Zaragoza, Aragon, Spain
Tras iniciar mi trayectoria profesional en el mundo de las finanzas, decidí emprender mi aventura internacional motivado por mi carácter proactivo y multidisciplinar. En Alstom inicié mi experiencia en la industria ferroviaria como "performance analyst" en el departamento de compras y durante los últimos tres años seguí desarrollando mi carrera en la empresa como controller de costes, para proyectos de rolling stock. Durante los dos últimos años desempeñé el puesto de "Bid Cost Manager" de bogies, realizando el cálculo de ofertas de proyectos. Durante estos seis años he desarrollado mis competencias profesionales en el idioma alemán, manteniendo un nivel alto de inglés debido al carácter internacional de mi empresa. Vuelvo a mi ciudad, con la intención de aportar en C.A.F. mis experiencias y conocimientos con el máximo compromiso y profesionalidad que exige mi nuevo puesto. Busco de forma activa mi desarrollo profesional y nuevos retos profesionales en los que poder poner en práctica nuevas habilidades de gestión. Invítame a conectar para integrar nuestras redes profesionales.
Gestión económica integral del ciclo de ofertas de Rolling Stock, desde la consolidación de presupuestos multidisciplinares hasta la generación de modelos financieros de cashflow y working capital, asegurando que cada propuesta refleje con precisión el impacto económico real del proyecto. Análisis crítico de presupuestos para la detección temprana de riesgos, desviaciones e ineficiencias, y elaboración de planillas económicas que garantizan claridad, exactitud y cumplimiento de los formatos requeridos en cada licitación. Generación de presupuestos internos tras la adjudicación, facilitando una transición ágil y controlada hacia la fase de ejecución y minimizando fricciones entre el área comercial y la operativa. Trabajo transversal con equipos técnicos, comerciales, financieros y legales, contribuyendo a una visión económica global que mejora la calidad de la información y la competitividad de las ofertas.
Gestión y control económico de proyectos de material rodante (Presupuestos VS. Estimados Vs. incurridos) Participación en procesos de cierre mensuales y Reporting. Asegurar cumplimiento de calendarios y cierre mensual. Control de costes y análisis de desviaciones. Colaborar en el desarrollo / mejora de los KPI e informes de seguimiento y análisis de la unidad de negocio de Rolling Stock.
Control de costes de la factoría de Zaragoza. Soporte a Dirección Financiera en lo referente a Cierre de mes, así como preparación de informes trimestrales y anuales de resultados. Elaboración y seguimiento de presupuesto macro y micro anual de planta. Cálculo ofertas proyectos rolling stock. Control de costes y variación de estimados de proyectos rolling stock.
Cálculo de ofertas de proyectos, en particular de bogies (material rodante) de tren. Alstom lidera el mercado mundial con la producción y oferta de sus “Bogies” en todos sus sectores, desde tranvías o metros a trenes de alta velocidad, exportándolos a una extensa lista de países como Norteamérica, Canadá, Sudáfrica, Reino Unido, Francia, Italia, España, Israel... Dependiendo del departamento de “Cost Management” e intermediando con los diferentes departamentos de ingeniería, producción, fabricación, compras, logística, calidad y finanzas; recopilación y análisis de tiempos y costes por departamentos, procurando de forma proactiva la reducción de los mismos, con el objetivo de calcular un precio final competitivo que permita, a su vez, mejorar nuestra oferta frente a la competencia incrementando el margen de beneficio. Identificación y evaluación de GAPs Vs. Reference Library Product. Identificación de riesgos en fase de oferta y evaluación de los mismos. Asegurar competitividad.
Work Package Controller Manager de plataformas “Coradia Continental” y “Coradia Nordic” (trenes regionales eléctricos para Alemania y Escandinavia). Elaboración, análisis y seguimiento de la fiabilidad de presupuesto de proyectos (Fase de oferta Vs. Forecast Vs. Costes acumulados Vs. Costes finales). Apoyo a Project Manager en la elaboración de revisiones mensuales y de sector del proyecto, así como en la estimación de posibles desviaciones del mismo. Participación en procesos de "make or buy" de piezas de “Rolling Stock”. Desarrollo e implementación contínua de mejoras para facilitar el control de costes de material.
Intercambio de "Best Practices" implementadas en fábrica con otras fábricas de Alstom del mundo. En coordinación con los jefes de ingeniería de cada área, documentación de medidas más importantes en términos de mejora de procesos o reducción de costes, con el objetivo de ser ofertadas internamente a otras plantas de Alstom en el mundo para proceder a su implantación. Apoyo al director de "Continuous Improvement" en el desarrollo e implementación de herramientas para reducir "CONQ - Costs of non quality". Análisis y documentación de procesos vigentes en fábrica para la creación e implementación de un nuevo modelo web, que permita el mejor aprendizaje de dichos procesos.
Coordinador de la sección de Balonmano en dicho colegio, compuesta por 3 equipos y 6 entrenadores. Planificación de temporadas, gestión económica y administrativa de la sección, organización de eventos deportivos. Entrenador de equipos de dicha disciplina en todas sus categorías.
Operativa de caja, asesoramiento financiero patrimonial, gestión de créditos y contratación de seguros. Participación activa en la gestión comercial de los productos de la firma y en la consecución de los objetivos trimestrales de la empresa.
Encuestador potenciales compradores de automóviles. Mistery Shopping en la red de concesionarios Volkswagen evaluando el servicio de atención al cliente.