Düsseldorf, North Rhine-Westphalia, Germany
Margen steigern, Eigenmarke skalieren, Teams führen und weiterentwickeln 300 Mio. € Einkaufsverantwortung. Margen von 47 % auf 58 % bei den Eigenmarken (McKinley, Energetics, Firefly, u.a.) gesteigert. Mit über 25 Jahren Erfahrung in den Bereichen Category Management, Fashion & Sports Buying sowie strategischer Unternehmensberatung bringe ich eine seltene Kombination aus operativer Exzellenz und strategischem Weitblick mit — entlang der gesamten Supply Chain, in stationären, E-Commerce- und Off-Price-Geschäftsmodellen. Kernkompetenzen: Category Management · Strategic Sourcing · Open-to-Buy · Assortment Planning · Vendor Management · Private Label Development · P&L-Verantwortung · Team Leadership · Retail Strategy · Fashion & Sports Buying Ausgewählte Erfolge: Bei Intersport Deutschland (900 Händler, 1.400 Stores) verantworte ich als Prokurist das Category Management mit 300 Mio. € G&V und 50 Mitarbeitenden. Durch die Vertikalisierung der Eigenmarken und den Aufbau eines eigenen Lieferantenportfolios in Asien steigerte ich die Eigensourcing-Marge von 47 % auf 58 % Als Partner bei Kloepfel Consulting verantwortete ich Einkaufs- und Beschaffungsprojekte für Kunden wie KaDeWe-Group, FC Bayern München, KiK und Seidensticker — mit nachgewiesenen Einsparungen von 12 Mio. € p.a. und einem Umsatzwachstum von 20 %. Aktuell begleite ich als Beirat bei BENCO Partners ausgewählte Unternehmen in Transformations- und Einkaufsstrategien.
Strategische und operative Gesamtleitung des Category Managements bei Deutschlands größter Sporthandels-Verbundgruppe (900 Händler, 1.400 Stores) — Berichtslinie direkt an den COO G&V-Verantwortung von 300 Mio. € sowie Führung von 50 Mitarbeitenden Vertikalisierung der Eigenmarken (McKinley, Energetics, Pro Touch, Firefly) mit eigenem Lieferantenportfolio in Asien — Margensteigerung von 47 % auf 58 % Wachstum des Gesamtlagergeschäfts von 250 auf 300 Mio. € Reduzierung des durchschnittlichen Lagerbestands um 25 % durch Optimierung der Warenprozesse Akquisition internationaler Top-Marken (Asics, New Balance, On, Columbia, Mammut) für das Lagergeschäft Transformation der Abteilungsstruktur: Trennung Marke / Eigenmarke für schärfere strategische Ausrichtung
Verantwortung für Handels- und Konsumgüterprojekte mit Fokus Beschaffungskostenoptimierung und Einkaufsstrukturen — nachgewiesene Einsparungen von 12 Mio. € p.a. Führung von 30 Mitarbeitenden sowie Verantwortung für Akquisition, Marketing und Vertrieb Eigen-Akquisition namhafter Kunden: KaDeWe-Group, FC Bayern München, KiK, Seidensticker Umsatzwachstum der verantworteten Unit um 20 % Aufbau von Strukturen, Verantwortlichkeiten und einer nachhaltigen Wissensdatenbank zur Professionalisierung der Teams