Lejre, Region Zealand, Denmark
Jeg ser mig selv som en resultatorienteret leder med stærkt organisatorisk indblik, solide relationelle kompetencer og en omfattende socialfaglig baggrund. Gennem mange års erfaring har jeg arbejdet med at understøtte udvikling og forandringer i komplekse organisationer. Min ledelsesstil bygger på tydelighed, tillid og stærk kommunikation. Jeg tror på, at strategi først skaber reel værdi, når den omsættes til praksis – og når den bæres af mennesker, der føler sig set, hørt og taget alvorligt. Derfor arbejder jeg målrettet med at skabe klar retning, engagement og følgeskab – også i organisationer præget af forandringer, høje krav til drift og behov for stabilitet. Jeg har erfaring som både direktør og forstander og har stået i spidsen for turnarounds, større kulturforandringer, implementering af budgetreduktioner samt etablering og opstart af bo- og behandlingssteder. Jeg trives i komplekse miljøer, hvor der er behov for overblik, handlekraft og evnen til at omsætte udviklingstiltag til konkrete og målbare resultater. Mit ledelsesfokus er at samskabe organisationer, hvor struktur, faglighed og mennesker hænger sammen, og hvor beslutninger fungerer i praksis. Jeg har desuden et særligt fokus på interimledelse og motiveres af muligheden for hurtigt at skabe værdi i organisationer med behov for stabilitet, retning og psykologisk tryghed. Med erfaring, nærvær og handlekraft bidrager jeg til processer og løsninger, der skaber reel og varig forskel.
Tilbyder interimledelse, supervision, strategisk sparring og organisationsudvikling til kommuner og sociale tilbud med fokus på stabilisering, udvikling og ledelsesmæssig understøttelse.
Ansvarlig for ledelse og udvikling af botilbud efter SEL § 107 med fokus på helhedsorienterede sociale indsatser til borgere med psykiske og sociale udfordringer, ofte med dobbeltdiagnoser og komplekse støttebehov. - Implementering og koordinering af støtteindsatser under lovgivningerne: SEL §§ 85, 85a, 82b og 97 for borgere med komplekse behov. - Strategisk planlægning og ledersparring med fokus på effektiv drift og udvikling af botilbuddene. - Samarbejde med kommuner og andre interessenter for at sikre sammenhængende og individualiserede tilbud til målgruppen.
Januar 2025 - juli 2025 Interim Forstander af Børne- og Ungehjem - Halsnæs kommune Etablering og opstart - Ansøgningsproces og endelig godkendelse af Socialtilsynet - Udvikling af struktur, organisering og fagligt fundament Juni 2024 - November 2024 Interim Leder på Albertshøj Plejecenter - Albertslund kommune - Midlertidig ledelse med fokus på stabil drift, medarbejdertrivsel og organisatorisk understøttelse - Sikring af ledelsesmæssig kontinuitet i en kompleks driftsorganisation November 2023 - juni 2024 Interim Forstander af Børne- og Ungehjem - Vordingborg kommune Etablering og opstart - Ansøgningsproces og endelig godkendelse af Socialtilsynet - Udvikling af struktur, organisering og fagligt fundament - Rekruttering og overdragelse til ny permanent leder Supervisionsforløb for ledere og ledergrupper i flere kommuner med fokus på: - Konflikthåndtering - Ledelse under organisatorisk pres - Balancen mellem faglig kvalitet og økonomi - Lederidentitet og rolleforståelse - Håndtering af følelsesmæssigt belastende arbejdsmiljøer
Ansat til at gennemføre en organisatorisk turnaround i en organisation præget af skærpet tilsyn, høj personalegennemstrømning og betydelige driftsmæssige udfordringer. Centrale resultater: - Gennemførte omfattende organisatorisk stabilisering og kulturforandring - Sikre ophævelse af skærpet tilsyn fra Socialtilsynet - Afsluttede påbud fra Styrelsen for Patientsikkerhed - Styrkede organisationens struktur, drift og faglige kvalitet - Reducerede organisatorisk uro og skabte større stabilitet - Understøttede en bæredygtig og fremtidssikret organisationsstruktur
Strategisk og driftsmæssigt ansvar for voksenhandicapområdet med omfattende personale-, budget- og udviklingsansvar. Ansvarsområder: - Budgetansvar på ca. 68 mio. kr. - Ledelse af ca. 145 medarbejdere - Ledelse gennem 4 teamledere, 3 koordinatorer og administration - Strategisk udvikling af organisation og tilbudsvifte - Tværgående samarbejde med kommuner, regioner og øvrige aktører - Ansvar for drift, kvalitet, udvikling og økonomisk styring
Siriusparken er et højt specialiserede tilbud som henvender sig til voksne med fysisk / psykisk udviklingshæmning. Sirusparken dreves efter Almenboliglovens § 105 og yder differentiere socialpædagogisk støtte til borgere indenfor servicelovens § 85.