Greater Paris Metropolitan Region
En tant que Senior Project Manager avec plus de 9 années d'expérience, je me spécialise dans la gestion de projets complexes à travers divers secteurs, garantissant des réalisations dans les délais, dans le périmètre et budget. Quelques exemples d'industries : Transport, Logistique, Défense et Aviation, Construction. Mon rôle principal est de gérer des projets de plusieurs millions de dollars de budget, en les alignant sur les objectifs commerciaux/stratégiques afin de stimuler l'innovation et l'efficacité. Expertises : planification stratégique, gestion des risques, leadership d'équipe, Scrum, Agile, SAFe, Gestion financière, Gestion d'équipe et de ressources, Suivi des KPI.
Activités projet : ➤ Pilotage de la gouvernance projet des équipes clients et prestataires externes (éditeur de logiciel) ➤ Suivi de l'activités des consultants Onepoint chez nos clients ➤ Mise en place et suivi de la comitologie projet (pilotage, coordination) et d’indicateurs KPI ➤ Structurer, la planification, le lotissement, les risques, les plans d'actions partagé durant les comités projets ➤ Définir et suivre les indicateurs de performance des projets et élaborer le reporting de suivi pour les sponsors ➤ Gestion du planning / plan de charge / budget / suivi financier / contrat / risques / reporting client et interne Onepoint / relation client / aspects sécurités Activités interne : ➧ Chantier business : suivi du staffing des collaborateurs Onepoint, animation des comités hebdomadaires sur le taux de staffing par tribu, accompagnement des nouveaux arrivants et formation sur outils internes ➧ Chantier innovation : implémentation de la méthodologie VUCA sur les projets Onepoint
Rôle principal : Senior Project Manager du projet Connect Logistics Track&Trace (Projet BUILD) responsable de 14 ETP consistant à intégrer un nouvel outil Track&Trace chez AGL. Pilotage de 2 équipes : Technique pour la mise en place d'un Bus Orchestrateur pour échanger les données avec d'autres entités AGL / Fonctionnel pour le recueil de besoin métier et déploiement.
Activités projet : ➤ Pilotage des équipes projets Capgemini et prestataires externes (éditeur de logiciel) ➤ Coordination de l’ensemble des prestations de l’équipe avec les entités du client et les sous-traitants ➤ Construction/Initialisation des différentes phases d’un projet : développement, formation, conduite du changement ➤ Mise en place et suivi de la comitologie projet (pilotage, coordination) et d’indicateurs KPI ➤ Gestion du planning / plan de charge / budget / suivi financier / contrat / risques / reporting client et interne Capgemini / relation client / aspects sécurités ➤ Garantir la performance financière en détectant les opportunités, la croissance et la qualité du service ➤ Faire évoluer les collaborateurs du projet : encadrement et développement des compétences de l’équipe ➤ Assurer le renouvellement des contrats clés et le foisonnement de nouvelles opportunités en partenariat avec les commerciaux Capgemini ➤ Mise en place de taskforce et suivi journalier de l’avancement pour rétablir la situation projet ➤ Donner les orientations stratégiques à la gouvernance Capgemini Activités interne : ➧ Chantier recrutement : préparation de formation pour l’arrivée de nouveaux consultants, recherche de talents pour proposition de recrutements, réalisation d’entretiens opérationnels (fonctionnel/technique) ➧ Chantier agile (SAFe et Scrum) et des engagements managers (accompagnement pour la certification des nouveaux) ➧ Carrière Manager : suivi de 7 filleuls Capgemini (évaluation de performance et fixation d’objectifs), coach pour aider les consultants de Capgemini à développer leur compétence ➧ Comité de direction : Suivi hebdomadaire des projets GMAO pour leur apporter du soutien si nécessaire et reporting du delivery ➧ Avant-vente : rédaction de propale, analyse financière et participation aux soutenances clients
Rôle principal : Service Delivery Manager du projet Thales AMS (Projet BUILD/RUN en itératif) responsable de 15 ETP consistant à intégrer l’outil MES Apriso chez les entités LAS, MIS, et FLX. En collaboration avec le management Thales pour remonter les leviers de succès.
Rôle principal : Engagement Manager du projet Hexagon EAM (Projet BUILD) responsable de 10 ETP consistant à intégrer l’outil Hexagon EAM (Infor OS) chez Bouygues Construction. Pilotage des équipes Capgemini et Hexagon pour la conception, réalisation, recette et déploiement de la solution.