Paris, Île-de-France, France
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Rendre le padel accessible à tous, PARTOUT - Dans les campagnes comme en ville à travers des clubs hybrides public/privé.
Missions de conseil dans le cadre de fusions-acquisitions pour des clients internationaux issus de tous les secteurs d’activité (i.e. e-commerce, banque et assurance, industrie automobile, industrie du paiement, distribution alimentaire). Intervention sur les enjeux stratégiques et opérationnels en pré-deal (i.e. sell-side and buy-side due diligence opérationnelles et SI, plan stratégique d’intégration ou de séparation, définition et analyse des synergies, revue de business plan).
Mission d’accompagnement au changement de Veolia Eau D’Ile de France (VEDIF) sur les enjeux opérationnels et technologiques dans un contexte de fusion : • Conduite du changement pour 11 sites opérationnels (i.e. analyse et définition des nouveaux processus métiers et SI, déploiement d’un ERP). Rôle de proxy product owner/ AMOA pour la solution déployée (i.e. IBM Maximo). • Cadrage et déploiement d’outils d’aide au pilotage économique de l’activité (i.e. outils de BI). Analyse et suivi de l’activité avec un reporting mensuel auprès du management des sites et du comité de direction du groupe. • Positionnement en tant que business analyst pour harmoniser l’ensemble des processus des sites opérationnels dans une perspective d’amélioration continue. • Cadrage, développement et déploiement d’outils de mobilité pour la digitalisation des processus d’intervention et de maintenance sur le réseau.
Développement des infrastructures de fibre optique en France pour le compte de SFR. • Management de projets en maitrise d’œuvre • Gestion financière d’un portefeuille d’affaires • Management d’équipes • Relation client