New Taipei City, New Taipei City, Taiwan
擁有超過14年的IT工作經驗，我的職涯見證了不斷學習和成長的歷程。這段旅程中，我能夠在各種狀況下保持清晰的判斷力，並致力於設計出最適合的解決方案。 在中國信託商業銀行，我以小小見習生的身份負責VBA和C#的撰寫。儘管職位不大，我努力發揮眾人之力，全力以赴，最終獲得同仁一致的肯定，並在眾人協力下超額完成公司的目標。 在浩鑫(Shuttle)擔任Team Leader期間，我負責跨系統間的部門管理和系統管理規劃建置，包括EIP、WorkFlow、Web、Landing Page等。這四年的歲月讓我不斷學習，主管指派我管理二人以上的進度安排和培訓，這使我深刻體會到管理團隊的重要性。通過改善和進步，我成功地擔當了領導角色，使團隊事半功倍，達成了工作目標。 在香港商江華全球企業有限公司台灣分公司，我主要負責IT的內部系統運作和開發建置，包括新舊系統的開發維護。我融入團隊，成功完成多個專案，後來負責生管流程建置和網站維護。 目前在伊雲谷數位科技，初期兼任PG和規劃帶來了不同的挑戰，並在沒有雲端相關經驗的情況下，不懈努力學習並向資深同事請教。在主管的青睞下，我挑戰了主管職務，初時或許有些困難，但我一直告訴自己 "you can do it." ，在主管的引導下逐漸步入正軌。 在這三年間，我經歷了公司上市和數位轉型，自己也迅速轉變角色，從PG到雲服務再到規劃，最終升任主管。這個歷程充滿心血和挑戰，但我成功完成了許多大小專案，同時也在每月出帳的壓力中不斷成長。了解到主管角色扮演的不易，我學到了向上溝通和向下溝通的能力，並時刻換位思考，使得我能夠不斷進步。 在現代工作中，電腦幾乎無所不在。透過自我摸索學習，我能夠有效地運用各種學習技能和工具。國際合作變得越來越頻繁，因此外語能力變得更加重要。雖然我的英文能力略懂，但我能夠使用基本的詞彙和閱讀簡單的書信。此外，我充實自己的專業能力，透過外部專業課程和書籍閱讀，以及技術交流，以提升市場競爭力。 結語，我深刻理解逆境背後的成因，並相信這遠比期待順境更為重要。在這一過程中，我努力充實自己的職能，以滿足不斷變化的人力市場需求，並期待未來的轉機。
雲端管理相關職責與經驗 負責雲端平台（Azure、GCP）帳號與權限控管，確保資源存取安全與合規性。 設計並維運跨平台雲端架構，提升系統彈性與可用性。 建立並持續優化雲端運作規範與標準作業流程（SOP），提升作業一致性與效率。 規劃並執行地端與雲端系統整合，實現混合雲環境下的資料與服務互通。 定期檢視與修訂雲端使用政策與相關規章，確保制度與實務同步更新。 編列與控管年度雲端預算，包含資源成本預估、使用效益分析與費用最佳化。 規劃並主導雲端導入與遷移專案，負責需求評估、時程規劃與進度追蹤。 個人成就 2024 Q4 FinOps 短期方案建置：主動提出導入 FinOps 概念，開發 Azure FinOps 與 Power BI 串接機制，成功取代原本以 Excel 手動製作的每月報表作業，並實現多維度自動化視覺化分析。 雲端規章組態定義：建立初版雲端規章組態檢核表，符合內部稽核要求，強化雲端治理基礎。 2025 Q1 多雲命名規則制定：整合並標準化多雲環境（Azure、GCP）命名規則，提升後續管理效率，並支援 Landing Zone 與 FinOps 專案一致性設計。 2025 Q2 資源標籤（Tag）制度導入與優化：檢視現有資源標籤應用，導入組織一致性的 Tag 政策，強化資源分類與成本追蹤能力。 多雲可視化報表平台導入 RWD 架構：無前例可循下主動學習並導入 RWD（Responsive Web Design）架構，成功開發第一版可視化介面，獲主管採用並導入實際運作。 