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Erhöhter Wettbewerbsdruck, schwache Konjunkturentwicklung, steigende Rohstoffpreise sowie Energiekosten. Dies sind die Hauptherausforderungen, mit denen sich Geschäftsführer und Inhaber mittelständischer Unternehmen auseinandersetzen müssen. Viele stellen sich die Frage: "Wie sollen wir neben dem täglichen Geschäft diese Herausforderungen angehen?" Ja, wie soll das zu schaffen sein? Wie kann man diese Herausforderungen neben dem alltäglichen Geschäftsbetrieb meistern? Ich war seit meinem Studium der BWL Gesellschafter in einem Familienunternehmen. Danach Geschäftsführer meines eigenen mittelständischen Unternehmens sowie Geschäftsführer und Beirat in verschiedenen Unternehmen. Seit 2014 führe ich mein eigenes Beratungsunternehmen. Daher kenne ich die oben genannten Herausforderungen aus eigener Erfahrung. Ich weiß auch, in welche Schwierigkeiten mittelständische Unternehmen geraten können und mit welchen komplexen Problemen sie sich auseinandersetzen müssen. Mein Tätigkeitsschwerpunkt als Berater war zunächst die Strategieberatung und Finanzierung von mittelständischen Unternehmen. Die Dynamik der Märkte hat seit den 1990er Jahren stark zugenommen. Die dadurch in Unternehmen entstehenden Probleme können aber mit herkömmlichen Beratungskonzepten und Managementmethoden nicht gelöst werden. Es gibt trotzdem Unternehmen, die mit dem durch Dynamik zunehmenden Marktdruck umgehen können. Es fällt ihnen anscheinend sogar leicht, diese Herausforderungen zu bewältigen. Dies hat mich inspiriert, eine Ausbildung zum Organisationsdesigner und -berater zu machen. Mit dem erlangten Know-How und meinen praktischen Erfahrungen bin ich in der Lage, mittelständischen Unternehmen zu helfen, die Herausforderungen zu bewältigen, die durch die Zunahme der Dynamik der Märkte entstehen. Ich kann Wachstumsbremsen und Blockaden in Unternehmen lösen und gleichzeitig ein Fundament schaffen, um die Zukunft des Unternehmens zu sichern. ☝️Klingt das interessant? Dann bitte mit mir Kontakt aufnehmen. Bestimmt kann ich weiterhelfen. ➡️ Schreiben Sie mir einfach direkt hier auf LinkedIn eine Nachricht mit dem Stichwort #Beratung. Ich würde mich freuen, wenn wir ein unverbindliches Erstgespräch führen. Dabei können wir erste Lösungsansätze für Wachstumsbremsen und Blockaden diskutieren. PS: Was ich im Detail anbiete, teile ich weiter unten auf meinem Profil unter Berufserfahrung mit. 👇🏼
Gemeinsam mit meinem ehemaligen Partner haben wir mittelständische Unternehmen beraten und geholfen, in die Erfolgsspur zukommen. So begleiteten wir strategisch und kommunikativ eine Firma vom Sanierungsfall bis zum Weltmarktführer. Wir haben Geschäftsmodelle → an gesellschaftlichen Wandel, → veränderte Konsumgewohnheiten und → neue Technologien angepasst. Meine Weiterbildung zum Organisationsberater hat mich befähigt, mittelständischen Unternehmen bei Organisations- und Führungsproblemen zu helfen. Aber vor allem ein ganzheitliches Konzept meiner Beratung zu entwickeln. ✅ So können mit 5 Schritten versteckte Wachstumsbremsen und Blockaden auch in Ihrem Unternehmen gelöst werden. Die Schritte sind: 1️⃣ Problembeschreibung Gemeinsam ergründen wir die Ursachen der internen Probleme in Ihrem Unternehmen. Ergebnis: Sie lernen Symptome erkennen und entdecken die eigentlichen Ursachen der Probleme. 2️⃣ Herausforderung klären Erörtern und bewerten der größten externen Herausforderung mit dem größten Hebel für das Unternehmen Ergebnis: Die Kräfte im Unternehmen sind für ein zielgerichtetes Vorgehen gebündelt. 3️⃣ Analyse Durch eine Analyse können zielführende und praxisnahe Handlungsempfehlungen abgeleitet werden. Ergebnis: Sie erlangen wertvolle Erkenntnisse über ihr Unternehmen. 4️⃣ Zielzustand entwickeln Gemeinsam wird ein zum Unternehmen passender Zielzustand entwickelt, der als Leitbild für das weitere Vorgehen dient. Ergebnis: Das Unternehmen kann sich mit zielgerichtetem Vorgehen der Herausforderung stellen. 5️⃣ Anwendung Mit gezielten Interventionen werden die Bedingungen im Unternehmen angepasst. Ergebnis: Es wird die Zusammenarbeit verbessert und spürbare und wirksame Veränderungen hervorgerufen. Mit diesen Eigenschaften ist ein Unternehmen in der Lage, mit der Komplexität und der Dynamik moderner Märkte umzugehen. Wenn Sie Fragen haben, dann zögern Sie bitte nicht und schreiben mir eine Nachricht auf LinkedIn.
