Dreieich, Hesse, Germany
Ich freue mich über den Austausch zum klassischen Controlling (Planung, Reporting, Forecast, Projekte, Kostenrechnung, etc.) und Digitalisierung im Finanzbereich, d. h. für mich übergreifend - als Business Partner - mit allen beteiligenden Stakeholder. Projektleitungserfahrung, Projektmanagement, Moderatorenausbildung und internationale übergreifende fachliche Führungserfahrung runden mein Profil in unterschiedlichen Branchen ab.
Als Leiter Controlling berate ich den Vorstand/ die Geschäftsführung bei der betriebswirtschaftlichen Steuerung und Optimierung der MHK-Gruppe mit ihren diversen Geschäftsmodellen/ (Tochter)-Gesellschaften (> 70 Ges.). Zu den Kernaufgaben gehören die Budgetplanung, die Erstellung von Forecasts, die Analyse von Plan-Ist-Vergleichen und Abweichungen, das regelmäßige Reporting sowie die Entwicklung und Optimierung von Controlling-Instrumenten ((Neu-) Einführung CO-Systemlandschaft, KPI‘s, ZR-Umsatz-, Projekt (Business Case)- & HR-Controlling). Der Fokus liegt auf der Weiterentwicklung und Digitalisierung des Controllings um zukünftig noch bessere entscheidungsrelevante Informationen den Entscheidungsträgern zur Verfügung stellen zu können. Zudem trage ich die volle Personalverantwortung für meine Controlling-Abteilung sowie die fachliche Führung in übergreifenden Projekten bzw. innerhalb der Matrix-Organisation. - Führung: Fachliche und disziplinarische Führung des Controlling-Teams sowie in Projekten / Matrix-Organisation. - Personalentwicklung: Förderung und Entwicklung der Mitarbeiter in der Abteilung sowie dualen Studenten.
Wesentliche Tätigkeiten: - Konzeption und Einführung eines Kostenstellenkonzepts - Weiterentwicklung und Sicherstellung eines aussagefähigen Berichtswesens sowie entsprechender Kennzahlensysteme - Optimierung der Forecast und Planungsprozesse - Weiterentwicklung des Projektcontrollings und Etablierung als interner Partner - Durchführung von Abweichungsanalysen und ad-hoc Analysen - Sonderanalysen und Projekte in enger Zusammenarbeit mit dem Vorstand
Projektarbeit (70 %): Projektleitung für Digitalisierung der Finanzsysteme: o Weiterentwicklung Jedox (BI-Tool) Reporting, Forecast und Planung o Einführung der branchenspezifischen Projektcontrolling-Software für die Bau- und Immobilienwirtschaft namens ‚COOR‘ sowie der Workflow und eSignatur Software ‚Docu Sign‘ o Projektcontrolling und Business Partner im Rahmen der Digitalisierung Linientätigkeit (30 %): o Kostenrechnung: Aufbau und Weiterentwicklung der Kostenstellenstruktur &-rechnung o Risikomanagement: Einführung eines Risikomanagementsystems o Sonderthemen in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung G&P Tätigkeitsnachweis, detailliert: Digitalisierung Finanzsysteme bei Groß & Partner; Schwerpunkt ist die Weiterentwicklung und Optimierung der bestehenden Reportingsysteme im Hinblick auf Kennzahlen, Liquiditätsrechnung und Abgleich der Controllingsysteme mit der Finanzbuchhaltung; Identifikation, Entgegennahme von internen Systemanforderungen, Steuern und Vorantreiben der Umsetzung; Erstellung von Change Requests (CR´s), Lasten- und Pflichtenheften, Durchführung von Workshops, Zeit-, Ablauf- und Kostenplanung sowie Erstellung von Dokumentationen und Anleitungen; Identifizierung von Schnittstellen zwischen verschiedenen Individualsystemen und Entwicklung von Lösungskonzepten für den benötigten Datenaustausch und Automatisierung der Prozesse; Koordination, Kommunikation und regelmäßige Abstimmung mit internen Projektbeteiligten und Führung der externen Dienstleister; Controlling, i.W. Planung, Berichtswesen, Hochrechnung; Business Partner Geschäftsführung. Kostenrechnung: Aufbau und Weiterentwicklung der Kostenstellenstruktur &-rechnung. Einführung eines Risikomanagementsystems. Projektleiter bei der Einführung der Projektcontrolling-Software für die Bau- und Immobilienwirtschaft ‚COOR‘ sowie der Workflow und eSignatur Software ‚Docu Sign‘ bei G&P. Prozessanalyse und -optimierung mit Celonis am Beispiel der Eingangsrechnungsprüfung bei G&P.
