Gernsheim, Hesse, Germany
Bei einem langjährigen Kunden führte der Betriebsleiter einmal einen Besucher aus der britischen Konzernzentrale durchs Unternehmen. In jedem Büro stellte er die Mitarbeiter mit Namen und Funktion vor. So kam er auch in die Buchhaltung und startete die Vorstellungsrunde. Der Debitorenbuchhalter, die Kreditorenbearbeiter, die Buchhaltungsleiterin, der Controller. Dann zeigte er auf mich und meinte "and this is Clark, our, ehm, our... Firefighter". Diese Anekdote greife ich immer wieder gerne auf, wenn ich nach meiner Tätigkeitsbeschreibung in den Betrieben meiner Kunden gefragt werde. Das Arbeitsgebiet des Rechnungswesens ist riesig. Ich würde mich keineswegs in allen Bereichen als Spezialisten bezeichnen. Wohl aber als Problemlöser. Man muss nicht alles wissen. Man muss nur wissen, wo man nach einer Lösung suchen kann. Genauso wie man in der Gefahrenabwehr bei der Feuerwehr im Laufe der Zeit den Fokus immer mehr auf den vorbeugenden Brandschutz legt, verschiebt sich auch mein Augenmerk inzwischen in Richtung Vorsorge. Buchhaltungsabteilungen und die Menschen darin fit machen, um nicht nur sich selbst in Problemsituationen helfen zu können, sondern diese gar nicht erst aufkommen zu lassen, ist meine Kerntätigkeit geworden. 'There is no glory in prevention', ist die wohl härteste Herausforderung, mit der ich hierbei als Coach zu kämpfen habe. Aus den gebündelten Erfahrungen vieler Jahre heraus entwickelte sich bei mir zudem noch ein Herzensanliegen: das Schaffen von mehr Universalisten. Während die Erfindung der Arbeitsteilung und der damit einhergehenden Spezialisierung zu Beginn ein hilfreiches Mittel zur Schaffung von Wohlstand war, erzeugt sie in der zwischenzeitlich erreichten Komplexität bei vielen Menschen ein Vakuum, ein Gefühl der Hilflosigkeit. Das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten ist in der anspruchsvoll gewordenen Welt abhanden gekommen. Zumindest im Bereich der Verwaltung, explizit allem, was mit dem Schreckgespenst 'Buchhaltung' zu tun hat, möchte ich diese Sorgen mildern. Und damit möglichst viele Menschen für den Schritt in die Selbstständigkeit motivieren. Aktive Unterstützung im Rechnungswesen als Interim-Manager. Ausbilder und stärkende Hand im Hintergrund als Entrepreneur-Coach. Sowie immer wieder Hinweisgeber auf arbeitsspezifische, wie auch gesellschaftliche Fehlentwicklungen, die von einer gesunden Arbeitswelt und einem gesunden Miteinander wegführen, als Zeitgeist-Kritiker. Die Welt braucht mehr Universalisten. Mein Job ist es, das Selbstvertrauen zu vermitteln, den ersten Schritt zu machen.
New Work is not just a process change, but a fundamental change in work culture. We empower management staff and start-ups during the organisational set-up phase right through to the day-to-day running of the business. In doing so, we focus much more on a healthy and sustainable working environment than on profit maximisation. Money is undoubtedly important, but it should never be the only motivation for work.
Mentoring in accounting. Training and support to set up and run a business accounting system that not only costs money but also adds value. Organising workflows across departments and operations. Because in the end, all information always ends up in accounting.
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Support with accounting, human resources and IT organisation during the operational expansion phase. Training in the use of Simba accounting software. Assistance in the development of the ongoing financial accounting for several country branches. And much more.