Kloppenheim, Hesse, Germany
Ich bin Produktionsleiter in der Stuhl- und Polstermöbelfertigung mit über 15 Jahren Führungserfahrung – seit jeher an der Schnittstelle zwischen Effizienz, Qualität und Menschenführung. Mein Ansatz: Transparenz, messbare Ergebnisse und motivierte Teams. Ich steuere Tagesmengen und Qualitätsziele über klare Shopfloor-Routinen und KPI-gestützte Prozesse (SAP-Daten integriert), coache Teamleiter und fördere Mitarbeitende durch faire, nachvollziehbare Leistungsmodelle. Schwerpunkte: Produktivitätssteigerung & Stundenreduzierung je Einheit Lean-Ansätze im Serienumfeld, stabile Prozesse & Standards Shopfloor-Management (Kennzahlen, Daily Meetings, visuelle Steuerung) Schnittstellenkoordination Produktion ↔ Einkauf ↔ Vertrieb ↔ QS SAP-gestützte Analysen und Maßnahmenverfolgung Ich sehe meine Rolle als Führungskraft in der Produktion/Operations, die Leistung messbar macht – in Output, Termintreue und Qualität – und zugleich für eine praxisnahe, pragmatische und teamorientierte Arbeitsweise steht. Ich freue mich auf den Austausch mit Fachkolleg*innen, Führungskräften und Unternehmen, die Wert auf klare Prozesse, Lean-Denken und motivierte Teams legen.
Produktionsleiter / Bereich Sitzmöbel & Polsterei • Tagessteuerung über KPI‑Board (SAP + Shopfloor): klare Ziele je Linie, tägliche Abweichungsanalyse. • Gruppenprämienmodell transparent gemacht (Plan/Ist live) → höheres Engagement & weniger Schwankungen. • Engpassanalyse & Rüstzeit‑Standards eingeführt → Durchsatz gesteigert, Overtime reduziert. • Qualitätsursachen systematisch adressiert (Standards, Schulungen, Poka Yoke) → Rework sinkt messbar. • Schnittstellenmeeting Prod.–Einkauf–Vertrieb–QS: frühzeitige Material-/Terminrisiken mitigiert. • Ergebnis (Beispielwerte ersetzen): **+15–20 % Output in 6–9 Monaten**, **−8–12 % Stunden/Einheit**, **Termintreue >95 %**.
Führung von ca. 20 Mitarbeitenden in Schweißerei, Montage, Qualitätssicherung und Versand Planung, Steuerung und Überwachung der Fertigung inklusive Qualitätskontrolle Verantwortung für Budget, Arbeitssicherheit und Instandhaltung Koordination interner Abläufe sowie Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten
Führung eines Teams von ca. 22 Mitarbeitenden (Montage, Schweißen, CNC-Bearbeitung, Versand) Integration und Zusammenführung der Firma Vahinger in die Fertigung am Standort Frankfurt Einführung und Umsetzung von KVP-, Kaizen- und 5S-Methoden Sonderfertigung nach Kundenanforderungen im Rahmen der Druckbehälterrichtlinie Verantwortung für Wareneingangs- und Warenausgangskontrollen
Montage und Prüfung von Druckbehältern Bedienung und Einrichtung von CNC-Fräsmaschinen Ein- und Auslagerung von Fertigungsbauteilen