Paris, Île-de-France, France
Performance driven experienced manager leveraging Project Management and Operational Excellence (Lean 6 Sigma) skills. Profits&Loss management (60+), ISO, MASE, Lean, QHRIE, SEVESO Passionate about business development and environmental enhancement Leading by example, adaptive and thriving in diverse environments, both culturally and operationally.
2 composantes au poste 1. Piloter la relation avec les Grands comptes Objectif de cocréer de la valeur : revues annuelles, faciliter les relations administratives, point d'entrée unique pour les 140 agences, adapter les offres, harmonisation de prix, partage d'expériences, foisonnement, ... Business Développement : développement du portefeuille des clients privés 2. Développer les nouvelles offres (marketing) Les offres peuvent être sectorielles / produit (appui de la Direction Technique) / structurelles. J'identifie les tendances (veille, remontées du terrain, ...), pour aller jusqu'au packaging complet de l'offre (supports marketing, plans d'actions de développement, stratégie de communication) après validation de la proposition de valeur et les tests marché. La coopération avec de nombreuses directions internes à travers tout le Groupe est clé. Périmètre : France & Belgique. VRD / aménagement urbain et paysagers (Eurovia, Jean Lefebvre, ...) au sien de VINCI Construction. Incluant du management.
Développement de nouveaux sites de pré-traitement / traitement de matière organique : méthaniseur, compostage, bio-déconditionnement Valorisation énergétique & matière. Développement Brownfield & Greenfield ainsi qu'acquisitions (Due Diligence) Projets allant jusqu'à 20 M€ avec dossiers règlementaires (ICPE, SPA, Permitting)
Directeur d'activité avec la responsabilité de 5 sites de transit et regroupement de déchets dangereux en France (Paris, Strasbourg, Toulouse, Reims, St Nazaire) Diriger les équipes en période de changements règlementaires majeurs dans l'industrie (post-Lubrisol, TrackDéchets), dans l'entreprise (OPA) dans un contexte incertain (inflation, covid). Amélioration de la rentabilité, digitalisation des opérations, déploiement de l'excellence opérationnelle (Lean 6 Sigma), déploiement d’actions de protection de l'environnement, féminisation des managers de mon équipe (passé de 0/4 à 4/7) Centre de profit (P&L) 60 personnes : chimistes, logisticiens, service client, risque industriel / environnement +28 000 tonnes / an Sites SEVESO & ICPE Certifications MASE et ISO 20 M€ CA.
Soutenir le DG et le comité exécutif sur différentes missions critiques pour notre développement en période de forte croissance - mise en place d'une culture de gestion de projet et de déploiement de l'excellence opérationnelle (Lean 6 Sigma - Champion & Green belt) - Restructurations ou réorganisations - Directeur de projet pour l'outil de gestion de la relation client (CRM) (Salesforce - méthodologie agile) - Définition / accompagnement des stratégies (actif industriel, business) - Conception et suivi de l'exécution des roadmaps : digital, Développement durable - Autres : acquisitions, cessions, innovation, outils de travail (Office 365), etc. Travaille avec l'ensemble des départements, dans différentes langues, cultures et marchés avec pour seul objectif d'atteindre mon objectif à court et pour le long terme.
A pris la responsabilité d'un site qui était en échec sur tous les plans : financier, RH, juridique, opérationnel, santé et sécurité, environnement. Seul encadrant sur le site pendant 1 an pour reconstruire les bases et commencer à redresser le site : restructuration de l'équipe (licencier, embaucher, former), résolution des 7 mises en demeure & 2 sujets pénaux, retour à une marge brute positive, réduction des risques industriels / H&S / E, lancement de travaux d’amélioration. J'ai confié le site à un responsable de site et à 3 chefs d'équipe pour accélérer le redressement. Le site reste sous ma responsabilité directe. Collecte, Tri & Transit de Déchets dangereux SEVESO 16 personnes : chimistes, logisticiens, opérateurs 4 500 tonnes / an
Assurer la direction opérationnelle de la vente d'un site déficitaire (SEVESO, 24/7, +30 salariés). Présence terrain auprès des équipes, interlocuteurs opérationnel des acheteurs, relai de la DAF (M&A) et DRH Le projet initial était la fermeture du site et la cessation de toutes les activités. Nous avons trouvé un acheteur au milieu du processus.