Sachsen, Bavaria, Germany
Ich stehe für Führungsstärke, eine ausgeprägte, pragmatische Hands-On-Mentalität und zeichne mich durch analytisches Denkvermögen sowie einer strukturierten Arbeitsweise und ausgeprägter Prozessorientierung aus. Mein Organisations- und Koordinationsgeschick konnte ich bei diversen Projekten ebenso unter Beweis stellen wie meine Teamfähigkeit und Kommunikationsstärke. Mitarbeiterentwicklung und -führung waren Schwerpunkte meiner bisherigen Tätigkeiten und wurden durch das International Leadership Program bei PUMA weiter verfeinert. In all meinen Stationen war ich zudem ein produktiver und wertgeschätzter Sparringspartner für die Geschäftsführung.
Gesamtverantwortung für den Bereich Finance & Controlling in Deutschland sowie höchste Finanzverantwortung auf Landesebene in enger Zusammenarbeit mit der Gruppen-Geschäftsführung. Verantwortung für die finanzielle Steuerung, Planung, Analyse und Weiterentwicklung der deutschen Gesellschaften. Strategischer Sparringspartner für das Management bei betriebswirtschaftlichen Entscheidungen sowie zentrale Schnittstelle zu Group CFO, CEO und COO. Fokus auf Transparenz, Profitabilität, Performance-Steuerung und nachhaltige Unternehmensentwicklung in einem internationalen Umfeld. Schwerpunkte: • Gesamtverantwortung für Finance & Controlling in Deutschland • Budgetierung, Forecasting und Finanzplanung • Management Reporting & KPI-Steuerung • Business Partnering für operative Bereiche • Profitabilitäts- und Performanceanalysen • Cashflow- und Working-Capital-Steuerung • Optimierung von Prozessen und Reportingstrukturen • Führung und Weiterentwicklung des lokalen Finance-Bereichs
Leitung und Organisation der Abteilung Global Sales Controlling (4 operativ und disziplinarisch unterstellte Mitarbeiter): • Weiterentwicklung der Abteilung; Erster Ansprechpartner für den COO und Vertriebsleiter Deutschland • Weiterentwicklung des Controllingsystems: Aufbau und Einführung eines globalen Reporting für die Vertriebsgesellschaften sowie eines monatlichen Performance Review Prozesses. • Verantwortung für die Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse und Planungsszenarien
Leitung und Organisation der Abteilung Unternehmenscontrolling (3 operativ und disziplinarisch unterstellte Mitarbeiter): • Weiterentwicklung der Abteilung; Erster Ansprechpartner für den CFO & den Vorstand • Weiterentwicklung des Controlling- & Reportingsystems • Verantwortung für die Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse und Planungsszenarien
Leitung und Organisation der Abteilung International Retail Controlling (4 operativ und disziplinarisch unterstellte Mitarbeiter): • Weiterentwicklung der Abteilung; Erster Ansprechpartner für den Global Director Retail & eCommerce und Global Director Financial Controlling • Weiterentwicklung des Controllingsystems: Einführung einer vollautomatisierten, systemunterstützten Anbindung der lokalen Finanzsysteme an das globale Retailreporting; Einführung einer systemunterstützten Planungssoftware für Retailcontrolling und Konzepterstellung für eine globalintegrierte Planungssoftware; Einführung einer BI-Software (PowerBI) • Verantwortung für die Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse und Planungsszenarien
Leitung und Organisation der Abteilung International Retail Controlling (3 operativ und disziplinarisch unterstellte Mitarbeiter): • Personeller Aufbau und strukturelle Neuausrichtung der Abteilung; Etablierung neuer Kommunikations- und Dienstleistungskultur; Erster Ansprechpartner für den Global Director Retail & eCommerce und Global Director Financial Controlling • Aufbau & Weiterentwicklung des Controllingsystems: Einführung eines detaillierten Store-Approval-Prozesses; Ausarbeitung und Implementierung eines komplett neuen Berichtswesens; Einführung eines internen Benchmarksystems; Entwicklung einer systemunterstützten Management P&L • Verantwortung für die Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse und Planungsszenarien
Leitung und Organisation der Abteilung Controlling & (interimsmäßig) Rechnungswesen (4 operativ und disziplinarisch unterstellte Mitarbeiter): • Personeller Aufbau und strukturelle Neuausrichtung der Abteilung; Erster Ansprechpartner für Geschäftsführer und externe Wirtschafts- und Betriebsprüfer • Aufbau und Weiterentwicklung des Controllingsystems: Neue Workflowprozesse für das Reporting, Forecasting und Planung; Einführung einer detaillierten Kostenstellenrechnung; Ausarbeitung und Implementierung eines komplett neuen Berichtswesens • Implementierung eines rollierenden Planungs- und Forecast-Prozesses • Verantwortung für die Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse • Unternehmensweite Prozessoptimierung: Aufnahme & Analyse der Unternehmensprozesse; Neuplanung und Umsetzung optimierter finanzbezogener Unternehmensprozesse • Konsolidierung von 5 Einheiten nach HGB und IFRS