Heubach, Baden-Württemberg, Germany
Was ich tue Ich baue Managementsysteme und Prozessstrukturen, die im Tagesgeschäft tragen; und nicht nur für's Audit. 📋 Qualitätsmanagement & Audit – ISO 9001 Qualitätsmanagementsysteme (Einführung, Optimierung, Auditierung) – Zertifizierter Lead Auditor ISO 9001 (IRCA-registriert, ID: 6222997) – ISO 14001 Umweltmanagementsysteme (in Vorbereitung) – ISO 45001 Arbeitssicherheitsmanagementsysteme (in Vorbereitung) – Interne und externe Audits 🔄 Prozessmanagement & Optimierung – Prozessanalyse, -design und -dokumentation – Prozessoptimierung in KMU und Handwerksbetrieben – Aufbau von Prozesslandschaften und Managementsystemen – 5Why, 8D-Methodik, Ursachenanalyse 🚗 Automotive & Produktentstehung – APQP (Advanced Product Quality Planning) – PPAP (Production Part Approval Process) – FMEA (Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse) – Automotive Core Tools – Erfahrung in Tier 1 QM und Tier 2 Projektentwicklung 📦 Supply Chain & Operations – Supply-Chain-Management – Lieferantenentwicklung und -management – Operative Steuerung und Ablauforganisation 🏗️ Management & Führung – Interim-Management – Projektmanagement – Unternehmensaufbau und Gründung – Geschäftsführung (operative Verantwortung) – Aufbau von Wissensmanagement und Wissensdatenbanken 🏢 Branchen & Zielgruppen – KMU und Mittelstand – Handwerksbetriebe und Handelsunternehmen – Automotive / Zulieferindustrie – Metallverarbeitung und Fertigung, Holzindustrie – DACH-Region, Schwerpunkt Süddeutschland / Baden-Württemberg Wenn Sie Strukturen aufbauen, Prozesse klären oder Ihr Unternehmen auf Zertifizierung vorbereiten möchten – sprechen Sie mich gern an. 🌐 www.dr-beratung.com
DR Beratung unterstützt kleine und mittlere Unternehmen sowie Handwerksbetriebe dabei, Strukturen und Prozesse aufzubauen, die wirklich funktionieren – nicht nur auf dem Papier. Schwerpunkte: -Prozessaufnahme, -dokumentation und -optimierung -Aufbau und Strukturierung von Managementsystemen -ISO 9001 Beratung & Zertifizierungsvorbereitung -Interne Audits & Auditbegleitung -Organisationsentwicklung für KMU und Handwerk Der Ansatz ist pragmatisch: Systeme, die im Tagesgeschäft tragen, Klarheit schaffen und Wachstum ermöglichen – ohne unnötigen Overhead und mit Erfahrung aus der Praxis.
Aufbau und Strukturierung eines Betriebes zur Herstellung von Aluminium-Bauelementen gemäß den Erfordernissen der ISO9001
Als Geschäftsführer der LUMO GmbH & Co. KG helfe ich Maschinen- und Fahrzeugbauern zu Metallbauteilen zu kommen ohne viel Geld für Werkzeuge und Vorrichtungen ausgeben zu müssen oder lange Lieferzeiten zu haben.
Als Lieferantenmanager in der Automobilindustrie habe ich Lieferanten dabei unterstützt, die Projektziele bei Einführung neuer Produkte zu erreichen. Dazu wurden Werkzeuge des automotiven Qualitätsmanagements genutzt wie zum Beispiel Auditierung, APQP, SPC und viele weitere.
Als Mitarbeiter der Projektierung und Gussteilwentwicklung bestand meine Aufgabe darin, als Bindeglied zwischen Kundenanforderung und Produktion zu fungieren. Das Organisieren von Projektplänen samt deren Umsetzung, das Ausarbeiten von Angeboten, sowie die Betreuung von Bestandskunden gehörten zu den Hauptaufgaben.