Berlin Metropolitan Area
In meiner Rolle bei BRANDIDENT, einem führenden Anbieter für Corporate Fashion und Merchandising, habe ich wesentlich zur Unternehmensentwicklung und Expansion beigetragen. Seit 2009 vereint das Unternehmen Kreativität, Leidenschaft und Innovation, um internationale B2B-Kunden zu unterstützen, und bietet Full-Service von Beratung und Konzeption über Design und Entwicklung bis hin zu Produktion, Lagerung und Logistik. Zu meinen Hauptverantwortlichkeiten gehören: • Strategische Vertriebsleitung: Entwickeln und Umsetzen umfassender Vertriebsstrategien zur Erschließung neuer Märkte. Steuerung der Verkaufsaktivitäten zur Erreichung der Unternehmensziele. • Geschäftsentwicklung: Identifikation und Erschließung neuer Geschäftsfelder und Wachstumsmärkte. Analyse von Markttrends zur Optimierung der Vertriebsansätze. • Kundenbetreuung: Aufbau und Pflege langfristiger Beziehungen zu internationalen B2B-Schlüsselkunden. Verhandlung und Abschluss von Großverträgen. • Teamführung: Leitung und Motivation des Vertriebsteams, einschließlich Rekrutierung, Schulung und Entwicklung von Vertriebstalenten. Förderung einer leistungsorientierten und kooperativen Unternehmenskultur. • Produktinnovation: Zusammenarbeit mit Kunden sowie internen Abteilungen und externen Dienstleistern zur Entwicklung maßgeschneiderter Bekleidungskonzepte und Werbemittel. • Fulfillment, E-Commerce und Servicekonzepte: Entwicklung umfassender Servicekonzepte, die Beratung, Produktion, Lagerung und Logistik umfassen. Aufbau und Verwaltung maßgeschneiderter Onlineshops. • Internationale Expansion: Aufbau und Optimierung internationaler Verkaufs- und Logistikprozesse zur Nutzung globaler Marktchancen. • IT-Weiterentwicklung und Contract Management: Unterstützung der IT-technischen Weiterentwicklung zur Optimierung von Geschäftsprozessen und Effizienzsteigerung. Verwaltung und Verhandlung aller wesentlichen Verträge.
Während meiner Zeit bei der Bundeswehr absolvierte ich nicht nur den Grundwehrdienst, sondern erweiterte diesen um freiwilligen Wehrdienst und erreichte den Dienstgrad eines Hauptgefreiten. Meine Karriere bei der Bundeswehr war geprägt durch intensive Führungserfahrung und technische Expertise in hochspezialisierten Bereichen der Kommunikationstechnologie. Ich qualifizierte mich als Richtfunker und übernahm die Verantwortung als Ausbilder für Rekruten. Zudem nahm ich am 18. Einsatzkontingent der KFOR teil. • Ausbilder und Teamführung: Verantwortlich für die Ausbildung und Führung mehrerer Rekrutenteams. Vermittlung umfassender militärischer Grundlagen und Einsatzbereitschaft, einschließlich praktischer Waffenausbildung. • Technische Expertise: Ausbildung als Gruppenbester in der Einrichtung, dem Betrieb und der Wartung von Funk- und Kommunikationsanlagen. Fachkenntnisse in digitaler Richtfunktechnik und Kommunikationsinfrastruktur, gefolgt von praktischem Einsatz in internationalen Missionen (KFOR). • Einsatz und Risikobereitschaft: Aktiv beteiligt am 18. Einsatzkontingent der KFOR. Verantwortung für den Aufbau und Betrieb sicherer Kommunikationslinien in herausfordernden Umgebungen, einschließlich der Sicherstellung der Kommunikation bei Konvoifahrten. • Führungspotential und Empfehlung zur Offizierslaufbahn: Anerkennung meiner Fähigkeiten in Führung und technischer Expertise durch eine Empfehlung zur Offizierslaufbahn.
