Aalsmeer, North Holland, Netherlands
Mijn managementstijl zou ik willen omschrijven als coachend leiderschap: Daarin ben ik no-nonsense en helder. Stem de doelen van de organisatie (waar ik graag invloed op heb) en de afdeling af met mijn team en geef de vrijheid om zelf invulling te geven aan hun werk binnen de afgesproken kaders. Laat specialisten in hun waarde en help hen in hun ontwikkeling. Op die manier zet ik mijn team in hun kracht om zo samen goed te presteren. Samen tot resultaat komen.
Als lid van het Managementteam dien ik Input te leveren aan de bedrijfsstrategie en in samenwerking met de andere leden van het managementteam te vertalen van de door de directie vastgestelde bedrijfsstrategie in jaarplannen voor Kind Technologies / Crux Agribotics. Op basis van deze bedrijfsstrategie en jaarplannen het opstellen van Operations-beleid en dit vertalen in concrete doelen, KPI’s en actie-/verbeterplannen. Maandelijks volgens de planning & control cyclus de financiële projectvoortgang & -prognose en de stand van het onderhanden werk rapporteren. Actueel houden van de OPS-processen met bijbehorende rolmatrices (= proceseigenaar OPS). Opbouwen en ontwikkelen van stabiele, efficiënt opererende teams die de werkvoorbereiding, logistiek, assemblage, installatie en inbedrijfsstelling uitvoeren en effectief onderling en met de andere niet Operations bedrijfsonderdelen samenwerken. Inrichten en gebruik maken van methodieken, overlegstructuren en middelen die nodig zijn om de verantwoordelijkheden en doelen van Operations te realiseren, te werken aan continue kwaliteitsverbetering en een gezonde en veilige werksituatie te creëren. Sturen, coachen en begeleiden van individuele medewerkers binnen Operations in hun functioneren en presteren. Bijdragen aan en meebeslissen over het uitbrengen van klantoffertes en accepteren van orders. Bewaken en (laten) sturen in de voorbereiding, -uitvoering en -realisatie van orders op tijd, geld en kwaliteit. Inrichten en beheren van de assemblagefaciliteiten, zodat er veilig, efficiënt en schoon gewerkt wordt. Opzetten en inregelen van werkwijzen die een effectieve en efficiënte montage en on-site installatie met eigen en extern personeel mogelijk maken.
WTL Europe is een bedrijf dat een totaalpakket levert op het gebied van ondergrondse en semi‑ondergrondse afvalinzameling. Takenpakket: · Complete klantencontact vanaf opdracht · Productieplanning (veel via subcontractors) · Projectleiding en planning · Inkopen van de benodigde materialen · Operationele planning (10 servicemonteurs en 1 werkvoorbereider) · Dagelijkse operationele leiding · Nacalculatie Lid van MT
De Kwakel produceert, levert en monteert alle voorkomende staal (RVS / Aluminium) voor de bouwwereld met als specialisatie sierstaal. Takenpakket: · Uitwerken orders tot bruikbare productieorders. · Verantwoordelijk voor de eigen tekenafdeling (2 fte) · Oplossen van technische vraagstukken, intern en extern. · Inkopen van de benodigde materialen · Offertes beoordelen en uitbesteden. · Totale klantcontact vanaf order tot en met oplevering · Productieplanning (in overleg met werkplaats chef) · Montage planning ( 4 monteurs ) · Meer en minderwerk afstemmen met klanten. Compleet verantwoordelijk voor de operationele kant, van scoren opdracht tot facturatie. Lid van het MT