Barcelona, Catalonia, Spain
Más de 20 años de experiencia en el sector de gran consumo y retail en posiciones de dirección de marketing, trade marketing y comercial. Acostumbrado a trabajar en todo tipo de entornos, desde multinacionales a empresas familiares. People and results oriented.
Dirección del departamento de marketing y trade marketing. Responsable de: - Desarrollo e implantación de las estrategias de marketing y comunicación para las distintas enseñas del grupo - Liderazgo, implantación y gestión de los proyectos de Big Data (data sharing) con fabricantes e internos - Gestión e implementación de la actividad promocional estratégica y táctica en los distintos canales de venta. - Liderazgo e implantación de la digitalización del grupo - Dirección del departamento de club's de fidelización para los distintos canales: retail (consumidor final), Cash&Carry (cliente profesional) y canal mayor (cliente franquiciado e independiente). Promociones segmentadas internas y de fabricantes. - Definición y desarrollo de los modelos comerciales (retail minorista, cash&carry y online) - Desarrollo de los proyectos de surtido y planogramación de los distintos canales - Desarrollo y diseño del portfolio de marca propia (1400sku's) - Gestión y negociación con agencias externas: diseño, medios y proyectos digitales.
Transformación de la marca Ametller Origen en una marca transversal fuera de la distribución propia. Responsable de la marca propia en todas sus vertientes
Gestión de Family Office con portfolio: - Inmobiliario - Adquisición de empresas - Gerente de Clínica Capistrano de nov '12 a may '15 (la adquisición no se llevó a cabo) - Restauración (franquiciada e independiente)
Cargo: Director de Marketing y Trade Marketing IIberia (CODI europeo) Dependencia: Director General Europeo (base en Barcelona) Equipo: 6 personas (4 marketing y 2 trade marketing) Funciones: - Dirección de las áreas de marketing y trade marketing para España y Portugal. - “Creación” de la empresa: implicado en el carve-out (spin-off) de la empresa desde su adquisición. De octubre a enero estuvimos sólo el DG Europeo y yo (más fábrica) y a mi salida éramos más de 60 personas sin incluir manufacturing. - Responsable de la transición de P&G en cuanto a las áreas de marketing, trade marketing y comercial. - Desarrollo e implementación de las estrategias de marketing y trade para España y Portugal - Cambio de la tendencia negativa desde el 2002. Crecimiento de +20% en 2006 y acumulado del 34% hasta el 2008. EBITDA total europeo inferior al de iberia. - Negociación con medios y agencias. - Desarrollo integral y lanzamiento de nuevos productos
Cargo: Brand Director (formando parte del CODI) Marca: responsable de Moët & Chandon que representaba casi el 80% de la facturación de la empresa y el 70% de los beneficios. También responsable de Belvedere desde mayo. Dependencia: Director General. Equipo: 5 personas (PR Manager, Wine education, assistant y trade marketer) Funciones: - Desarrolllo e implementación de la estrategia de comunicación, marketing y trade de Moët & Chandon y Belvedere. - Gestión directa a nivel comercial de los PIO’s (Priority Image Outlet).