Ich hatte in verschiedenen mittelständischen Unternehmen unterschiedliche Positionen (Geschäftsführer, Beirat, Investor) inne. Dadurch erlangte ich einen wichtigen Vorteil gegenüber reinen Beratern: → Branchenkenntnisse und Praxisverständnis. ✅ Dies hilft mir als Berater, Probleme besser zu verstehen und umsetzbare Lösungen zu entwickeln. So umfasst meine Expertise auch den Bereich Change Management und Restrukturierung bzw. Insolvenz. Ich unterstütze heute Unternehmen, damit sie sich an schnell ändernde und unvorhersehbare Herausforderungen anpassen können, um Krisen und Insolvenzen zu vermeiden. Folgende Merkmale können dafür gezielt gestärkt werden: → Innovationsfähigkeit, um Wettbewerbsvorteile zu sichern. → Lernfähigkeit, um Strategien und Prozesse kontinuierlich anzupassen. → Widerstandsfähigkeit, um externe Schocks oder Krisen stabil zu überstehen. → Agilität, um schnelle Entscheidungen und eine rasche Umsetzung zu ermöglichen. → Flexibilität, um schnell auf Veränderungen am Markt, in der Technologie oder in der Regulierung zu reagieren. Haben Sie Fragen dazu? 👉🏻 Bitte schreiben Sie mir einfach eine Nachricht auf LinkedIn.
Während meines Betriebswirtschaftsstudiums wurde ich Gesellschafter der W. Goebel Porzellanfabrik. Es war für mich sehr hilfreich, neben der reinen Theorie auch praktische Erfahrungen zu sammeln. Ich habe Einblicke in eine mittelständische Organisation und deren Abläufe erhalten. Insbesondere lernte ich die Besonderheiten eines Familienunternehmens kennen. ✅ Durch die Zunahme der Dynamik auf dem Weltmarkt, war die Porzellanindustrie gezwungen, eine strukturelle Veränderung in der Branche zu vollziehen. Wichtige tiefgreifende Erfahrungen wurden mir dabei zu teil. Unter anderem hatte ich auch erste Kontakte zu Beratern und Beratungsfirmen. ✅
Nach der Schule habe ich erst einmal praktische Erfahrungen gesammelt. Da ich den Kontakt zu Menschen mochte und das Finanzgeschäft für etwas Spannendes hielt, beschloss ich, eine “klassische” Banklehre zu absolvieren. Neben dem Wissen zum Bankwesen lernte ich auch, welche Herausforderungen es mit sich bringt, in einer Bank zu arbeiten. Einige davon sind: → komplexe Strukturen und Prozesse → Balance zwischen Stabilität und Flexibilität → organisationale Widerstände gegen Veränderungen Eine Bank ist eine komplexe und vielschichtige Organisation, die auch versteckte Wachstumsbremsen und Blockaden haben kann, was wiederum eine wirksame Unternehmensführung- und -entwicklung behindern kann. ✅