Daniel Briner

Umsetzungsstark; von der Strategie in die erfolgreiche Umsetzung

Zürich Metropolitan Area

About

Ich bin eine sehr engagierte, selbstsichere und vielseitig interessierte Persönlichkeit mit gesundem Kontaktverhalten. Die ganzheitliche Denkweise und das unternehmerische Bewusstsein prägen mein Handeln. Mein Arbeitsverhalten ist innovativ, ausdauernd, ziel- und resultatorientiert. Dank der Fähigkeit komplexe Situationen zu analysieren und daraus die Ziele zur Verbesserung daraus abzuleiten, werden in Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern die Erwartungen übertroffen. Der kooperative Führungsstil motiviert die Mitarbeiter zu Höchstleistungen und fördert das unternehmerische Denken und Handeln auf allen Stufen. Realismus und Intuition sind gleichermassen ausgeprägt.

Experience

  • HUBER+SUHNER (12 yrs 9 mos)
    • VP Operations LF Technology & Head Global Operations
      Jan 2024 - Present · 2 yrs 7 mos

    • VP Operations LF Technology
      Jan 2021 - Dec 2023 · 3 yrs

    • Head of Operations LF Technology
      Jan 2016 - Dec 2020 · 5 yrs

  • Director of Manufacturing OMS/EMEA at Chemtura Europe GmbH
    Jul 2013 - Oct 2013 · 4 mos

  • Head Corporate Production at Sika Services AG
    Feb 2012 - Apr 2013 · 1 yr 3 mos

    Provides direction and leadership within the Corporate Strategy and objectives. Sets standards for manufacturing quality, cycle time and on time delivery. Leads transfer of best practice in manufacturing via new technology training and new processes.

  • Geschäftsführer/ Head Sika Polyurethane and Membrane Manufacturing at Sika Manufacturing AG
    Jan 2007 - Feb 2012 · 5 yrs 2 mos

    Leadership of 6 European Plants with 900 employees. Guarantee of the delivery and cost performance within the expected quality level. Set new manufacturing footprint and successful implementation. Implemantation of a continuos improvement system according Kaizen.

  • Leiter Operations/ Mitglied der Geschäftsleitung at Sika Schweiz AG
    Jan 2000 - Dec 2006 · 7 yrs

    Zuständig für die ganze Supply Chain vom Einkauf, Planung, Produktion, Lagerung und Auslieferung. Führungs- und Kostenverantwortung für 4 Produktionswerke und 1 Logistikstandort. Einführung des kontinuierlichen Verbesserungssystem gemäss Kaizen Grundsätzen.