• Aufbau und stetige Weiterentw. des Controllings Vehicle Structures (VS) • Durchführung und stetige Optimierung von Planung-, Forecast- und Reporting-Prozessen sowie Betreuung der Kostenstellen der Zentrale • Fachliche Führung der intern. Werke im Rahmen Segment-Controlling VS • sachgerechte Dokumentation und Präsentation für u.a. Geschäftsführung BU EUR, globaler VS-Direktor, globaler Sales-Direktor VS und Leiter Engineering Center VS. • Projektarbeit (30 %) Aufbau Business Intelligent System Jedox (Projektleitung) Tätigkeitsnachweis, detailliert: Aufbau und stetige Weiterentwicklung Vehicle Structures (VS) Controlling, Segment Controlling, Aufbau Business Intelligent System (Jedox), Digitalisierung, Projektleitung, Workshop/Moderation, R&D- und Sales Controlling Segment VS, Planning, Forecast & Reporting, challenging internationale TG's im Rahmen VS Controlling, ad hoc Analysen, Standardisierung, operative Exzellenz, fachliche Führung der internationalen Werke im Rahmen Segment-Controlling VS, Prozessoptimierung/ -exzellenz, sachgerechte Dokumentation und Präsentation für u.a. Geschäftsführung BU EUR, globaler VS-Direktor, globaler Sales-Direktor VS und Leiter Engineering Center VS
• Business Partner Business Units sowie F. u. E. Abteilung und Innovationsmanagement • Durchführung und Analyse der Budgetplanung sowie regelmäßiger unterjähriger Einschätzungen zum Jahresende (Forecasts) • Fachliche Führung der international tätigen Tochtergesellschaften im Rahmen des Commercial Controllings • Ad-hoc Analysen, Prozessoptimierung/ -exzellenz, sachgerechte Dokumentation und Präsentation für u.a. Geschäftsführung und Beirat Tätigkeitsnachweis, detailliert: BP für u.a. 9 BU's sowie der F+E-Abteilung, Innovationsmanagement mit Schnittstellen u.a. zum Einkaufs-, HR- und Supply Chain Controlling, Beratung, Durchf. / Analyse der Budgetplanung sowie regelmäßiger unterjähriger Einschätzungen zum Jahresende. Ad-hoc Analysen, fachl. Führung der intern. tätigen TG's im Rahmen des Commercial Controllings, Unterstützung Sales Planung, Prozessoptimierung/ -exzellenz, sachgerechte Dokumentation/Präsentation für u.a. Geschäftsführung und Beirat
• Durchführung der mittel- und langfristigen Planung einschl. der zugehörigen Budgetpläne, Finanzplanung sowie Forecast und Reporting • fachliche Führung aller 7 Regionen Bus sowie sämtlicher 38 Gesellschaften im Bereich Controlling sowie im Rahmen von Projekten • sachgerechte Dokumentation und Präsentation für u.a. Vorstand, Bereichsleitung und Aufsichtsrat • Sonderthemen u.a.: ad-hoc Analysen, integriertes Kontrollsystem (IKS) Moderation von Workshops, Fehler-Ursachen-Analyse • Projektarbeit (20 %): Aufbau und Weiterentwicklung der Kostenträgerrechnung Bus sowie des Managementinformationssystems (BI-Tool Infor) zur KPI-Steuerung und Szenario-Planung Tätigkeitsnachweis, detailliert: Aufbau und Weiterentwicklung der Kostenträgerrechnung Bus, des Managementinformationssystems zur KPI-Steuerung sowie der Planungssysteme, Durchführung der mittel- und langfristigen Planung einschl. der zugehörigen Budgetpläne, Finanzplanung, Forecast, Reporting, strategisches Controlling, ad-hoc Analysen, fachliche Führung aller 7 Regionen Bus sowie sämtlicher 38 Gesellschaften im Bereich Controlling, Führung bei Projekten, integriertes Kontrollsystem (IKS), sachgerechte Dokumentation und Präsentation für u.a. Vorstand, Bereichsleitung und AR, Fehler-Ursachen-Analyse, Moderation von Workshops, Business Partner für u.a. Vertrieb, Produktion und Personal.