Monterrey, Nuevo León, Mexico
Project Manager de TI con más de 7 años de experiencia liderando proyectos tecnológicos end-to-end en sectores financiero, telecomunicaciones, retail y gobierno. Especializado en la gestión de iniciativas bajo marcos PMI (PMP), CMMI y metodologías ágiles (Scrum, Kanban), asegurando entregas exitosas que maximizan valor, calidad y continuidad operativa. Durante mi trayectoria, he dirigido proyectos de transformación digital, modernización de sistemas y automatización de procesos clave para instituciones financieras y empresas de alto impacto en Latinoamérica. Mi enfoque combina liderazgo técnico, visión estratégica y gestión interdisciplinaria para lograr resultados sostenibles y medibles.
Project Manager de TI con más de 7 años de experiencia liderando proyectos end-to-end en sectores financiero, telecomunicaciones, retail y gobierno. Especializado en la gestión de iniciativas tecnológicas bajo marcos PMI (PMP), CMMI y metodologías ágiles (Scrum, Kanban), asegurando entregas exitosas que maximizan valor, calidad y continuidad operativa. Durante mi trayectoria en CITI, he impulsado proyectos de transformación digital, modernización de sistemas y automatización de procesos clave para instituciones financieras y empresas de alto impacto. Principales logros y responsabilidades: • Dirección de proyectos de tecnología en empresas como Telcel, Claro Brasil, Claro Pay, Banco Base, Vector, Naxu, Finsus, Moneki, Kuhnipay, Grupo ICONN y Soriana. • Implementación de AurumCore, core bancario de nueva generación, liderando la configuración e integración de módulos críticos: onboarding digital, apertura de cuentas, créditos, inversiones, conciliaciones, reportes regulatorios y flujos contables. • Integración con servicios externos (RENAPO, STP, INCODE, Dynamics GCG, Pomelo), fortaleciendo la trazabilidad, automatización y cumplimiento normativo. • Desarrollo e implementación de soluciones transaccionales para pagos, SPEI, DIMO, recargas, comercio electrónico e inclusión financiera. • Diseño de reportes financieros y regulatorios (ISR, saldos, intereses, balanza de comprobación) y automatización de procesos operativos. Mi enfoque combina liderazgo técnico, visión estratégica y trabajo interdisciplinario, orientado a la transformación digital, eficiencia operativa y experiencia del cliente, generando resultados medibles y sostenibles en cada proyecto.
Implementador de metodologías ágiles con clientes del sector público y privado. Redefinición de procedimientos, políticas y KPIs de la oficina de proyectos y área de desarrollo de software de la organización, revisión de anexos para el cumplimiento de ISO 2700 y CMMi-lvl 3 v1.3
Responsable de implementación de CMMi-lvl3 v1.3, evaluado en su modalidad SCAMPI V1.3 A, obtenida con éxito en el 2017, evaluándose las siguientes áreas de proceso: REQM, PP, PMC, MA, PPQA, CM, RD, TS, PI, VER, VAL, OPF, OPD, OT, IPM, RSKM y DAR.
Actualización backend y frontend de Pagina Web Oficial de la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica, pruebas funcionales QA, actualización continua de contenido