雲端規章修訂與強化：參酌《金融機構作業委外使用雲端服務自律規範》，新增雲端服務管理政策，並修訂「雲端服務管理須知」，建立一致性管理標準與風險控制機制。 平台搬遷作業無縫完成：成功將多雲可視化報表平台遷移至新組織架構，確保平台服務持續穩定，作業不中斷。 專案成就 2024 Q4 FinOps 導入專案：主導 FinOps 長期解決方案導入，於 GCP 建置集中式管理平台，整合 Looker Studio，成功打造多雲成本可視化報表平台。 2025 Q3 FinOps Phase 2 擴充計畫：進一步導入權限控管、預警機制、建議報告等功能，提升平台完整性與可用性。 2025 Q4 Landing Zone 導入專案：導入完整 Landing Zone 架構，涵蓋 PAM 提權管理、資源分層結構、零信任安全模型及網路元件建置，確保日後專案部署符合企業內部規範與一致性要求。 雲端資安強化專案：針對現有雲端基礎架構提出資安修補建議，完成修補與強化措施，全面提升平台資安等級並符合法遵要求。 測試環境上雲專案：將現有測試環境自 VMware 平台遷移至 GCP VM，成功實現資源雲端化，並有效降低授權成本與維運負擔 持續進行中 虛擬資產保管專案（進行中）：配合銀行辦理虛擬資產保管業務，負責規劃與建置雲端環境下的核心基礎設施，包含安全性、擴展性與合規需求之考量，作為未來系統部署基礎 私人銀行專案（進行中）：配合開發團隊建置私人銀行架構，負責規劃與建置雲端環境下的核心基礎設施，包含安全性、擴展性與合規需求之考量，作為未來系統部署基礎
職責： 專案管理 使用Jira管控專案 Scrum + Sprint 執行專案 軟體開發流程 上版流程 PM會議 & Sprint 會議 daily meeting 站會 人才招募 人才招募 新人教育訓練 人才培訓 內部教育訓練 定義晉升條件 定義KPI 並結合Jira 個人目標和職涯規劃 Code review 部門規劃 年度預算 部門近三年內目標規劃 個人成就 2021 Q3 客戶主檔審核模組：從未接觸雲服務，應用Lambda and SQS等服務建置，達成降低重覆開發寄信功能和共用模組化 2021 Q4 Infra 自動化專案：從未接觸過Infra層，最終達成多元化快速佈署，並成功將Billing infra搬遷至新環境 2022 Q1 System Security Upgrade：需透過VPN 才可以連線Global WebSite，提升安全性，降低被攻擊風險 專案成就 2022 Q2 AWS SAP 導入專案：SAP更換新系統，整合資料提供給SAP入帳使用，並優化現行流程和資料流 2022 Q3 Azure LSP 交易模式專案：公司正式代理Azure帳務，提供串接Azure至系統提供新交易模式帳務資料，達成省下MS Team 每月手工作業出帳USD 165 / per month也完成後續每月出帳作業 Azure Indirect CSP 交易模式和客戶主檔專案：提供串接供應商資料至系統提供新交易模式帳務資料，達成省下MS Team 每月手工作業出帳 USD 2,170 / per month和Daily Report和申請Azure CSP做準備，並完成後續每月出帳作業 2023 Q1 AWS 帳務資料系統重構專案：重構帳務核心系統，達成每個月節省USD 1500機器費用，資料處理時間縮短至8小時內全部跑完，並完成後續每月出帳作業 AWS 合約模組專案：全新合約管理網站，取代人工作業疏失，導致收入少收，達成每年增加收入 USD 90K AWS 公司間交易專案：子公司和母公司交易模式建立，規劃流程和架構，達成每月出帳作業每月增加 Revenue 103.5 萬美金，佔整體 AWS BU Revenue 5%、節省數提升，整體毛利上升 Azure 直營銷售專案：正式取得微軟 CSP 直接銷售資格(Direct CSP)，達成30以上的 Direct