In meiner Rolle bei incontact | media IT-Systemberatung war ich maßgeblich an der Gründung und dem Aufbau des Unternehmens beteiligt. Gemeinsam mit meinen Kollegen brachten wir unsere jeweiligen Expertisen ein, um die Firma erfolgreich zu etablieren und am Markt zu positionieren. Meine Aufgaben erstreckten sich über verschiedene Bereiche und ermöglichten mir wertvolle Einblicke und Erfahrungen in der IT-Systemberatung sowie im kommerziellen Management. Zu meinen Hauptverantwortlichkeiten gehörten: • Go-to-Market-Strategie: Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Markteinführung neuer Dienstleistungen und Produkte. Dazu gehörte die Analyse von Markttrends sowie die Identifizierung und Nutzung von Geschäftsmöglichkeiten. • Kundengewinnung und Geschäftsabschlüsse: Aufbau und Pflege von Kundenbeziehungen durch die Entwicklung und Implementierung von Strategien zur Kundengewinnung. Sicherstellung einer hohen Kundenzufriedenheit durch erstklassigen Service und Support sowie das erfolgreiche Abschließen von Verträgen und Geschäftsabschlüssen. • Projektmanagement: Leitung und Durchführung von IT-Projekten für verschiedene Kunden, darunter kleine und mittelständische Unternehmen sowie öffentliche Auftraggeber. Fokus auf die Entwicklung und Umsetzung maßgeschneiderter IT-Lösungen. • Webshop-Management: Aufbau und Verwaltung des firmeneigenen Webshops, einschließlich Produktlistungen, Preisgestaltung und Bestellabwicklung. Verantwortung für den Kundenservice und die gesamte logistische Abwicklung von der Bestellung bis zur Auslieferung. • Lieferantenmanagement und Preisverhandlungen: Aufbau und Pflege von Beziehungen zu Lieferanten und Händlern, einschließlich der Verhandlung von Preisen und Konditionen zur Optimierung der Beschaffungskosten. • Kaufmännische Aufgaben: Überwachung und Verwaltung von Budgets, Rechnungsstellung und Zahlungsabwicklung zur Sicherstellung der finanziellen Stabilität sowie der Einhaltung von Verträgen und Vereinbarungen.
In meiner nebenberuflichen Rolle bei der RauteMusik GmbH, einem der größten europäischen Online-Radios mit über 2 Millionen monatlichen Hörersessions, verantwortete ich die strategische Weiterentwicklung und operative Leitung zweier spezialisierter Spartenkanäle. Die Plattform betreibt über 40 Sender und stellt neben eigenen Programmen auch technische Dienstleistungen sowie eine leistungsfähige Streaming-Infrastruktur für externe Radiostationen bereit. Zu meinen Hauptverantwortlichkeiten gehörten: • Business Development und Vermarktung: Gewinnung und Betreuung von Werbepartnern; Konzeption und Umsetzung digitaler Werbeformate sowie Entwicklung strategischer Wachstumskonzepte. • Teamkoordination und Programmsteuerung: Aufbau und Leitung eines interdisziplinären Remote-Teams; inhaltliche Programmplanung, Qualitätssicherung und kontinuierliche Weiterentwicklung. • Betrieb und Compliance: Technische Administration der Streaming-Infrastruktur; Sicherstellung des Sendebetriebs unter Einhaltung regulatorischer Vorgaben (u.a. GEMA, GVL). • Community und Markenentwicklung: Maßnahmen zur Zielgruppenbindung und Reichweitensteigerung über Social Media und Veranstaltungsformate. • Strategische Weiterentwicklung: Vertretung der Spartenkanäle auf Unternehmensebene; Mitwirkung an der konzeptionellen und strukturellen Ausrichtung der Plattform.
In meiner Rolle als Head of Sales bei der Sandogroup GmbH, einem Hersteller und Lieferanten von Sportartikeln sowie Corporate Wear und Merchandising-Artikeln, war ich zentral an der Entwicklung und Umsetzung von Vertriebsstrategien beteiligt. Die Sandogroup verfügt über ein Ladengeschäft in Berlin, eine Textilfabrik in der Türkei und eine Inhouse-Veredelungsabteilung. Zu meinen Hauptverantwortlichkeiten gehörten: • Geschäftsentwicklung und Kundengewinnung: Aufbau und Pflege langfristiger Geschäftsbeziehungen mit Industriekunden wie Air Berlin und Alba Berlin Basketball. Erfolgreiche Akquise neuer Kunden und Abschluss bedeutender Verträge. • Vertriebsoptimierung: Modernisierung der IT-Infrastruktur und Optimierung der Vertriebsprozesse zur Effizienzsteigerung und Verbesserung der Kundenbetreuung. • Projektmanagement und Produktionskoordination: Entwicklung und Implementierung individueller Textilkonzepte in der Türkei. Gemeinsam mit großen Kunden entwickelte ich maßgeschneiderte Kollektionen, um deren spezifische Anforderungen und Markenidentität zu erfüllen. Vertiefung meiner Kenntnisse in der textilen Produktion und Sicherstellung hoher Qualitätsstandards durch enge Zusammenarbeit mit der Fabrik. • Qualitätssicherung und Compliance: Implementierung und Überwachung von Qualitätsstandards und Zertifizierungsanforderungen. • Inhouse-Veredelung: Zusammenarbeit mit der Inhouse-Veredelungsabteilung zur Gewährleistung maßgeschneiderter Lösungen für Kundenanforderungen und Maximierung der Produktqualität. Dabei habe ich die Prozesse strukturiert und optimiert, um eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen sicherzustellen. • Ladengeschäft und Produktmanagement: Verwaltung des Ladengeschäfts in Berlin, einschließlich Produktpräsentation, Verkaufsförderung und Kundenbetreuung. • Ausbildungsbetrieb: Einführung und Etablierung des Betriebs als IHK Ausbildungsbetrieb und Ausbildung von Auszubildenden im Bereich Groß- und Außenhandel.