Joinville, Santa Catarina, Brazil
Meu diferencial é simples: organizo e acelero a execução integrando estratégia, tecnologia e produto. Sei identificar onde a organização perde ritmo, entendo o risco das decisões, não romantizo a execução e resolvo as pontas soltas que travam o sistema e comprometem a previsibilidade da entrega. ⬇️ Senior Program Manager na PX Center (Uma LogTech e Scale-Up que mais cresce no Brasil), com mais de 20 anos liderando iniciativas complexas em tecnologia, produtos digitais e operações em escala. Cresci como engenheiro de software e líder de engenharia, o que me permite escalar times estruturas de tecnologia e produtos sem perder profundidade técnica. 🏢 Atuação em empresas como Globo, TOTVS, RD Station, Senior Sistemas e ContaAzul. Atuo como parceiro estratégico de diretores de tecnologia e produto, sustentando decisões estruturantes com organização e clareza executiva. Atuação focada em: • Organizar portfólio e execução em ambientes complexos • Destravar dependências estruturais entre times e áreas • Transformar adoção de Inteligência Artificial em resultado mensurável, estruturando métricas claras de produtividade, previsibilidade e impacto real • Alinhar tecnologia, produto e negócio com foco em valor para o cliente • Traduzir risco técnico em decisão estratégica • Estruturar capacidade, fluxo e previsibilidade orientados por dados Experiência prática na LIDERANÇA de: • Programas e portfólios de tecnologia • Delivery estratégico e gestão de programas • Equipes técnicas de engenharia e produto • Estruturas de governança como PMO e VMO • Gestão de capacidade, fluxo e previsibilidade Vivência sólida em gestão de portfólio e coordenação em escala, incluindo Business Agility, Lean Portfolio Management, Enterprise Portfolio Management, SAFe, Flight Levels e Product Operations. Atuação orientada por métricas de negócio, governança pragmática e decisão baseada em dados, garantindo previsibilidade e eficiência no desenvolvimento de software. Na prática, conecto direcionamento estratégico à realidade da tecnologia e da capacidade organizacional, garantindo que decisões executivas se traduzam em resultado concreto e sustentável no negócio. 🟢 Vamos trocar experiências? Ninguém faz nada grande sozinho!
Atuei na liderança da agilidade organizacional e governança de portfólio, com foco em destravar decisões, alinhar investimentos e acelerar a execução em um ambiente de alta complexidade e escala. Principais responsabilidades e impactos: • Estruturação do Portfólio Organizacional de Tecnologia, conectando investimentos, prioridades e resultados de negócio em um modelo integrado de decisão • Atuação direta na Value Stream da Jornada de Vendas, organizando governança, fluxos de valor e rituais táticos para reduzir fricções entre tecnologia e negócio e acelerar a execução • Liderança de um time de Agilidade Organizacional, atuando junto a gerentes de tecnologia e negócio para resolver problemas estruturais de execução • Redesenho do modelo de governança da Value Stream da Jornada de Vendas, inspirado em Lean Portfolio e Team Topologies, organizando fluxos conectados a OKRs e KPIs de negócio e eliminado mais de 50% das reuniões de acompanhamento com ganho enorme na eficiênca da gestão. • Criação de dashboards automatizados para acompanhamento da execução em Power BI, substituindo controles manuais e aumentando a visibilidade da execução ponta a ponta • Desenvolvimento de lideranças por meio do Programa Embaixadores da Agilidade, formando novos agentes de mudança organizacional Resultados relevantes: • Portfólio estruturado para uma operação com ~R$ 3 bilhões de investimento anual e mais de 6.000 pessoas • Redução de burocracia e aceleração da tomada de decisão executiva na Value Stream da Jornada de Vendas, com maior transparência sobre execução, capacidade e prioridades • Reconhecimento no Prêmio Milhas do Conhecimento, entre as 30 pessoas que mais compartilharam conhecimento na organização
