻𝗶𝗼𝗿 𝗲𝘅𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮𝗹𝗶𝘀𝗲́ pour : • comprendre rapidement une situation et ses parties prenantes ; • clarifier et hiérarchiser les messages ; • aligner dirigeants, gouvernance, métiers et équipes ; • sécuriser les prises de parole ; • piloter des dispositifs de communication immédiatement opérationnels. Mon expérience s’est construite notamment autour de projets industriels sensibles, de controverses sociétales, de décisions économiques et sociales, de relations médias et institutionnelles, ainsi que de démarches de mobilisation et d’adhésion. 𝗦𝗲𝗰𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗱’𝗲𝘅𝗽𝗲́𝗿𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲 : agriculture, agroalimentaire, coopératives, transport-logistique et organisations professionnelles. 𝗖𝗼𝗺𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝘃𝗶𝘁𝗲. 𝗖𝗹𝗮𝗿𝗶𝗳𝗶𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗹𝗶𝗴𝗻𝗲 𝗷𝘂𝘀𝘁𝗲. 𝗔𝗴𝗶𝗿 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗿𝗲̀𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁.
✓ 𝗣𝗶𝗹𝗼𝘁𝗮𝗴𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 : communication corporate interne/externe, stratégie éditoriale, RP, évènementiel, digital, supports institutionnels. ✓ 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲 𝗲́𝗱𝗶𝘁𝗼𝗿𝗶𝗮𝗹𝗲 : lignes de discours, messages clés, storytelling et dispositifs multi-cibles (adhérents, partenaires, grand public, collaborateurs). ✓𝗥𝗲𝗹𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗽𝗿𝗲𝘀𝘀𝗲 : communiqués/dossiers, interviews, accompagnement des porte-parole. ✓𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹 & 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗲𝗻𝘂𝘀 : extranet adhérents (2 000 abonnés), web/vidéo/réseaux sociaux. ✓𝗖𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲 : animation info collaborateurs (newsletters, circulaire cohérence managériale, évènement Convention Personnel). ✓𝗘́𝘃𝗲̀𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱 𝗽𝘂𝗯𝗹𝗶𝗰 : “Nature en Ville” (2005) — 35 000 visiteurs / 1 semaine, 9 mois de préparation (com, logistique, sécurité, partenaires, budget). ✓𝗘́𝘃𝗲̀𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗹 𝗽𝗿𝗲𝗺𝗶𝘂𝗺 : Foire de Dijon — 8 éditions du Quartier/Restaurant des Saveurs (2008–2015), ≈ 1 000 repas/an ; + Soirée des Partenaires (2022–2024), ≈ 500 pers./édition. ✓𝗘́𝘃𝗲̀𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗕𝘁𝗼𝗕 : Cérévia (2024) — 150 partenaires, 4 mois de préparation, 5 vidéos corporate (6 min), coordination scénographie & audiovisuel. ✓𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁 𝗲́𝗱𝗶𝘁𝗼𝗿𝗶𝗮𝗹 “signature” : “Terres de passion, Terres d’avenir” — 180 pages, 5 000 ex., 18 mois (direction éditoriale, coordination agence/photo/print). ✓𝗥𝗮𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝘀 𝗮𝗻𝗻𝘂𝗲𝗹𝘀 : rapports d’activité (1998–2023) — architecture éditoriale, rédaction, interviews, iconographie, coordination graphique & fabrication. ✓𝗠𝗮𝗿𝗾𝘂𝗲𝘀 : cohérence d’image employeur groupe Dijon Céréales et marque régionale "Nous Autrement". ✓𝗣𝗶𝗹𝗼𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗯𝘂𝗱𝗴𝗲́𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲 & 𝗽𝗿𝗲𝘀𝘁𝗮𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀 : briefs, cahiers des charges, coordination agences/imprimeurs/audiovisuel, qualité & délais.
𝗥𝗲𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗴𝗲 𝘁𝗲𝗿𝗿𝗮𝗶𝗻 : actualité agricole, interviews, enquêtes, dossiers. 𝗥𝗶𝗴𝘂𝗲𝘂𝗿 & 𝗽𝗲́𝗱𝗮𝗴𝗼𝗴𝗶𝗲 : sujets filières / économie / territoires, vérification, synthèse, angles. 𝗥𝗲́𝘀𝗲𝗮𝘂 𝗱𝗲 𝘀𝗼𝘂𝗿𝗰𝗲𝘀 : agriculteurs, organisations, acteurs publics/privés, production sous contrainte de bouclage.