Mönchengladbach, North Rhine-Westphalia, Germany
Kontinuität auf Handelsseite: Seit rund 20 Jahren im Kanal FMCG beschäftigt, im Vertrieb als Marktleiter bei Kaiser’s Tengelmann oder Key Account Manager bei Lekkerland, als Junior Einkäufer/Junior CM für Süßwaren und Tabakwaren und aktuell verantwortlich in der Prozesssteuerung für Category Management. Die Optimierung und Initialisierung von Prozessen treiben mich an. Die Grundlage meines beruflichen Vorankommens ist mein hohes Engagement und das Streben sich konsequent weiterzuentwickeln.
Verantwortliche Führung von Category Management-Projekten und Prozessen Steuerung und Optimierung der von der Abteilung angebotenen Leistungen Planungs- und Umsetzungsverantwortung des Budgets und der Ziele Aufbau und Weiterentwicklung geeigneter Reportings und Führungsmittel zur Zielerreichung Verantwortliche Mitarbeit bei der Entwicklung ganzheitlicher POS-Konzepte für den Convenience-Kanal Steuerung und Gestaltung der Schnittstellen zu externen Partnern, angrenzenden Bereichen und Projektgruppen
Verhandlung der Verträge mit den zugeordneten Kunden und Umsetzung der vertraglichen Vereinbarungen Planung von Umsatz und Ertrag und Einleitung geeigneter Maßnahmen zur Zielerreichung Ausbau der Kundenbeziehung, Erschließung neuer Umsatzpotenziale sowie Verkauf und Entwicklung von Konzepten im Geschäftsfeld Convenience Retail Laufendes Controlling der vertrieblichen Aktivitäten und Projekte Etablierung und Pflege interner und externer Netzwerke
Gesamtheitliche Führung des Category Management-Prozesses eines Großkunden Abstimmung mit involvierten internen Fachbereichen, Ansprechpartner des Kunden sowie Koordination externer Dienstleister Eigenverantwortliche Planung und Durchführung von Workshops und Projektmeetings Erstellung von Vertriebsreports, Umsatzanalysen und Präsentationen Analyse interner und externer Informationsquellen zur Erstellung von Scorecards Durchführung von Umsatz-, Kosten-, Nutzen- und Maßnahmenplanung
(Junior) Einkäufer für Tabakwaren und Süßwaren selbstständige Jahresgespräche und Konditionsverhandlungen Kalkulation von Verkaufspreisen Abverkaufs- und Reichweitenanalysen Umsatz-, Ertrags- und WKZ-Forecasts Sortimentsüberarbeitungen auf Basis des GS1 8-Schritte Prozesses Marktanalysen (Nielsen, Gfk, etc.)
Umsatz-, Inventur-, Gewinnverantwortung Disposition, Bestandsmanagement Warenpräsentation Kassenwesen Kundenberatung Konfliktmanagement