Greater Madrid Metropolitan Area
Ingeniero Superior Aeronáutico y MBA, apasionado profesional de la industria aeronáutica y de la automoción. Apalancado en mi afianzado conocimiento técnico aeronáutico y experiencia en el sector, centro mi actividad profesional en la resolución de todo tipo de nuevos retos. Capaz de gestionar gran variedad de proyectos y programas de ingeniería, destacando por mis aptitudes para establecer prioridades, coordinar equipos multidisciplinares y definir procedimientos y procesos efectivos y eficaces. Contando con 7 años de experiencia en el sector aeronáutico en gestión de cadena de suministro y programas de desarrollo y producción en serie, me considero una persona muy comunicativa y organizada, así como un profesional con gran iniciativa y maleabilidad.
Global leader steering Swissport’s fleet organization, operating over 55.000 assets in 240+ airports worldwide.
Responsabilidades: • Establecer prioridades estratégicas y desplegarlas en el plan estratégico de la unidad de negocio. • Impulsar la toma de decisiones que generen valor añadido a medio y largo plazo. • Traducir las estrategias en planes de acción y monitorear su ejecución. • Estudios de mercado basada en datos, planificando en consecuencia la parcela de negocio de cada modelo de motor. • Asegurar que la planificación de proyectos departamentales refleje las prioridades estratégicas del negocio. • Colaboración con empresas y consultores de referencia para materializar la ejecución de iniciativas clave. • Actuar como punto de unión a lo largo de la organización para aumentar la cohesión de los planes estratégicos. • Liderar la introducción de nuevas tecnologías y la aplicación de los principios de Lean Manufacturing. • Impulsar el cambio constante en el taller, llevando al cliente y al empleado al centro de la propuesta de valor. • Colaborador directo de la directora de la Unidad de Negocio de Motores. Cifras principales: o 600M € de ingresos anuales. Inversión CAPEX anual de 20M€. o Cartera de motores: CFM56, V2500, RB211. GTF PW1100G y LEAP-1A en desarrollo. o Plantilla de 500 personas compuesta por técnicos, ingenieros, jefes de unidad y control de producción.
Gerente de Talleres de Mantenimiento (MRO) de Componentes de IBERIA. Responsabilidades: • Definición de estrategia de medio y largo plazo y elaboración y cumplimento del plan financiero anual de la unidad de negocio. • Líder de implementación de cultura Lean Manufacturing y Visual Management en los procesos de reparación. Promotor de la redefinición del "layout" de los talleres. • Responsable de la estructura, potenciación y organización del equipo humano y los recursos materiales, orientándolos de acuerdo a los objetivos de coste y margen industrial. • Garantía de cumplimiento con KPIs de Entrega-A-Tiempo, Eficiencia de Costes y Productividad, de acuerdo a las exigencias del Mercado. • Impulsor de procesos de mejora continua y de reducción de costes. Desarrollo de PMAs y reparaciones DOA/DER • Definición de Planes de Producción, estudios de carga/capacidad y estrategia de inversiones (CAPEX). IBERIA cuenta con 11 talleres de Componentes (Ruedas & Frenos, Hidráulica, Neumática, Aviónica, Accesorios de Motor & Nacelles, Salvamento & Evacuación). Cifras globales: o 45M€ facturación anual. 2M€ inversión anual (CAPEX). o Equipo de 214 personas, comprendido por técnicos (TMAs), ingenieros, jefes de taller, mánagers de área, especialistas, planificadores y soporte al cliente. o Estación Reparadora EASA/FAA Parte 145 que da soporte a una flota de 200 aviones con extensa capacidad de reparación de componentes de flotas A320, A330, A340-600 & A350.
Responsable de gestión de cuenta de cliente aeronáutico (Safran Landind Systems) y jefe de equipos de diseño, fabricación, montaje y calidad dedicados a la entrega de equipos embarcados en: - Airbus A330 - Airbus A340-500/600 - Airbus A350-900 - Airbus A380 - Airbus A400M - Airbus Helicopters Tiger
Responsable de contratación de Subcontratistas para el diseño, calificación, producción en serie y soporte post-venta de Equipos y Componentes Aeronáuticos para sistemas de actuación. Actividad centrada en: - Tendering y selección de ofertas. - Negociación comercial y técnica. Cierre de contratos. - Establecimiento, seguimiento y control de planificación y presupuesto de desarrollo y calificación. - Definición y acuerdo de estrategia logística & Delivery Terms. - Revisión y validación de Performances y Requerimientos técnicos. - Supervisión procesos de industrialización y optimización de costes. Fabricación en Serie.
Coordinador de actividades de diseño y fabricación de prototipos para entrega y validación de la Agencia Europea de Observación (ESO).
Diseño y simulación de laminados de material compuesto para superficies aerodinámicas con alta tolerancia al daño e impactos.