France
Tech leader e-commerce. Bordeaux. Je dirige Peaksys, filiale technologique du groupe Cdiscount/Cnova, et je suis le DSI du groupe. ~700 collaborateurs dont 400 internes, 2 datacenters propres, ~50 algorithmes d'IA en production — un terrain de jeu rare en France pour qui aime construire à grande échelle. Notre périmètre va bien au-delà de Cdiscount.com. Depuis 2020, nous avons construit un portefeuille B2B ajouté au B2C historique : Octopia (marketplace-as-a-service), C-Logistics (supply chain, du fulfillment au build-and-operate d'entrepôts complets pour des retailers tiers en France comme à l'international) et Cdiscount Advertising (retail media en marque blanche). Un virage B2B mené en 5 ans, en parallèle d'une relance qui s'accélère : meilleur trimestre sur la vente de produits depuis fin 2017 (hors Covid) au Q1 2026, marketplace passée de moins de 40 % à 70 % du GMV en 7 ans, +2 M de nouveaux clients en 2025, 85 % de l'activité en réachat. L'exigence opérationnelle est constante : 16 M visiteurs/mois (1/3 des foyers français), jusqu'à 1 200 ventes/minute en Black Friday, 9 700 mouvements/seconde sur la marketplace, 60 à 80 M de produits en vente à un instant t. À cette échelle, l'erreur en production n'est pas plus admise que sur un système critique — j'ai démarré dans la défense, ça reste ma boussole. Ma conviction : vitesse et stabilité ne s'opposent pas. Inspirés du livre Accelerate, nous avons déployé 4 KPI partagés (lead time, deployment frequency, MTTR, change failure rate) et une mécanique de défis trimestriels gamifiés. • Release hebdo (janv. 2020) → changement en prod /7 min (nov. 2020) → /3 min aujourd'hui. • 100 % de qualité de service au Black Friday. • Disponibilité plateforme > 99,9 %. Le moteur est Lean. Notre devise : « équipes constantes dans le temps, autonomes, responsables de leurs assets, obsédées par la mesure, agiles, rapides et centrées utilisateurs ». J'y consacre 2 demi-journées/semaine sur le terrain (gemba). IA générative passée de l'expérimentation aux usages opérationnels : catégorisation produits (+30 % de conversion), reformulation des requêtes long tail (+3 pts de taux de clic), AI for devs (+20 % de productivité). Legacy refait en 15 jours vs 3 mois auparavant. 30 ans d'informatique : défense, conseil chez Akka (où j'ai créé le centre de service .NET Cdiscount avant d'y revenir comme DSI 10 ans plus tard), 8 ans à Pôle emploi sur la refonte digitale (satisfaction 61 % → 92 %). Peaksys recrute à Bordeaux (~80 postes). Si la performance à l'échelle vous parle, écrivez-moi.
Filiale technologique de Cdiscount, Octopia, C-Logistics, Cdiscount Advertising.
De 1 release par semaine en janvier 2020 à 1 changement en production toutes les 3 minutes aujourd'hui. 100 % de QoS au Black Friday. Disponibilité > 99,9 %. IA générative en production sur 4 axes. DSI Cdiscount depuis sept. 2019, DG Peaksys depuis avril 2021 (même rôle, deux structures juridiques successives), membre du Comex. Peaksys produit l'intégralité de la tech du groupe Cnova : Cdiscount (B2C), Octopia (marketplace-as-a-service), C-Logistics (supply chain), Cdiscount Advertising (retail media). ~700 collaborateurs dont 400 internes, 2 datacenters propres. Cdiscount en relance : meilleur trimestre depuis fin 2017 (hors Covid) au Q1 2026 ; marketplace 70 % du GMV (vs <40 % en 2019) ; +2 M nouveaux clients en 2025. XLR8 / Accelerate (2020-2022) : • 4 KPI Accelerate (vitesse + stabilité) sur tous les assets, mesures automatisées. • Défis trimestriels gamifiés. Capabilities Accelerate enrichies avec OCTO. • 94 initiatives équipes (CI/CD, Software Craftsmanship, automatisation). Lean (depuis 2022) — formation continue, gemba walks (2 demi-journées/semaine). Devise : « équipes constantes dans le temps, autonomes, responsables de leurs assets, obsédées par la mesure, agiles, rapides, centrées utilisateurs ». IA générative — 4 axes opérationnels (~50 algos en prod depuis 2011) : • Commerce agentique externe : MCP, app ChatGPT, protocoles UCP/ACP, mesure GEO. Partenariats OpenAI et Google. • Agentique on-site : Disco (agent catalogue), agents post-achat, agent Salesforce vendeurs Octopia. • Qualité catalogue : Magic Catalog, catégoriseur IAG (rejet ÷ 2), Data Filler. • Productivité : ChatGPT Enterprise + Rovo (non-tech), Copilot/Cursor/Claude Code (devs), refonte legacy IA (ESUS 2 sem. vs 3 mois). Présence externe : Comptoir OCTO, IT for Business, podcast CIO Pioneers. Peaksys recrute à Bordeaux. Échanges sur la tech à l'échelle et l'IA en production bienvenus.
