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Mit 37 Jahren arbeite ich heute an der Schnittstelle von Vertrieb, Organisation und strategischer Weiterentwicklung im Großhandel. Mein beruflicher Weg hat mich früh in verantwortungsvolle Rollen geführt – vom Projekt- und Direktvertrieb bis zur Arbeit in und mit komplexen Vertriebsorganisationen mit über 150 Mitarbeitenden. Dabei habe ich Vertrieb nicht nur aus einer Perspektive kennengelernt, sondern aus dem Zusammenspiel von Außendienst, Innendienst, Angebotswesen, Technik und Logistik. Diese Breite prägt meine Arbeitsweise bis heute: Ich denke Vertrieb immer als Gesamtsystem der Wertschöpfung. Neben der Marktperspektive beschäftige ich mich intensiv mit Einkaufsprozessen, Lieferantenmanagement und strategischen Verhandlungen. Gerade im Großhandel entscheidet nicht allein die Vertriebsleistung über den Erfolg, sondern die intelligente Verzahnung von Sortiment, Lieferfähigkeit und Organisation. In meiner Arbeit verbinde ich operative Umsetzungsstärke mit strategischem Organisationsdenken. Mich interessiert besonders, wie sich Vertriebsstrukturen so entwickeln lassen, dass sie leistungsfähig, anpassungsfähig und wirtschaftlich robust bleiben. Mein Fokus liegt darauf, Organisationen so weiterzuentwickeln, dass: • Vertrieb und operative Prozesse als Einheit funktionieren • Teams Verantwortung übernehmen und Wirkung entfalten • aus Struktur echte Marktdynamik entsteht Denn nachhaltiger Vertrieb entsteht selten zufällig – sondern durch klug gestaltete Organisationen und Menschen, die Verantwortung übernehmen.
🌟 Vertriebsleiter & Change-Maker – Erfolg strategisch und menschlich gestalten 🌟 Als Vertriebsleiter und Prokurist bei Richter+Frenzel TBU GmbH & Co KG steuere ich mehr als nur Zahlen – ich forme Visionen. Mit über einem Jahrzehnt Erfahrung in Führungspositionen und einem Team von über 50 motivierten Mitarbeitenden arbeite ich täglich daran, die Bau- und Handelsbranche zu revolutionieren. Meine Leidenschaft? Menschen und Prozesse zu neuen Höhen führen. 🔹 Mein Fokus: Strategische Führung: Umsatzsteigerungen, Projektgeschäft und Innovationsprozesse. Change-Management: Nachhaltige Prozessoptimierungen und ISO-Zertifizierungen (9001/14001). Teamförderung: Gemeinsam mit meinem Team wachsen – persönlich und beruflich. 🔹 Was mich antreibt: Ich glaube daran, dass echte Erfolge durch Zusammenarbeit und Vertrauen entstehen. Egal ob bei der Eröffnung neuer Standorte oder der Optimierung interner Strukturen – meine Vision ist es, Erfolge strategisch zu planen und menschlich zu gestalten. 🔹 Meine Stärken: Flexibilität, strategisches Denken und Überzeugungskraft, gepaart mit Resilienz und Optimismus. Diese Kombination ermöglicht es mir, selbst in herausfordernden Zeiten das große Ganze nicht aus den Augen zu verlieren. Du möchtest mehr über meine Arbeit erfahren oder dich mit mir austauschen? Lass uns vernetzen!
🌟 Regional Sales Leader – Vom Teamplayer zum Impulsgeber im Direktvertrieb 🌟 Während meiner Karriere bei Theo Förch GmbH & Co. KG habe ich gelernt, was es bedeutet, Verantwortung zu tragen und Veränderungen aktiv zu gestalten. Vom Außendienstverkäufer bis zum Regionalverkaufsleiter war meine Reise geprägt von Wachstum, Innovation und der Entwicklung eines hochperformanten Teams. 🔹 Highlights meiner Tätigkeit: Führung & Entwicklung: Leitung eines Teams von bis zu 33 Außendienstmitarbeitern und 4 Distriktleitern, um Umsatz- und DB-Ziele nachhaltig zu erreichen. Strategische Verantwortung: Umsetzung innovativer Vertriebsstrategien und Effizienzsteigerung durch klare Zielvorgaben. Key Account Management: Betreuung von Schlüsselkunden und Steigerung der Marktdurchdringung in den Bereichen Handwerk und Industrie. 🔹 Erfolge, die zählen: Dank meiner Initiative und durchdachten Planungen konnten zwei meiner Teammitglieder deutschlandweit dauerhaft in die Top 10 der besten Verkäufer aufsteigen. Dies ist das Resultat einer klaren Vision und gemeinsamer Anstrengungen. 🔹 Was mich auszeichnet: Ein unverwechselbarer Führungsstil, der auf Vertrauen, Eigeninitiative und Teamarbeit basiert. Strategisches Denken, gekoppelt mit der Fähigkeit, auch in stressigen Situationen den Überblick zu behalten und Lösungen zu finden. Tiefes Branchenwissen in der Montage- und Befestigungstechnik, das mir erlaubt, Innovationen direkt in den Markt zu tragen. Gemeinsam mit meinen Teams habe ich nicht nur Umsätze gesteigert, sondern auch eine Unternehmenskultur des Vertrauens und der Weiterentwicklung geprägt.
- 3-5 Mitarbeiter (Neuverkäufer bis Topclub) - Mitarbeiterentwicklung - Umsatzverantwortung