Stockholm, Stockholm County, Sweden
Jag har en gedigen erfarenhet av att leda stora team samt driva komplicerade leveranser inom IT, såväl nationellt som internationellt. Jag inspireras av internationella miljöer, där jag kan vara spindeln i nätet mellan olika kulturer och bygga organisationer för att leverera effektivt samt med kvalitet. Tack vare mitt brinnande intresse för ledarskap och bakgrund som yrkesofficer, kan jag tackla situationer med hårda krav på ledarskapet otroligt bra och har ofta fått ansvar att hantera de mest tuffa utmaningarna i organisationen, såsom kostreduceringar, uppbyggande av offshore- organisationer eller hanterande av team som behövt nytänkande arbetssätt och förändrings-hantering. Jag är en god människokännare och inspireras av att lyfta, leda och utveckla grupper, chefer och team. Jag har lätt för att samarbeta med andra människor och tror starkt på ett situations anpassat ledarskap, något som har utvecklats under mina år som yrkesofficer. I mitt nästa steg i karriären vill jag vara en del av ett företag i tillväxt, ett företag som har en framåtanda med tydlig vision och målbild. I min framtida roll vill jag ha möjlighet att påverka företagets utveckling och tillväxt, leda medarbetare, arbeta i team samt bygga relationer för företaget.
HCL är ett indiskt IT företag som levererar helhetslösningar av IT tjänster till företag världen över. Företaget bygger ”Offshore Management Centers” i Indien för sina globala kunder, men har även kompetenser nära kunden för att försäkra god leverans. HCL levererar allt från hårdvara, applikationssupport, licenshantering, applikationsdrift, applikationsutveckling. HCL har kunder som H&M, Assa Abloy och Stockholms stad m.fl. Företaget har sitt huvudkontor i Noida (New Delhi) och har ca 100 000 anställda över hela världen. Det största förvärvet som hittills genomförts var uppköpet av fd Volvo IT då HCL tog över all drift av infrastruktur till Volvo. Jag var personalansvarig för ca 30 medarbetare i Sverige och ledare för 10 medarbetare i Indien, som hade bland annat följande roller; IT-arkitekt, Service Run-time Manager, Application Operation tekniker, Integrations Specialister, Projektledare. Jag var även leveransansvarig för produktutvecklings-applikationer, vilket innebar att säkra att IT-lösningarna implementerades enligt avtal och att HCL levererade enligt kundens behov. Min grupp var specialiserade på att leverera IT-tjänster till Volvos megaprocess inom produktutveckling. HCL hade hårda krav på effektivisering och kostnadsreduktion, Jag var en nyckelspelare i att optimera kapaciteten av personal baserat på kunskap, framtida behov och gruppdynamik. Detta resulterade i sammanslagning av två grupper där jag tog ledarrollen och personalansvaret för den nya, större gruppen.
Ett uppdrag i HCLs kostnadsreduceringsstrategi var att ersätta 200 globala konsultjobb med anställda i New Delhi. Mitt ansvar var att säkra kunskapsöverföringen från konsulten som skulle lämna till den nyanställda. Jag var även SPOC (Single Point Of Contact) för alla involverade chefer inom HCL globalt, för att säkra kvaliteten på leveranserna hos de nyanställda i Indien. På ett år lyckades mitt team och jag flytta 150 jobb till Indien och samtidigt bibehålla kvaliteten i HCLs leveranser gentemot kund.
HCL förvärvade delar av Volvo IT, vilket gav mig möjligheten att börja på ett nytt bolag som leds från Indien, vilket var en stor anledning till att jag följde med förvärvet och bibehöll min tidigare roll och ansvar (se nedan). Då jag såg potentiella synergier mellan kompetenser och effektiviseringsmöjligheter för företaget. På eget initiativ splittrade jag min grupp och flyttade kompetenser för att utnyttja synergier samt tog bort den chefsposition som jag hade. Detta resulterade i ett större ansvar och utökad roll.
Volvo IT var en del av AB Volvo och levererade IT-tjänster såsom applikationsdrift, infrastruktur och applikationssupport. Företaget var främst uppdelat i två stora organisationer; infrastruktur och applikationsutveckling. Min grupp tillhörde infrastruktur. Volvo IT hade fyra så kallade megaprocesser; DVP (produktutveckling), PRD (produktion), MAS/DCL (eftermarknad) samt Business Administration. Jag var leveransansvarig för ca 50 applikationer inom Volvos Business Administration megaprocess inom Application Operation samt alla Volvos applikationsintegrationer på brokers. Jag hade ett personalansvar för 15 anställda och hade även ansvar för inköp av konsulttjänster kopplade till leveransen där 5 konsulter var direkt-rapporterande. Under denna tiden genomförde jag en optimering inom ett av teamen och lyckades reducera personalen med 40%.
Jag var ansvarig för infrastrukturen kopplad till 300 applikationer samt att den interna leveransen till applikationssidan uppfyllde krav, kvalitet och tidsram enligt avtal. Som SRM skapade jag ett globalt funktionellt team på platser såsom, Sverige, Indien, USA, Frankrike och Japan som implementerade en produkt som kallades Application Operation Management (AOM). I min roll som SRM hade jag även ansvar för kostnadsuppföljning av infrastruktur och tjänsten AOM, kvalitetsansvar av inköp samt att hålla interna utbildningar för andra SRM’er.
Jag var del av ett globalt 3rd-line-support team, där mitt ansvar var nybeställningar inom LAN-området. Jag var den första, och hittills enda, person som lyckats implementera alla väntande nybeställningar, detta på grund av ett effektivt arbetssätt samt stort nätverksskapande inom företaget.
Försvarsmakten består av tre försvarsgrenar; Armén, Marinen och Flygvapnet. Arméns huvudmål var att kunna verka på internationella platser, bibehålla fred, tvinga till fred samt behålla Sveriges rikes säkerhet på land. I min roll som yrkesofficer var jag driftledare för Arméns taktiska ledningssystem som har målet att leda och spåra förband samt skapa stridsplaner och kommunicera mellan nationella och internationella enheter. Jag var ansvarig för planering, ledning samt övervakning av ett stort nätverk med många tjänster. Ledningssystemet krävde komplexa installationer och miljöer med mobila förmågor. Tekniker som jag ansvarade för var bland annat Windows Server, Exchange, XP-klienter, Sharepoint server, MS SQL Server, Cisco enheter. Jag hade ett personalansvar för åtta personer. Jag höll även utbildningar för blivande driftassistenter inom Armén, där jag har utbildat ca 300 värnpliktiga och officerare.
Jag ansvarade för att testa lämplighet av värnpliktiga som driftassistenter, utbilda inom IT samt beställa, planera och genomföra uppsättningen av en bataljons LAN. I teamet ingick åtta värnpliktiga samt en officer som ställföreträdande driftledare.
Som ställföreträdande Plutonchef hade jag ett delat ansvar för ca 35-personer och planerade utbildning samt övningar för varje utbildningsår med Plutonchefen. På Ledningsregementet i Enköping ansvarade jag för att utbilda alla driftassistenter i Sverige.