CSP 銷售客戶完成系統串接 2023 Q2 Azure 原廠帳務來源轉移專案：規劃開發、優化帳務資料、平行測試、帳務比對，達成新舊資料無縫接軌，並完成後續每月出帳作業 AWS 帳務 Discount 調整專案：調整計算邏輯符合公司收入和成本，達成每年增加 Revenue USD 341K 2023 Q3 AWS 帳務系統新平台專案：規劃基礎建設架構，包含Table Schema，保留彈性，為未來模組化功能做準備，達成預計年底前完成，成功在有效控管下順利在單位時間內完成外包驗收作業 2023 Q4 AWS 會計報表專案：整合報表，統一資料來源，重構資料流，達成改善效能提升60%，省下OP Team 每月手工作業出帳 USD 400 / per month 人力成本 AWS 關帳優化專案：優化流程，重構改善架構全面成container化，達成一鍵作業，達成改善人為疏失機率99%，並省下OP Team 每月手工作業出帳 USD 500/ per month 人力成本
1. 分析需求：可行性評估，功能規劃。 2. 專案開發：與開發團隊緊密配合，管控專案進度，開發撰寫、測試驗收。 3. 追蹤維運：觀測用戶反饋，提供建議和修改。 專案成效： ERP客製化專案： 1. 生產單報表專案 (2018/07 - 2018/10)：統一整合報表頁面，提升生管作業效率20%。 2. 生產單集單專案 (2020/06 - 2021/02)：在此專案中為Team Leader兼PG。簡化改善流程，提供全新操作介面，並有效結合舊系統，提供系統完整性。 MES 客製化專案： 1. 訂單管理專案 (2018/11 - 2019/06)：在此專案中為PG，改善現行舊系統操作不方便，提供更人性化設計和操作。 HR客製化專案： 1. HR系統 (2019/06 - 2019/08)：改善架構效能有效提升50%速度和擴充分公司方案。 CRM客製化專案： 1. CRM專案 (2019/11 - 2020/05)：在此專案中為Team Leader兼PG。上線後降低紙張成本20%，提供系統化原因分析和金額控管。 外部客製化專案(2020/03 - 2020/04)： 1. 利豐專案：在此專案中為PG，布資料紙本建置至系統，並產生客戶相對應布資料文件。
1. 分析需求：需求訪談，分析需求，可行性評估。 2. 專案管理：定期與開發團隊確認進度和排工作優先度和分配任務，並每周定期回報各專案進度給主管。 2. 專案開發：與開發團隊緊密配合，管控專案進度，功能規劃、規格撰寫、測試驗收，撰寫使用者操作手冊。 3. 追蹤成效：觀測用戶反饋、問題，提供有效意見和解決方案和改善。 4. 系統維運：現行系統維運和問題解決。 專案成效： Web： 1. Work Flow 簽核流程系統(2012/4 - 2014/10)：在此專案中Team Lander兼PG，建置約40表單設計開發，有效降低公司紙本成本50%。為年度滿意度最高建置系統。 2. 客製化查詢系統(2014/5 - 2014/6)：在此專案中Team Lander兼PG，提供人事和行政等查詢系統，得到人事和行政一致好評。 3. EIP改版(2015/5 - 2015/8)：與UI團隊合作開發，採活潑頁面呈現，並結合各項福委和團購等等功能，得到公司內部討論度相關高成效。 4. 官網改版(2017/1 - 2017/05)：在此專案中Team Lander兼PG，與UI團隊合作開發，提升官網效能30%和視覺化風格呈現，獲得主管讚許。 HR： 1. HR資料管理(2016/3 - 2016/5)：整合HR相關資料，並提供給異質資料庫取用。有利於管理和統一入口。
1.撰寫VBA、C# 開發和維護 2.維護資料庫資料 3.Var、Murex、Reuters、Bloomberg資料處理 4.主管交辦事項