Atuei na liderança e execução de iniciativas complexas de delivery, programas e portfólio, apoiando organizações a organizar a execução, destravar decisões críticas e aumentar previsibilidade em ambientes com múltiplos times e alta pressão por resultados. Principais responsabilidades e impactos: • Uso aplicado de IA no apoio à governança, análise de dados e aceleração do SDLC, com foco em ganho prático de eficiência, qualidade da decisão e redução de esforço operacional • Liderança direta na organização de sistemas de delivery, portfólio e governança, conectando estratégia, prioridades e capacidade real • Atuação prática na execução de programas e iniciativas estratégicas, coordenando múltiplos times, dependências e stakeholders • Estruturação de modelos de PMO / VMO orientados à decisão, reduzindo burocracia e aumentando fluidez da execução • Definição e uso aplicado de gestão de fluxo (Value Streams, WIP, Lead Time, Throughput, Aging) para aumentar previsibilidade e eficiência • Criação e acompanhamento de indicadores executivos de execução e capacidade para suportar tomada de decisão em níveis tático e estratégico • Desenvolvimento de lideranças, coordenadores e gestores, fortalecendo autonomia responsável, accountability e execução consistente Atuação em contextos de alta complexidade com organizações como Sicredi, Banco do Brasil, Stone, Bradesco, Nubank, GFT, Avanade e Compass UOL, além de empresas de tecnologia em diferentes estágios de crescimento.
Atuei na liderança da agilidade organizacional, modelo operacional e gestão de portfólio, reportando diretamente ao CTO e CPO, com foco em organizar a execução em escala, aumentar previsibilidade e acelerar a tomada de decisão em um contexto de crescimento acelerado. Principais responsabilidades e impactos: • Planejamento estratégico e de capacidade para múltiplos times de tecnologia e produto, conectando estratégia, capacidade real e priorização orientada a valor • Estruturação de um modelo de governança escalável (Lean Portfolio, Flight Levels e Team Topologies), conectado a OKRs e KPIs de negócio • Implantação e adoção organizacional do Jira, com padronização de fluxos e governança • Integração do Jira com ferramentas de BI, criando dashboards executivos de métricas de fluxo, previsibilidade e eficiência • Uso sistemático de métricas de fluxo (lead time, throughput, WIP, aging) para suportar decisões de priorização e alocação de capacidade • Liderança de iniciativas de transformação organizacional, práticas e desenvolvimento de lideranças Resultados relevantes: • Redesign da organização de tecnologia e produto, aplicando práticas modernas inspiradas em Team Topologies, reduzindo dependências e aumentando eficiência da execução • Aumento da previsibilidade da entrega e da transparência do portfólio para decisões executivas • Aceleração da tomada de decisão, a partir de métricas confiáveis e maior visibilidade da execução • Consolidação de um sistema de gestão orientado por dados, conectando execução, métricas e decisão em escala
Atuei na liderança da transformação organizacional ágil e da gestão de portfólio, reportando diretamente ao CTO, com foco em organizar a execução em escala, aumentar previsibilidade e alinhar estratégia, capacidade e entrega. Principais responsabilidades e impactos: • Liderança da adoção do SAFe e da Gestão Lean de Portfólio em mais de 40 times (~500 pessoas) • Estruturação de planejamento estratégico, capacity planning e release planning, equilibrando demanda, capacidade e compromissos de entrega • Redesenho de práticas de delivery e governança, com foco em previsibilidade, eficiência e sustentabilidade da execução • Uso sistemático de métricas de fluxo e indicadores executivos para orientar decisões de priorização, trade-offs e alocação de investimentos • Automação de dashboards estratégicos, conectando execução, portfólio e decisão executiva • Evolução de práticas ágeis (Scrum, Kanban e SAFe) com foco em resultado, não adoção mecânica de frameworks Resultados relevantes: • Redução de 75% no tempo de liberação de produtos, de 1 ano para menos de 3 meses • Aumento da previsibilidade de entrega para acima de 85% • Melhoria significativa em lead time, throughput e confiabilidade das entregas • Aumento do engajamento interno, elevando o índice de satisfação dos times de 67% para 84% em um ano • Redesenho do modelo de alocação de investimentos, em parceria com o CFO, aumentando confiabilidade financeira e previsibilidade