Jundiaí, São Paulo, Brazil
Com uma década de experiência na área de logística, sou um profissional comprometido com a excelência operacional e o desenvolvimento contínuo. Atualmente, supervisiono processos operacionais, colaborando com a equipe terceirizada para garantir altos níveis de engajamento. Acompanho todas as etapas da operação, implemento planos de ação corretiva para desvios identificados e busco melhorias contínuas, sempre focando em indicadores operacionais e financeiros. Além disso, asseguro a conformidade com os padrões estabelecidos e com os requisitos de Saúde, Segurança e Meio Ambiente (SHE). Como Líder Logístico III na Natura&Co, supervisionei uma equipe de 67 colaboradores em quatro processos: inbound, outbound, logística reversa e inventário. Responsável pelo abastecimento do armazém, inventário e logística reversa de produtos obsoletos, garantindo eficiência e precisão em todas as operações. Como Líder Logístico I na Natura&Co, fui responsável por garantir a implantação operacional projeto Latam (Exportação Natura) e desenvolvimento de colaboradores, um processo totalmente novo para o CD Cabreúva. Minha trajetória inclui passagens pela Avon, onde desempenhei funções tanto de liderança quanto operacionais. Como Assistente Administrativo, controlei contratos de fornecedores e desenvolvi ferramentas para otimização de processos. Anteriormente, como Operador Logístico III, planejei o dia-a-dia das operações e garanti o cumprimento dos KPIs. Meu conhecimento abrange sistemas como SAP, WMOS e E1, além de habilidades avançadas em Excel e pacote Office. Sou graduado em Análise e Desenvolvimento de Sistemas pela Universidade Paulista (UNIP) e possuo pós-graduação em Logística e Supply Chain pela UniAnchieta. Além disso, sou certificado Green Belt, o que me permite liderar e implementar projetos de melhoria contínua com eficiência. Como assistente logístico liderei a organização da demanda planejada de descartes, negociação com marketing. Meu papel envolveu também a atuação nos projetos CTI e Pernambucanas, onde desenhei processos em conjunto com a equipe de projetos e assegurei a entrega de resultados excepcionais. Estou sempre em busca de novos desafios e oportunidades de crescimento profissional, aprimorando minhas habilidades técnicas e de liderança para agregar valor onde quer que eu esteja. Seja liderando equipes, desenhando processos ou impulsionando melhorias contínuas, estou comprometido em contribuir para o sucesso da organização e do time.
Como Supervisor de Logística, sou responsável por garantir a eficiência nas operações logísticas diárias, assegurando que as entregas sejam realizadas dentro dos prazos estabelecidos e com altos padrões de qualidade e segurança. Trabalho continuamente na otimização de processos e implementação de melhorias na cadeia logística, com foco na eficiência operacional e redução de custos. Também monitoro e analiso indicadores de desempenho (KPIs), como eficiência de entrega, custos logísticos e níveis de serviço ao cliente, para garantir a máxima performance da equipe. Atualmente, lidero uma equipe composta por 4 Líderes Seniores diretos e aproximadamente 100 colaboradores indiretos, assegurando uma gestão eficiente e alinhada aos objetivos estratégicos da empresa.
Supervisiono os processos operacionais de inbound e outbound, colaborando com a equipe terceirizada para promover altos níveis de engajamento. Acompanho todas as etapas da operação, garantindo o abastecimento dos CDs e buscando melhorias contínuas nos processos, sempre focando em indicadores operacionais e financeiros. Além disso, garanto a conformidade com os padrões estabelecidos e com os requisitos de Saúde, Segurança e Meio Ambiente (SHE) em todas as operações.
-Responsável por supervisionar a movimentações dentro do Warehouse e abastecimento das areas internas do CD. -Gestão do time de operadores de empilhadeira e picking -Suporte a contagem de inventário -Interface com as areas internas do CD Inbound,Outbound e Shipping
-Atuei como focal point em Cabreuva no projeto Latam (Exportação Natura), desenhando processos juntamente com o time de projetos; -Organização da demanda planejada x executada; -Negociação com MKT e planejamento; -Atuação nos projeto CTI e Pernambucanas.
-Controle dos contratos dos fornecedores; -Desenvolvimento das ferramentas da área assim como desenho do processo; -Diminuição do custo pra descarte de PA; -Organização de Outlet especial, juntamente com as outras areas do CD.
-Planejamento do dia na operação; -reportar os KPI's da area; -Garantir entrega das atividades dos operadores I e II;