Recife, Pernambuco, Brazil
Profissional formado em Engenharia da Produção, Pós graduação em Segurança do Trabalho, Gestão da Produção e Qualidade na Era Digital com 12 anos de experiência na área de produtiva, operacional, qualidade e logística. Na área produtiva e qualidade atuação no planejamento de produção, gerenciamento da equipe operacional e líderes, treinamentos da equipe, acompanhamento dos indicadores de desempenho, implementação de melhorias de processos para garantir a qualidade, controle do uso de recursos e matérias-primas, manutenção das máquinas e equipamentos, cumprimento de normas de segurança, meio ambiente e qualidade. Na área logistíca atuação na gerenciamento de toda de cadeia de suprimentos (Supply Chain), transporte, distribuição, armazenamento, estoque, devoluções e logística reversa. Liderança de projetos de melhoria através de: PDCA, 5S, Lean Manufacturing, Kaizen, Six Sigma (DMAIC), VSM, KPIs, TPM, CEP,WCM, TMS, Kaban Logístico, Análise ABC, Curva de Pareto, Roteirização de Entregas, Cross-docking, Picking, ERP,WCM, Brainstorming, Lead Time, Just in Time, Diagrama de Ishikawa, Matriz de GUT e Matriz SWOT. Execução de projetos de melhoria contínua em ambientes industriais e logísticos, alcançando redução de custos operacionais de até 18%, aumento de produtividade em 22% e redução de desperdícios em 25%. Atuação estratégica no Planejamento, Controle da Produção (PCP) e gestão de estoques, gerando redução do lead time em 30% e aumento do giro de estoque em 35%. Implemetação e gerenciamento de indicadores de desempenho (OEE, OTIF, eficiência produtiva e acuracidade de estoque), elevando o OEE de 62% para 78%, reduzindo rupturas em 40% e apoiando decisões da alta gestão. Contato: [email protected] 81 98407 2750
Liderar equipe com 36 colaboradores. • Supervisionar as atividades do setor produtivo, qualidade e logísitca para garantir o cumprimento de metas de produtividade, qualidade e prazos estabelecidos; • Elaborar o planejamento diário da produção, distribuir tarefas e alocar recursos para assegurar o andamaneto dos processos; • Monitorar indicadores de desempenho como: eficiência, produtividade, retrabalho, consumo de materiais e aproveitamento de insumos e propor ações corretivas para reduzir desperdícios e melhorar os resultados da produção; • Realizar treinamentos, orientações técnicas e instruções operacionais da equipe; • Assegurar o cumprimento das normas de segurança, higiene, qualidade e procedimentos internos para prevenir acidentes, manuseio correto de máquinas, equipamentos e materiais; • Realizar manutenção preventiva e corretiva nas máquinas do setor e organizar equipe técnica para evitar paralisações na produção e manter o fluxo contínuo das operações; • Interagir com outros departamentos como: PCP, logística, almoxarifado e qualidade para garantir que os materiais estejam disponíveis conforme a programação, que os produtos atendam aos padrões de qualidade e que os prazos de entrega sejam cumpridos; Resultados: Aumento de Produtividade com redução mão de obra, que inicialmente era de 150 colaboradores e hoje são 36, gerando uma economica de aproximadamente 171.000,00 por mês apenas na folha de pagamento. Aumento de 25% na produtividade da produção através da padronização de processos, capacitação e engajamento da equipe, eliminação de desperdício, aplicação de KPI’s, medição de produtivdade, eficiência e qualidade. Redução de 50% no retrabalho com menos correções, ajustes e perdas de material através de acompanhamento dos indices de retrabalho, custo de retralho e taxa de defeito. Aumento de 95% para 98% de aprovação na primeira passagem (produto certo, do jeito certo, na primeira vez)
Liderar equipe com 47 colaboradores. • Executar programação de produção adequando a execução das atividades das linhas de produção aos procedimentos estabelecidos; • Analisar relatórios de eficiência e utilização da linha de produção; • Acompanhar o cumprimento da rotina dos supervisores; • Supervisionar a qualidade dos produtos em processamento e acabados e controlar a utilização de insumos; • Supervisionar e analisar os processos no sistema e verificar o planejamento da produção x o realizado; • Apurar o tempo de produção e encerrar as ordens do processo; • Assegurar o funcionamento adequado das máquinas, limpeza e organização da área produtiva; • Supervisionar o uso correto dos equipamentos de segurança; • Conferir insumos para atender a programação de produção e efetuar o monitoramento de perdas; • Zelar pelo cumprimento das diretrizes referentes ao SGI; • Atuar como instrutor de treinamento das ISI’s; • Implementar metodologias de melhoria contínua; • Gerenciar equipes operacionais, promovendo capacitação, disciplina e segurança no trabalho; • Implantar e acompanhar indicadores de desempenho; • Monitorar o uso correto de matérias-prima e reduzir desperdícios. Resultados: Aumento a eficiência das linhas de produção em 15% em 4 meses através do mapeamento de gargalos de produção, implementação de TPM, treinamento operacional e padronização de processos com instruções visuais e checklists. Garantir 98% de cumprimento do plano de produção mensal com menos de 1% de não conformidades através do alinhamento diário com PCP, inspeções de qualidade em etapas críticas, aplicação de ferramentas nos pontos de montagem e monitoramento dos principais KPIs em quadro de gestão à vista. Redução de Custos e Desperdícios através da otimização do uso de espuma, tecidos, molas e insumos com aplicação de Lean e controle de refugo e retrabalho.
Liderar equipe com 47 colaboradores da área de: produção qualidade, logística, almoxarifado, estoque e manutenção. • Gerenciar gestores das áreas e monitorar o desempenho; • Garantir o cumprimento dos cronogramas e metas; • Assegurar o cumprimento dos padrões de segurança, qualidade e eficiência durante as operações de fabricação; • Ofercer suporte na segurança dos colaboradores e qualidade para otimizar processos produtivos; • Planejar a produção com base na demanda de pedidos, capacidade da fábrica e disponibilidade de matéria-prima (blocos de mármore ou granito); • Implementar inspeções visuais e dimensionais em chapas e peças acabadas; • Reduzir desperdícios de matéria-prima; • Melhorar o fluxo de produção; • Implantar metodologias como 5S, Kaizen e indicadores de desempenho; • Treinar a equipe quanto ao uso correto dos EPIs e boas práticas operacionais; • Gerenciar operadores de máquinas, técnicos de produção, auxiliares e equipe de apoio; • Garantir a manutenção preventiva e corretiva de máquinas como: Teares e multifios, Politrizes e calibradoras, Cortadeiras automáticas, Coladeiras e resineiras. Resultados: Redução das perdas de matéria-prima em 20% por 6 meses através de implementação de softwares de corte e aproveitamento capacitação dos operadores, reutilização de sobras e criação de banco de sobras por tipo e dimensão. Cumprir 95% dos prazos de entrega através da integração do cronograma de produção com setor de medição e instalação, padronizando polimento, corte e acabamento, realizando conferência final e verificação de medidas com o painel de gestão visual. Aumento da produtividade da equipe em 25%, com zero acidentes no período através de treinamento dos operadores no manuseio seguro e correto de mármores, reorganização do layout da fábrica para reduzir deslocamentos e riscos, implementação do sistema de metas diárias e monitoramento dos pontos de gargalo com indicadores visuais.