Jandira, São Paulo, Brazil
Profissional com carreira desenvolvida ao longo de 10 anos na área de Supply Chain, destacando-se no desenvolvimento de equipe multidisciplinar, implementação de novos processos e análise de indicadores. Atuei em empresas nacionais de médio e grande porte do segmento de varejo. Possuo expertise no planejamento de demanda, gestão de portfólio de suprimentos, implementação e acompanhamento de projetos. Experiência em negociações com stakeholders, integração com outras áreas, logística de distribuição, gestão de riscos, governança, compras e estoque. Tenho vivência em estudos de novos produtos, entregas de resultados dentro do orçamento estimado, melhoria de sistemas e atendimento. Experiência com OTB (Open to Buy), giro, sell-through e modelagem de demanda. Atuação na implantação de novos centros de distribuição, metodologia Lean Manufacturing, WMS, SAP, Power BI e ERP integrado. Caso precise falar comigo: E-mail: [email protected] Fone: (11) 99855-9212
Atualmente, atuo na gestão de compras e fornecedores, realizando o planejamento da demanda e dos estoques, além de coordenar atividades de logística e distribuição. Também sou responsável pela gestão da produção, pela análise de indicadores e pela promoção de ações de melhoria contínua. Minha função exige integração constante com outras áreas da empresa, bem como atenção à gestão de riscos e à sustentabilidade. Entre minhas atribuições, estão a definição de políticas de estoque com níveis mínimos e máximos adequados, a negociação com fornecedores visando qualidade, prazo e custo-benefício, e o gerenciamento de inventários para evitar tanto rupturas quanto excessos. Além disso, mantenho alinhamento estratégico com os departamentos de Vendas, Produção, Financeiro e TI, e monitoro o desempenho dos fornecedores por meio de indicadores de qualidade e entrega.
Atuei no desenvolvimento de indicadores (KPIs) e na gestão de estoque por meio do OTB, além de realizar o planejamento de abastecimentos da companhia. Fui responsável pelo gerenciamento do portfólio de suprimentos, garantindo transparência nas despesas e maior eficiência no controle dos recursos. Também desenvolvi projetos voltados à melhoria dos sistemas e do atendimento, bem como implementei estratégias eficazes de abastecimento e de gerenciamento de categorias. Realizei cálculos de compra e distribuição por meio de algoritmo integrado e conduzi ações em conjunto com o time de prevenção de perdas para otimizar as quebras. Além disso, trabalhei no desenvolvimento da equipe, mantendo a área engajada, e elaborei análises e estratégias para assegurar a entrega de resultados dentro do orçamento estimado,
Atuei no desenvolvimento de indicadores gerenciais para apoiar a tomada de decisões e na análise de parâmetros logísticos, garantindo o abastecimento adequado das lojas e do centro de distribuição, com a cobertura de estoque ideal. Realizei o planejamento de compras sazonais e fui responsável pela área de suporte e recebimento das lojas. Também executei simulações diárias de compra e distribuição, além de acompanhar os indicadores por meio do Power BI. Forneci feedbacks contínuos para estabelecer novas expectativas de desempenho e compreender melhor os colaboradores. Mantive alinhamento constante com os fornecedores para assegurar o melhor nível de serviço (OTIF) e ajustei, junto ao centro de distribuição, oportunidades identificadas com esses parceiros. Ademais, gerenciei o abastecimento de produtos para ações específicas nas lojas e realizei a medição e entrega dos índices de ruptura por loja, conforme o ABC estimado.
Atuei como gestor responsável pelo PCP, Estoque, Recebimento e área Administrativa, liderando um total de 70 colaboradores. Elaborei estratégias semanais e diárias com a equipe, focadas nos percentuais de ruptura e no nível de estoque da companhia. Utilizei o Power BI para obter dados essenciais à tomada de decisões operacionais e gerenciei todos os processos internos do Centro de Distribuição. Desenvolvi e acompanhei projetos voltados à redução de custos operacionais e administrativos. Fui líder direto na área de Logística, atuando nas inaugurações de novas lojas da companhia, além de manter interação constante com as equipes de Comercial e Abastecimento. Também contribuí para o desenvolvimento de pessoas e para a identificação de oportunidades de crescimento dentro da empresa
Coordenação de equipe com 20 colaboradores operacionais. Implantação de melhorias contínuas. Gestão de projetos de novos clientes. Armazenagem e cadastro no sistema integrado. Liderança e inclusão de fluxos organizacionais. Desenvolvimento de indicadores e controle de estoque. Atuação direta reportando para diretoria operacional e comercial.