Vienna, Austria
Zuletzt habe ich als Betriebsleiter die Produktion und Qualitätssicherung eines Chemiestandorts im Dreischichtbetrieb geleitet. Gesamtverantwortung für rund 30 Mitarbeitende, Behördenthemen, Anlagensicherheit und den Betrieb unter der Seveso-III-Richtlinie. Das vergangene Geschäftsjahr war das beste seit 2020. Einen Prozess so hinzubekommen, dass er am Ende schneller, besser und günstiger läuft als geplant, ist eine meiner großen Leidenschaften. Dort haben wir im laufenden Betrieb die Utility-Kosten um 45 % gegenüber dem Fünfjahresdurchschnitt gesenkt, gemeinsam mit den Leuten an der Anlage. Das hat die Mannschaft auch persönlich zusammengebracht. Davor habe ich mehr als 13 Jahre im Qualitätsmanagement der Automobilzulieferung, vom Qualitätsingenieur bis zum Head of Quality mit bis zu 37 Personen verbracht. Führung heißt für mich, Vertrauen zu geben und Menschen zu eigenverantwortlichen Entscheidungen zu befähigen. Ein respektvoller Umgang auf Augenhöhe ist mir wichtig, ob mit dem Schichtmitarbeiter oder der Geschäftsleitung. Mein zweiter Schwerpunkt ist die Digitalisierung im Betrieb. Gewachsene Excel-Lösungen habe ich durch selbst gebaute Webanwendungen mit KI-Unterstützung ersetzt, für Schichtberichte, Materialplanung und Zeiterfassung, ohne externe IT. Sie liefen bis zuletzt im täglichen Einsatz bei rund 34 Mitarbeitenden. Jetzt suche ich eine neue Führungsaufgabe in einem produzierenden Betrieb im Raum Wien und Niederösterreich.
Gesamtverantwortung für Produktion und Qualitätssicherung eines Chemiestandorts im Dreischichtbetrieb (Anlagenbetrieb unter der Seveso-III-Richtlinie), Berichtslinie direkt an die Geschäftsführung | Disziplinäre und fachliche Führung von rund 30 Mitarbeitenden, davon 25 im Schichtbetrieb | Budget-, Sicherheits- und Umweltverantwortung (ISO 14001, Abfallwirtschaft) | Produktionsplanung, Materialwirtschaft und Kennzahlensteuerung | Kommunikation mit Behörden, Begleitung externer Audits Ergebnisse: • Utility-Kosten um 45 % gegenüber dem Fünfjahresdurchschnitt gesenkt — im laufenden Dreischichtbetrieb • Bestes Geschäftsjahr seit 2020 • Schichtberichte, Materialplanung und Zeiterfassung auf selbst gebaute Webanwendungen mit KI-Unterstützung umgestellt — ohne externe IT, seit Anfang 2026 im täglichen Einsatz bei rund 34 Mitarbeitenden (inkl. NFC-Zeiterfassung mit rechtssicherer Aufzeichnung)
Leitung der Bereiche Montage, Nacharbeit und Instandhaltung | Disziplinäre und fachliche Führung von 11 Personen | Personaleinsatzplanung | Herstellen einer transparenten Prozessstruktur | Aufzeigen und Beheben von Ineffizienzen im Tagesgeschäft
Gesamtverantwortung für die Qualität am Standort | Disziplinäre und fachliche Führung von 37 Personen | Budgetverantwortung für die Abteilung | Aufbau eines performanten Qualitätsteams mit Fokus auf die Qualitätsvorausplanung | Optimierung und Strukturierung der Qualitätsorganisation Ergebnis: Reduktion der Reklamationskosten um 40 %
Leitung der Kunden- und Lieferantenqualität sowie des Prüfmittelmanagements | Disziplinäre und fachliche Führung von 14 Personen | Aufbau, Implementierung und Leitung einer Wertstrom-Qualitätsorganisation Ergebnisse: • Einführung von QRQC (Quick Response Quality Control): Reduktion der 8D-Cycle-Time bei Kundenreklamationen um 50 % • Offene Kundenreklamationen von 50 auf unter 15 gesenkt • Berechtigte Kundenreklamationen um 29 % reduziert (rollierender 3-Monats-Durchschnitt)
Fehler- und Reklamationsmanagement in der Lieferantenqualität | Fachliche und disziplinäre Führung von 6 Qualitätsingenieuren | Task-Force-Leitung bei komplexen Problemstellungen | Qualitätsplanung für Kaufteile | Einführung von Lean/Shopfloor Management und 5S | Kontinuierliche Verbesserung (KVP) Ergebnis: Verhältnis berechtigter zu nicht-berechtigten Reklamationen um 8 % gesteigert, 8D-Cycle-Time zugleich um 12,5 % gesenkt
Wareneingangskontrolle und Abwicklung von Lieferantenreklamationen | Erstellung und Pflege von Prüfplänen (SAP) | Prozessaudits nach VDA 6.3 | Freigabe von Vormaterialien | Arbeits- und Prüfanweisungen, technische Liefervorschriften