Berlin, Berlin, Germany
Unternehmen scheitern selten an fehlenden Strategien. Sie scheitern daran, dass Entscheidungen, Führung, Kultur und Umsetzung auseinanderfallen, und niemand die Verantwortung übernimmt, diese Lücke zu schließen. Nach über 25 Jahren als Gründer, Geschäftsführer und CMO/CCO in internationalen Konzernen, im Mittelstand (KMU) und in Start-ups weiß ich: 👉 Das eigentliche Problem liegt selten im Markt oder bei Kunden. Es liegt zwischen strategischem Anspruch und operativer Realität. Viele Unternehmen investieren heute massiv in KI, Digitalisierung, Transformation und Wachstum, ohne zu klären, wofür. Es wird viel kommuniziert, aber wenig entschieden. Es gibt Ziele, Erwartungen und Initiativen, aber keine klaren Prioritäten. Führungskräfte sollen Orientierung geben, ohne selbst ausreichend Klarheit zu haben. 👉 Genau hier setze ich an. Ich arbeite als strategischer Sparringspartner für CEOs, Geschäftsführer und Führungsteams in kleinen und mittelständischen Unternehmen. In Phasen von Veränderung, Transformation, Neuausrichtung, Unsicherheit oder innerer Reibung. Nicht mit Beratungsfolien oder Standardmodellen. Sondern mit Klarheit, die Entscheidungsfähigkeit herstellt, und Entscheidungen in Verantwortung, Struktur und konkretes Handeln überführt. Meine Arbeit verbindet Unternehmensstrategie, Organisationsentwicklung und Persönlichkeit. Denn nachhaltige Wirkung entsteht nicht durch Methoden, Prozesse oder Technologie allein, sondern durch Menschen, die bereit sind, Entscheidungen zu treffen und zu tragen, auch bei Konflikten und Spannungen. Was daraus entsteht: ✔️ klare strategische Prioritäten statt Zielkonflikte ✔️ tragfähige Entscheidungen in Führung und Organisation ✔️ Führungsteams mit gemeinsamer Sprache und Verantwortung ✔️ Strukturen und Prozesse, die Umsetzung ermöglichen ✔️ eine Positionierung, die intern wie extern glaubwürdig ist Ich bin kein klassischer Unternehmensberater, der Konzepte liefert und weiterzieht. Ich höre zu, erkenne Muster, benenne Spannungen und begleite Führungsteams dabei, Strategie, Kultur und Umsetzung in Einklang zu bringen. Ich spreche nicht von Krisen, sondern von Entwicklungsmomenten, in denen Klarheit den Unterschied macht. Bei Bedarf arbeite ich mit ausgewählten Experten aus meinem Netzwerk – z. B. für KI, Digitalisierung oder Innovation. Wenn Sie spüren, dass Ihr Unternehmen mehr kann, als es aktuell zeigt, dann ist nicht mehr Aktion gefragt, sondern Klarheit. Und dann Entscheidung. 📩 Lassen Sie uns sprechen: [email protected] 📍 Standort: Berlin, Deutschland
Ich begleite Unternehmen (KMU) an strategischen Wendepunkten, wenn neue Klarheit entstehen soll, die Positionierung geschärft werden, Veränderung gezielt gestaltet werden soll, oder neue Potentiale wichtig werden. Als Partner auf Augenhöhe und Führungspersönlichkeit auf Zeit übernehme ich Verantwortung für wirtschaftliche Relevanz, kulturelle Orientierung und kommunikative Wirkung, immer mit dem Ziel: Zukunft ermöglichen. Dabei arbeite ich nicht nur an Strukturen, sondern auch mit Menschen: Ich begleite Führungspersönlichkeiten in Zeiten von Umbruch, Unsicherheit oder Wachstum. Ich stärke Haltung, Entscheidungsfähigkeit und Perspektiven. Mein Angebot: - Beratung und temporäre Verantwortung auf C-Level - Schärfung von Unternehmens-, Marken- und Vertriebsstrategien - Entwicklung von Positionierung, Purpose und Kommunikation - Führungskultur neu gestalten – durch Dialog, Struktur & Resonanz - Impulse und Perspektiven in Keynotes, Workshops und 1:1-Sessions Meine Herkunft: 30 Jahre Executive-Erfahrung in Business Development, Marketing, Vertrieb und Kommunikation von Start-up bis internationalem Konzern, als CMO, Geschäftsführer und Unternehmer. Typische Anlässe: - Strategische Neuausrichtung von Marken & Geschäftsmodellen - Konflikte im Führungsteam & fehlende kulturelle Klarheit - Vertriebs- und Marketingstrukturen mit Relevanz neu aufbauen - Nachfolgeprozesse, Transformationen & interne Identitätsfragen
As part of the executive team, I was responsible for marketing, sales, communications, and business development. I repositioned the company strategically, built a scalable go-to-market model, and shaped a clear brand and communications structure to drive international growth and long-term partnerships. My role extended beyond commercial leadership: it also involved cultural transformation, the development of a purpose-driven narrative, organizational clarity, and the introduction of collaborative leadership principles. Key impact areas: - Strategic repositioning & international go-to-market strategy - Development of a purpose-led vision and identity - Structuring marketing, sales, and partner communications - Team leadership and implementation of modern leadership culture - Brand strategy, messaging, and engagement of key clients and stakeholders 📌 This role served as a bridge to my current advisory work – helping organizations find alignment between strategy, culture, and communication.
As part of the leadership team, I was responsible for repositioning the company and restructuring its international marketing and sales organization. My focus: building a future-ready brand presence, aligning communication across markets, and driving scalable commercial performance in close coordination with the tech development team. The role was defined by transformation, not only in strategic terms, but also structurally and operationally: I redefined team structures, introduced clear workflows between product, marketing and sales, and developed international partnerships and event formats to position NEXR as an innovation leader in the extended reality space.