DSI Adjoint pendant la phase d'intégration au groupe Cdiscount. Prise en main du périmètre SI et tech, préparation de la transition vers le poste de DSI (confiée en septembre 2019). Premières discussions avec les équipes qui aboutiront en 2020 à la transformation XLR8 / Accelerate.
Adjoint Directeur de la DIIA (Direction Inscription Indemnisation Accompagnement). Périmètre : l'ensemble des applications digitales et SI à destination des demandeurs d'emploi, des actifs, des conseillers et partenaires. Effectif et périmètre — 500 collaborateurs (internes + externes), ~60 000 jours/hommes par an, large spectre technique (Cobol, Tapestry, AngularJS, iOS, Android). Équipes agiles (Scrum) synchronisées via SAFe. Réalisations : • Définition de la stratégie internet de Pôle emploi. • Transformation DevOps menée à l'échelle. • Participation à la définition de la stratégie digitale du groupe. • Définition et mise en œuvre d'une offre Agence Web interne. • Définition et mise en œuvre de la démarche Lean-Startup. • Direction du programme « offre de service formation aux régions ».
Responsable bout en bout des produits du département Internet sur le périmètre Demandeur d'Emploi. Équipes web et mobile. Réalisations : • Directeur du programme de refonte intégrale de pole-emploi.fr. • Directeur du programme « Socle Nouvel Espace Digital ». • Transformation produit à l'échelle du département. • Définition de la stratégie portail de l'Offre de Service Digitale. Approche centrée utilisateur final, création d'une design factory.
Responsable bout en bout des projets du département Internet, sur 4 ans, dans un contexte de forte montée du chômage post-crise des subprimes et de digitalisation accélérée de l'offre de service. Réalisations : • Transformation Agile à l'échelle du département. • Mise en place d'une chaîne de delivery industrielle. • Définition de la stratégie portail de l'Offre de Service Digitale. Bilan global des 8 années à Pôle emploi : satisfaction des services digitaux passée de 61 % à 92 %. Trois transformations majeures conduites (agile, produit, DevOps).
Évolution de Chef de projet à Directeur de projets en 3 ans, avec un portefeuille de missions critiques pour des grands comptes. Période senior (jan. 2010 – sept. 2011) — Directeur de projets en agence Systèmes d'Information : • Création du centre de service GED/ECM open source (Nuxeo, Scénari). • Création du centre de service .NET Cdiscount — premier contact avec Cdiscount, sans imaginer y revenir comme DSI dix ans plus tard. • Suivi et pilotage des activités forfaitaires de l'agence SI. Missions structurantes pilotées : • EDF — projet ESPACE : modélisation UML de l'application contrôlant l'arrêt puis le redémarrage progressif des tranches de centrales nucléaires suite à un rechargement de combustible. • Sanofi — projet TIP : conception et développement de Tools for Industrial Production (suivi des plans de production des médicaments). • École Nationale de Magistrature — projet eNM : GED couplée à un moteur de recherche sémantique, intégration au SI et conduite du changement. • SNPE / Ariane — projet MIDAP : étude paramétrique d'un avant-projet de chargement propulsif (dimensionnements géométriques, balistiques, mécaniques). • Armée de l'Air — projet Fonds Documentaire Didactique : chaîne éditoriale pédagogique sur Nuxeo + Scénari. Période où l'équipe s'est convertie au Scrum/agile. Premiers succès au forfait en mode agile dans le pharmaceutique, l'aérospatial et le nucléaire.