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Meine Expertise: Erfahrener Supply Chain- und Projektmanager mit langjähriger Führungserfahrung in globalen Umfeldern. Nachweisliche Erfolge in der Steigerung von Effizienz, Kostensenkung und Prozessverbesserung, immer mit Fokus auf nachhaltige, kundenorientierte Lösungen. Brücke zwischen Technik, Teams und Business. Ich verbinde technologische Möglichkeiten mit den Bedürfnissen von Menschen und Organisationen, für pragmatische, umsetzbare Strategien, die Wert schaffen. Projektleitung mit Weitblick. Strukturierte, ergebnisorientierte Steuerung von Projekten, ob in der Lieferkettenoptimierung, Beschaffung oder logistischen Transformation. Change Management & Innovation Erfahrung in der Begleitung von Veränderungsprozessen, mit klarem Fokus auf Mitarbeitenden -Einbindung und messbaren Ergebnissen. ------------------------------------------------------------------------------------- Mein Angebot an Sie: ✅ Erfahrung: Über 20 Jahre in Supply Chain, Einkauf und Logistik – mit globaler Verantwortung und nachweisbaren Erfolgen. ✅ Führungskompetenz: Teamführung, Stakeholder-Management und strategische Ausrichtung – für langfristigen Erfolg. ✅ Netzwerk & Austausch: Offen für Tipps, Kontakte und Ideen – ob per Nachricht, Kommentar oder persönlichem Gespräch.
• Strategische Führung eines 9-köpfigen Teams mit Gesamtverantwortung für die Planung, Steuerung und Optimierung der Lieferkette im Produktionsumfeld. • Koordination aller Schnittstellen zwischen Einkauf, Produktionsplanung, Logistik, Import/Export und Auftragsabwicklung – Sicherstellung einer nahtlosen, cross-funktionalen Zusammenarbeit. • Einführung von SCM-Prozessen zur Steigerung von Transparenz und Effizienz in der Lieferkette. • Budgetverantwortung inkl. Kostenkontrolle, Forecasting und Reporting an die Geschäftsführung. • Umsetzung von Lean-Management-Prinzipien zur Reduzierung von Verschwendung und Steigerung der Prozessqualität. Erfolge : ✔ Steigerung der Lieferketten-Transparenz um 30% durch Digitalisierung und Einführung eines Echtzeit-Tracking-Systems. ✔ Senkung der Logistik & Lagerkosten um CHF 1.2 Mio./Jahr durch Prozessoptimierungen und Lieferantenkonsolidierung. ✔ Reduzierung der Durchlaufzeiten um 15% und Erhöhung der Liefertreue auf 98% durch Lean-Massnahmen und cross-funktionale Teamarbeit. ✔ Erfolgreiche Führung des Teams während der Standortschließung 2026 – Sicherstellung der operativen Kontinuität bis zum letzten Produktionstag.
• Führung eines 18-köpfigen Einkaufsteams und interimistische Leitung & GL Mitglied von Einkauf & Logistik mit insgesamt 80 Mitarbeitern. • Verantwortung für Material-, Budget- und Terminvorgaben im Bereich Innenausbau. • Sicherstellung der pünktlichen Materialverfügbarkeit für Produktionsprojekte. • Standortübergreifende Beschaffungskoordination – Abstimmung mit internationalen Standorten und Lieferanten. • Strategische Lieferantenauswahl und Rahmenvertragsverhandlungen zur langfristigen Kostensenkung. Erfolge: ✔ Kosteneinsparungen CHF 1.5 Mio./Jahr durch strategische Lieferantenverhandlungen und Volumenbündelung. ✔ Reduzierung Beschaffungsdurchlaufzeit um 20% durch Prozessstandardisierung und digitale Tools. ✔ Aufbau eines Category-Management-Systems, das bis heute als Best Practice im Unternehmen genutzt wird.
• Gestaltung des Category Managements für strategische Beschaffungskategorien (Sicherheitsrelevante Systemkomponenten). • Internationale Benchmarking-Analysen und Markttrendrecherchen zur Identifikation von Einsparpotenzialen. • Verhandlungsführung mit globalen Lieferanten zur Sicherung optimaler Konditionen. • Projektübergreifende Beschaffung – enge Zusammenarbeit mit Projektteams. Erfolge: ✔ Einsparungen von 12% in der Kategorie Metallteile durch globale Lieferantenausschreibungen und Langfristverträge. ✔ Einführung eines Lieferanten-Bewertungssystems, das die Qualität und Zuverlässigkeit der Lieferanten um 25% verbesserte. ✔ Erfolgreiche Verhandlung von Rahmenverträgen mit Schlüssel-Lieferanten, die bis heute genutzt werden.
• Führung eines cross-funktionalen Teams, 12 Mitarbeiter, für AOG Desk & Customer Demand Management in einem 7/24 Schichtbetrieb. • Optimierung des Materialflusses und Sicherung der Liefertreue für Kundenaufträge. • Entwicklung und Umsetzung von Prozessverbesserungen – Fokus auf Durchlaufzeitreduzierung und Kundenzufriedenheit. • Zusammenarbeit mit internen/externen Stakeholdern. Erfolge: ✔ Reduktion der Durchlaufzeiten um 15% & Steigerung der Kundenzufriedenheit um 20%. ✔ Einführung eines SAP Reservations-Systems, das die Sicherstellung und Nachverfolgbarkeit von Materialien um 20% verbesserte. ✔ Erfolgreiche Koordination von Materialbedarfen für kritische Kundenprojekte – keine Lieferverzögerungen trotz hoher Komplexität.
• Mitarbeit im Projektteam während der Offert-, Planung-, Durchführung- und Abschlussphase. • Sicherstellung einer optimalen Materialbeschaffung unter Berücksichtigung von Kundenanforderungen, Qualität, Quantität, Zeit und Kosten. • Einfordern der nötigen Ressourcen (Einkauf, Lagerlogistik, Spedition und Transport). • Übernahme der Kostenverantwortung für extern aufgearbeitete Teile. • Kostenverantwortung bezüglich des spezifisch beschafften Materials. • Erstellen der Abschlussdokumentation gemäss den Vertragsanforderungen. • Teilnahme an Führungs- und Kundenmeetings. • Nachgewiesene Fähigkeit, mehrere Projekte im In- und Ausland gleichzeitig zu managen und dabei Prioritäten flexibel und zielorientiert zu setzen.
• Beschaffung / Einkauf von flugzeugspezifischem Material. • Verhandlungen von Einkaufspreisen, Beschaffung wie auch die Lieferkonditionen. • Verbesserung des Bestellablaufs, der Beschaffungsprozesse und der Lagerbewirtschaftung. • Lieferantenmanagement und Optimierung der bestehenden Lieferantenstruktur.
• Spezialausbildung im Bereich Faserverbund (Kevlar & Carbon) Reparaturen an Flugzeug Flight Control Komponenten. • Spezialverklebung von Wire-Mesh (Stahlgewebe) an MD-80 & A330 Triebwerkeinlässen. • Formenbau und Thermoformverfahren mit thermoplastischen Platten. • Kunststoffverarbeitung - Plexiglas, Acrylglas, Lexan, Polycarbonat. • Zertifizierung der aufgearbeiteten Teile gemäss FAA & EASA Bestimmungen.