Coutances, Normandy, France
Manageur dans l’industrie, j'ai développé au travers de mon parcours professionnel une solide expérience en direction d’activités industrielles et de services dans des environnements à fortes dimensions techniques (défense, naval, aéronautique, énergie, équipements industriels) au sein de Groupes et ETI. Mon métier consiste à diriger l’ensemble des activités qui concourent à la conception et à la fabrication de produits à forte composante technologique, fonctionnels et durables, en veillant à la cohérence de la chaîne de valeur. A cette fin, j’attache une forte importance au déploiement de démarches structurées d'excellence opérationnelle, facteur de performance et d’agilité. Grâce aux compétences acquises en bureau d’étude, en production puis en direction d’affaire, je maîtrise les enjeux et les besoins des différents acteurs de l'entreprise afin de rendre les meilleurs arbitrages. Je souhaite apporter mon expérience, mes compétences et mon savoir-être à des sociétés industrielles, en tant que responsable des opérations ou des projets, pour contribuer à leur développement et à l’amélioration durable de leurs performances, en capitalisant sur le savoir-faire et les compétences de chacun des collaborateurs. Spécialités : Direction Projets | Direction industrielle | Direction opérations | Direction usine | Direction BU | Direction générale | Industrie mécanique | Métallurgie | Naval | Aéronautique | Défense | Management hiérarchique | Management Transverse | Management d'équipes pluridisciplinaires | Innovation | Synthèse | Panification | Gestion des ressources | Optimisation des processus | Excellence opérationnelle | Conduite du changement | Animation d'équipes | Organisation | HSE | Innovation | Négociation | Partenariat
J'accompagne les entreprises du secteur industriel dans leur projets de transformation (excellence opérationnelle, outil de production, ...) ou en période de transition sur des postes de direction opérationnelle (direction industrielle, direction de site, direction de projet, ...)
90 salariés Mise en conformité réglementaire, Réorganisation outils/process pour la fabrication des barres isolées, Evolution des pratiques à la suite du rachat Framatome/Naval Group
Reprise de projets critiques, gestion de contentieux, management et accompagnement des chefs de projets du pôle industrie
300 salariés Amélioration des flux industriels, réalisation d’un prototype hydrolienne marine, redémarrage de la production d’intercepteurs rapides