Germany
Strategische Portfoliomanagerin mit technischem Hintergrund und Erfahrung in Projekt-, Prozess- und Unternehmenssteuerung. Mein Schwerpunkt liegt auf der wirtschaftlichen Steuerung, Priorisierung und transparenten Weiterentwicklung strategischer Maßnahmen in komplexen Unternehmensstrukturen. Ich verbinde Engineering-Erfahrung, Prozessverständnis und betriebswirtschaftliche Steuerung mit zertifiziertem Projektmanagement nach GPM/IPMA sowie agilen und hybriden Methoden. Dabei arbeite ich an der Schnittstelle zwischen Fachbereichen, Management und operativer Umsetzung. Ich arbeite gerne dort, wo Strategie, Struktur und nachhaltige Verbesserung zusammenkommen – mit dem Ziel, Transparenz zu schaffen, Entscheidungen zu unterstützen und Organisationen wirksam weiterzuentwickeln.
Verantwortung für Portfolio-Steuerung, Priorisierung strategischer Maßnahmen sowie Steuerungs- und Reportingprozesse im Unternehmensumfeld. Fokus auf wirtschaftliche Bewertung, Transparenz, Schnittstellenmanagement und Entscheidungsunterstützung für strategische Vorhaben.
Betriebswirtschaftliche Steuerung, Reporting und Kennzahlenmanagement sowie bereichsübergreifende Abstimmung zur Unterstützung strategischer Entscheidungsprozesse. Analyse, Aufbereitung und Weiterentwicklung steuerungsrelevanter Informationen.
Leitung und Umsetzung von Produkt- und Prozessentwicklungsprojekten mit Fokus auf kontinuierliche Verbesserung, Fertigungsprozesse und Schnittstellen zwischen Entwicklung, Produktion und Vertrieb. Analyse und Optimierung von Prozessen unter Einbindung von SAP-Daten.
Zertifizierte Weiterbildung mit Schwerpunkt GPM/IPMA Level D, Scrum Master, Prozessmanagement und agile Projektsteuerung.
Entwicklung, Projektierung und Erprobung von Fertigungsprozessen, Optimierung von Produktionsabläufen, Definition von Prozessparametern und Qualitätsanforderungen sowie Durchführung von Prozessfähigkeitsanalysen.