Stuttgart Region
Aktuell bin ich bei ANDRITZ Schuler in der Division Service verantwortlich als Bereichsleiter für Digitalisierungs-/Optimierungsthemen unter prozessualen und systemischen Aspekten. Der Fokus liegt auf Transformation, Leadership, Projektmanagement und neuer Methodik. Es wird der AI-first Ansatz forciert.
Verantwortlich für digitale Lösungen, Digitalisierung und das Remote Service Center (24/7-Hotline): - die digitale Transformation der Division Service und die Ausarbeitung - passgenauer digitaler Lösungen zur - Optimierung interner Prozesse (Best in Class) sowie unter - End-2-End-Betrachtung bis zum Kunden Touchpoint - unter Forcierung eines AI-First-Ansatzes - Leitung, Weiterentwicklung, Professionalisierung und Transformation des Remote Service Centers sowie dem damit verbundenen Produkt - der 24/7 Hotline zur Unterstützung unserer Kunden im Fall von Störungen und Maschinenstillständen
Sicherstellen einer state-of-the-art Prozess-/Systemlandschaft für den Service bei Schuler, die es ermöglicht: - jeweils die aktuellen Technologien im Sinne der Servicestrategie für unsere Kunden als auch für unsere interne Organisation zu nutzen bzw. zur Nutzung bereitzustellen - hierzu zählen aktuell beispielsweise Technologien wie KI, Process Mining, Knowledgemanagemt, SAP-Prozesse - dem Kunden eine zeitgemäße Customer Journey / ein digitales Erlebnis zu bieten, das zeitgleich einen Nutzen stiftet und dabei einfach und intuitiv ist - ein Initiator für innovative Lösungen, Prozesse und ggfs. Geschäftsmodelle zu sein, die der internen Organisation und zeitgleich dem Kunden einen hohen Nutzen stiftet Die aktive Unterstützung, Koordination und Steuerung der Transformation der bestehenden Systeme und der (digitalen) Organisation hin zum jeweils aktuellen Zielzustand sowie die Sicherstellung der laufenden Adaption an die jeweiligen technologischen, organisatorischen und prozessualen Gegebenheiten abgeleitet aus der Service Strategie unter den Rahmenbedingungen, dass: - die bestehende Organisation in der Transformation mitgenommen wird - technologische Trends unter Kenntnis und Berücksichtigung der bestehenden Prozesse, Systeme und der Organisation nachhaltig etabliert werden - Bestehendes sinnvoll transformiert wird Zusammengefasst: die aktive Sicherstellung, dass Innovationen durch modernste Tools und die damit verbundene Transformation zum Nutzen der Organisation und des Geschäftsablaufs etabliert wird.
In der Funktion als Projektmanager verantwortlich für die Projektinitiierung, Projektleitung sowie erfolgreiche Projektdurchführung mit dem Fokus auf Digitalisierung, Optimierungen und Innovation für die leistungsstarke Division Service der Schuler Group. Verantwortlichkeiten: - Mitwirken an der Implementierung unseres Serviceportals (Salesforce) sowie Koordination der Schnittstellenimplementierungen (SAP ERP, SAP BTP/CPI) - Diverse SAP-Implementierungen im Bereich SD/CS koordinieren - Projektkoordination und Projektmanagement für div. strategische Optimierungsprojekte
Bei Schuler zu den bereits vorhandenen Verantwortlichkeiten im Bereich Inhouse-Consultant für MM und SRM zusätzlich als stellvertretender Abteilungsleiter für den Bereich Processes & Projects (zukunftsweisende SAP-Projekte, u.a. SAP S/4 HANA Implementierung) verantwortlich.
Optimierung der Beschaffungsprozesse für Schaltschränke (Make-or-Buy-Analyse)
Ferienarbeit am Fließband
Einführung von TPM am Standort Hallein, Unterstützung bei der Kostenplanung und Überwachung der Standortweiten Instandhaltung, Unterstützung im Tagesgeschäft zur Durchführung und Planung der Instandhaltsungaktivitäten